Copia - Porfolio Educación Superior

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE MORELOS

Proceso Administrativo

LICENCIATURA EN ENFERMERÍA

FACULTAD DE ENFERMERÍA

M.E. Sabina García Galindo

Septiembre 2024

Antecedentes

Proceso Administrativo

La Administración tal y como la conocemos hoy en día ha cambiado y evolucionado a lo largo del tiempo. Hasta los primeros decenios del siglo XX que fue concebida como una ciencia, orientada a la eficiencia. Para ese momento, aparecieron dos tipos:1. La primera conocida como la Teoría de la Administración Científica, la cual fue presentada por Frederick Winslow Taylor. 2. La segunda se fundamentó en los procesos administrativos desarrollados por Henri Fayol.

Antecedentes

Proceso Administrativo

De tal manera que, el ingeniero mecánico y economista Frederick Winslow Taylor es considerado como el padre de la Administración Científica, pues fue el responsable de desarrollar el pensamiento administrativo y estructurar un método para el estudio de los movimientos y tiempos en el trabajo.

Antecedentes

Proceso Administrativo

Para Frederick W. Taylor, la Adminstración podia ser aplicadas a cualquier tipo de organización humana que funcionara para el momento.

• Las decisiones se tomaban de manera impositiva y empírica, sin considerar el conocimiento científico.
• No había ningún sistema eficaz de trabajo.
• No existían incentivos económicos para motivar a los obreros a mejorar sus labores.
• Se incorporaban trabajadores y se les asignaban tareas sin prestar mayor atención a sus habilidades y conocimientos.

Antecedentes

Proceso Administrativo

Estos fueron publicados en su libro Principios de la Administración Científica (1911), exponiendo las responsabilidades que debían llevar a cabo los administradores:

• Sustituir las prácticas del viejo modelo empírico por operaciones sustentadas en el método científico.
• La selección de los trabajadores considerando sus habilidades. De igual forma, deben capacitarlos, formarlos y enseñarles técnicas para que puedan mejorar su trabajo.
• Fortalecer la cooperación con los empleados para así garantizar que realizan sus funciones según los lineamientos planteados.
• Equilibrar el trabajo y las responsabilidades entre los trabajadores y el management —encargado de la gestión empresarial—, el cual puede ocuparse de las tareas de naturaleza administrativa.

Antecedentes

Proceso Administrativo

Henri Fayol: padre del Proceso Administrativo por su parte, el ingeniero de minas francés Henri Fayol resalta como el máximo exponente de la teoría administrativa, a la que le aportó la cualidad de Universalidad. Se distingue por ser el diseñador e impulsor de la división en las áreas funcionales de las compañías. Se apoyó en una metodología positivista por medio de la cual observó hechos, realizó pruebas y obtuvo como resultado una serie de reglas.

En 1916 presentó su libro Administration Industrielle et Générale en español Administración Industrial y General, en él expuso las cinco reglas de la Administración:

ORGANIZACIÓN

CONTROL

DIRECIÓN

PLANEACIÓN

COORDINACIÓN

Henri Fayol

3

4

5

1

2

6

1

En cuanto a las áreas funcionales de las empresas, Fayol propuso:

2

4

ÁREA TECNICA

ÁREA COMERCIAL

ÁREA FINANCIERA

5

3

ÁREA CONTABLE

ÁREA SE SEGURIDAD

ÁREA ADMINISTRATIVA

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Proceso Administrativo

George R. Terry.(2017). Define la administración como un proceso distintivo que consiste en planear, organizar, ejecutar y controlar, desempeñado para determinar y lograr los objetivos manifestados mediante el trabajo de seres humanos y de otros recursos. Es la tarea o función que realizan los gerentes o administradores en la organización. Son las actividades de nivel superior tales como: definir los objetivos principales, determinar las políticas, identificar el propósito general de la organización, integrar el personal, crear valor agregado, fortalecer la productividad con la intención de lograr efectividad y eficiencia, lograr establecer y llevar a cabo programas y proyectos amplios, liderar y controlar los esfuerzos de los grupos hacía unos objetivos comunes.

Enfoques del proceso administativo

2

3

4

Enfoca a la eficiencia, a las herramientas, las reglas y los procedimienos que aumenten la productividad de la organización.

