Copia - Ingenieria metodos presentacion

ALUMNO: JONATHAN EMANUEL LARA NIÑO. MATRICULA: AL078173 PROFESOR: Norma Villela

Presentación

Logistica de Coca Cola

Empresa Coca-Cola

Cuando hablamos de la logística de Coca-Cola nos referimos al proceso en el que a nivel mundial la empresa colabora con más de 225 socios embotelladores y que funciona a un ritmo de venta de al menos 1.900 millones de porciones al día (Coca-Cola Company). Además, la cadena de suministro de Coca-Cola se caracteriza por su innovación y estrecha relación socioeconómica con los territorios donde opera.

La logística de Coca-Cola está enfocada en optimizar su cadena de abastecimiento a nivel local. Esto quiere decir que la logística y cadena de suministro de la compañía operan y se abastecen en el país donde sus productos serán consumidos.

¿Cuál es la función de la logística de Coca-Cola en su cadena de suministro?

El proceso logístico de Coca-Cola ti ene la función de garantizar una mayor eficiencia y fluidez en las entregas a los distintos centros de embotellamiento, almacén y venta, así como a los clientes directamente. Todo esto a un menor costo y tiempo, minimizando además el impacto medioambiental.

Inicia desde la recepción de materias primas en las plantas de fabricación. Particularmente, la compañía prioriza establecer asociaciones locales para minimizar los costos. Por lo tanto, cuanto menos tiempo tome la entrega de los suministros a las plantas de procesamiento, mejor será el desempeño de la cadena de suministro.

Logística interna de Coca-Cola

ESi bien el proceso logístico de Coca-Cola está optimizado en cada una de sus etapas, es en la logística externa de Coca-Cola donde se destaca la logística y la cadena de suministro, ya que se emplean una serie de estrategias que garantizan la correcta entrega y distribución de las bebidas desde las plantas embotelladoras al consumidor final.

Logística externa de Coca-Cola

Las ventanas horarias de entrega a veces son bastante comprimidas. Por esta razón, la logística de Coca-Cola necesita responder con la mayor eficacia posible a las demandas de distribución en el mundo. Para lograr esto, la organización invierte continuamente en soluciones tecnológicas que impulsan la mejora de sus rutas de entrega, acortando la relación distancia-tiempo y, a su vez, disminuyendo las emisiones nocivas para el medioambiente.

Tecnología de optimización de ruta y de transporte de distribución:

Distribución del producto

Coca-Cola cuenta con una red de distribución global que abarca múltiples países y regiones. Su objetivo es asegurar que sus productos estén disponibles en todos los puntos de venta de manera oportuna. Para lograrlo, la empresa utiliza una combinación de estrategias, como la distribución directa a tiendas y supermercados, así como la colaboración con distribuidores y mayoristas.2-tiempo suplementariotiempo que se consume por deficiencias en los procesos, diseños y fatiga de los empleados. Se calcula a partir de un porcentaje sobre el tiempo básico y se establece a partir de un estudio de la situación particular de cada empresa.

1-Facturas comerciales:2- Documentos de transporte:3-Documentos aduaneros:

Documentos necesarios para el transporte

Coca-Cola utiliza una planificación estratégica para determinar las rutas de distribución más eficientes. Estas rutas se basan en diversos factores, como la ubicación de las plantas de producción, los centros de distribución y los puntos de venta. La empresa busca minimizar los costos de transporte y maximizar la rapidez y eficiencia en la entrega de sus productos.

Rutas de distribución

Almacenamiento: Coca-Cola debe asegurarse de contar con suficiente espacio de almacenamiento en sus centros de distribución para mantener un inventario adecuado y evitar retrasos en la entrega. Gestión de la cadena de frío: Dado que muchos productos de Coca-Cola son bebidas, es fundamental mantener la cadena de frío durante el transporte para garantizar la calidad y frescura de los productos. Gestión de inventario: La empresa debe llevar un control preciso de su inventario para evitar escasez o exceso de productos en los puntos de venta.

Puntos críticos del proceso

¡Gracias!