Fundamentos de la gestión estratégica

Fundamentos básicos de la

Gestión Estratégica

Estrategia

Pensamiento estratégico

Táctica

Plan estratégico

Gestión estratégica

Bibliografía

s. a. (2020). Gestión de costos: ¿Estrategia o táctica? https://bsginstitute.com/bs-campus/blog/Gestion-de-Costos-Estrategia-o-Tactica-1107 Sainz de Vicuña Ancín, José María. (2015). El plan estratégico en la práctica. España: ESIC Editorial. Pp. 25 – 74. Tovstiga, George. (2012). Estrategia en la practica: la guía progesional para el pensamiento estratégico. Argentina: Granica. Pp. 19 – 27.

ingenieria en gestión empresarial

Instituto Tecnológico de Tuxtla Gutiérrez Nombre de la asignatura: GESTIÓN ESTRATÉGICA Título de la actividad: FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Nombre del estudiante: JUAN CARLOS MÉNDEZ RUIZ Número de control: L 21271101 Nombre del docente: LAURA CITLALI VILLATORO VELÁZQUEZ Fecha de entrega: 31 DE AGOSTO DE 2024

La estrategia según el autor Tovstiga (2012) ha sido definida de muchos modos diferentes y todavía está evolucionando como concepto. Las primeras definiciones de la estrategia empresarial implican una planificación y acción deliberadas, como la definición de Chandler (1962): La determinación de las metas y objetivos a largo plazo de una empresa, la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para llevar a cabo esas metas. Mintzberg (2009) sugiere pensar en la estrategia como una sucesión de acciones, cuyo significado se evidencia después de su realización. Sin embargo, en esencia, la estrategia en práctica consiste en lograr el equilibrio adecuado entre pertinencia y rigurosidad con respecto al pensamiento estratégico.

Es el medio por el cual se debe realizar las acciones correctamente, para que la estrategia no falle. Este puede cambiar de acuerdo con la dinámica de la empresa (s. a., 2020).

Se piensa que se trata de una reflexión encaminada a definir qué dirección futura tenemos que tomar para conseguir lo que queremos, apoyada en las herramientas más adecuadas (Sainz de Vicuña, 2015). Por lo que, el pensamiento estratégico surge del pensamiento reflexivo, ya que a partir de pensar el ideal futuro hace nacer el pensamiento reflexivo (con sus fases de observación, problema, hipótesis, selección y ejecución) y eso se convierte en pensamiento estratégico. Constituye el cimiento para la toma de decisiones estratégicas. Sigue un modelo de actuación que combina en un determinado orden secuencial la acción, los objetivos, la misión y la visión. Se muestra el gráfico tomado de:

Debe contar con planes de acción, entre los cuales podemos destacar los siguientes:

• Formulación y seguimiento presupuestal, para controlar los gastos e inversiones.
• Adecuada asignación de costos hacia los clientes, productos, canales y actividades, a fin de utilizar ésta como herramienta de medición.
• Gestionar la eficiencia operativa a través de un control de costos de los canales operativos, de distribución y de ventas (s. a., 2020).

La planificación estratégica consiste en el proceso de definir (hoy) lo que queremos ser en el futuro, apoyado en la correspondiente reflexión y pensamiento estratégico. Por lo tanto, el plan estratégico constituye la herramienta en la que la alta dirección recoge las decisiones estratégicas corporativas que ha adoptado (hoy) para lo que va a hacer los próximos tres años. Esto quiere decir, el momento en que se ha realizado la reflexión estratégica con su equipo de dirección (Sainz de Vicuña, 2015).