Se centra en el valor humano, dandole toda la importancia a la concordancia y al desarrollo de los individuos dentro de la organización

Concibe a la administración como un proceso social que tiene como objetivo planear, determinar, clasificar y evaluar las actividades organizacionales

En la practica este enfoque se centra en estudiar y medir el impacto de la tecnologia en las organizaciones

1

Técnico

Humano

Social

Avances de la tecnología

Características de la administración

La administración sigue un propósito y parte de un objetivo

Es intangible, y solo se manifiesta por los resultados

Para lograrla se requieren los esfuerzos de todos los integrantes

Principios del proceso administrativo

4

9

5

10

Unidad de Mando

Jerarquía

Unidad de Direcciòn

Orden

1

6

2

7

3

8

División del trabajo

Subdireción del interes individual al interes general

Autoridad y responsabilidad

Remuneración del personal

Disoplina

Centralización y descentralización

Principios del proceso administrativo

11

13

12

14

Equidad

Iniciativa

Estabilidad del personal

Espíritu de equipo

Elementos del proceso administrativo

1

2

3

4

5

Elementos mecánicos o estructura

Elementos dinámicos u operativa

Elementos de producción

Elementos humanos

Elementos de informacion

Etapas proceso administrativo

Fase mecánica

5

1

2

Paso 1

Somos seres visuales

Paso 2

Seres narrativos

3

Paso 3

Seres sociales

Planicficación

Organización

Dirección

Fase dinámica

4

Paso 1

Somos seres visuales

Paso 2

Seres narrativos

Integrración

Control

FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

Filosofía

La filosofía contiene la esencia del fenómeno y da sentido a los conocimientos; orienta y determina los fundamentos intelectuales, establece las razones mas elevadas de todas las cosas. Desde el punto de vista filosófico,

• Los conocimientos y las acciones del hombre deben orientarse al perfeccionamiento de la sociedad.
• También orienta los esfuerzos humanos a la búsqueda de la verdad.
• El dominio de la naturaleza no para destruirla sino para armonizar con ella

Perfil del Administrador en el Profesional de Enfermería

• Poseer condición física saludable
• Tener conocimiento de administración que le permitan tomar decisiones confiables y con alto grado de permanencia
• Contar con experiencia profesional
• Mostrar espíritu de solidaridad gremial y establecer vínculos de comunicación con sus subordinados.
• Ser creativo y ejercer un liderazgo compartido, ser innovador y fomentar la motivación.
• Ser profesional y moral en la toma de decisiones, organizado y responsable.
• Busca siempre la actualización constante y la de sus subordinados.
• Apoyar y fomentar la investigación
• Ser emprendedor

Elementos en cada función del proceso administrativo

Gracias!

En este punto, se designará a un guía, quien se encargará de liderar todos los equipos de trabajo para que se apeguen al plan establecido. Debe apoyar al personal en todo momento ante cualquier necesidad que surja en el proceso y darAquí puedes establecer diferentes liderazgos alineados con tu plan y lo que has organizado.

Dirección

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Aquí debes establecer quién, cuándo y cómo se realizará cada tarea propuesta en la etapa de planificación, ya sea mediante la conformación de grupos de trabajo o la asignación de tareas individualizadas en función de sus habilidades y capacidades.Cada área de trabajo debe dar cumplimiento con base en el plan trazado por la directiva, para que cada eslabón de la Institución se desarrolle de manera sincronizada. Debes dotar las herramientas necesarias para las asignaciones que les correspondan dentro del plan administrativo.

Organización

En este caso se tiene una coordinación de lo que contempla el plan, de lo que se ha organizado y de lo que se estableció cómo hacerlo, para ponerlo en marcha. Se contemplan aquí tus estrategias generales y particulares. La pregunta para esta etapa es: ¿qué se hará, quién y con qué lo debe realizar, cuáles serán las estrategias para conseguirlo?

Integración

5

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Se definen los objetivos que esperamos alcanzar, estrategias a establecer , un plan a seguir, plazos y tiempos

Planificación

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4

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2

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DIRECIÓN

3

Seleccionando, motivando y guiando a los trabajadores para alcanzar los objetivos establecidos.

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PLANEACIÓN

1

Estructurando un plan de acción a corto, mediano y largo plazo.

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5

Certificando que las acciones y procedimientos se lleven a cabo según lo que se planeó. Incluye tomar las medidas requeridas para las problemáticas halladas.

CONTROL

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Aquí se comienza a supervisar el plan establecido a través de la medición y análisis de una serie de indicadores

Control

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ORGANIZACIÓN

2

Gestionando los recursos y medios necesarios para la implementación del plan diseñado.

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1

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Coordinación

4

Integrando los esfuerzos, resolviendo las dificultades presentes y compartiendo la información con los involucrados.

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