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Maria fernanda fuentes banderas

Y sus administradores

Tipos de organizaciones

06/10/18

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Índice

Evolución y manifiestación en las organizaciones contemporáneas

Tipos de organizaciones

01

Organizaciones según su sector

01

Organizaciones por su tamaño, por su propósito e interés

02

Organizaciones por su forma de operar

04

• Pequeñas empresas
• Empresas con operaciones sencillas: Como talleres o negocios familiares.
• Organizaciones jerárquicas tradicionales: Algunas corporaciones con estructuras jerárquicas estrictas, como ciertas organizaciones gubernamentales o militares.

Manifestación en organizaciones Contemporáneas:

Evolución:

A medida que las empresas iban creciendo, la estructura lineal se mantuvo, pero comenzó a mostrar limitaciones, especialmente en la flexibilidad y la capacidad de adaptarse a cambios rápidos.Con el tiempo, las organizaciones buscaron formas más flexibles de operar, lo que llevó a la introducción de estructuras más funcionales.

Se originó durante la Revolución Industrial, cuando las fábricas y empresas necesitaban una organización mas eficaz para manejar la producción en masa. Fue inspirada en la estructura militar, donde el mando es estricto y cada persona responde a un solo superior directo.

Origen:

Es una estructura organizativa en donde la autoridad y las responsabilidades fluyen en una línea directa desde la alta gerencia hasta los niveles operativos. En esta estructura, cada empleado tiene un solo superior o jefe.

Organización lineal

• Grandes corporaciones: Muchas empresas mantienen esta estructura, con departamentos definidos como marketing, finanzas, recursos humanos, etc.
• Organizaciones multinacionales: Estas empresas pueden tener esta estructura a nivel global, con funciones centradas que gestionan operaciones en múltiples países.
• Sector público: Las agencias gubernamentales y organizaciones sin fines de lucro usan estas estructuras para manejar diferentes áreas.

Manifestación en organizaciones Contemporáneas:

Fue popular por Frederick Taylor durante el movimiento de la administración científica a inicios del siglo XX. Taylor promovió la especialización del trabajo, donde cada empleado realiza tareas específicas bajo la supervisión de un experto en la materia.

Origen:

Es una estructura organizada en la que los empleados se agrupan según su funcion o áreas de especialización, como marketing, finanzas, producción, recursos humanos, etc. Cada función es dirigida por un especialista en esa área.

Organización funcional

• Grandes Corporaciones Multinacionales: Empresas con operaciones globales que necesitan coordinar actividades en varios países.
• Empresas de Consultoría y Proyectos: Firmas de consultoría y gestión de proyectos.
• Innovación y Desarrollo de Productos: Organizaciones que trabajan en la innovación y desarrollo de nuevos productos .

Fue popular entre 1960 y 1970 en grandes corporaciones multinacionales que enfrentaban la necesidad de coordinar diferentes funciones y proyectos simultáneamente.

Origen:

Es una estructura organizativa que combina dos tipos de estructura: funcional y divisional. En una organización matricial, los empleados tienen dos líneas de reporte: una funcional (según su especialización) y otra divisional (según el proyecto, producto o cliente). Dando más flexibilidad y colaboración entre diferentes áreas de la empresa.

Manifestación en organizaciones Contemporáneas:

Organización Matricial

• Consejos y Comités Directivos: Empresas y organizaciones que tienen consejos de administración o comités directivos que supervisan la dirección estratégica y la toma de decisiones.
• Comités de Proyectos: En organizaciones orientadas a proyectos, se forman comités para manejar y supervisar proyectos, para ver que se cumplan los objetivos y se coordinen los recursos.
• Comités de Recursos Humanos: Se encargan de políticas de personal, desarrollo organizacional y aspectos relacionados con los empleados.
• Comités de Innovación: Comités para fomentar la innovación y la creatividad dentro de la empresa.

Manifestación en organizaciones Contemporáneas:

En el siglo XX, se adaptó a empresas y organizaciones de diferentes sectores. Se convirtió en una forma popular de manejar áreas específicas sin depender de una única figura de autoridad. Se ha integrado en las organizaciones como un medio para fomentar la participación y la colaboración en la toma de decisiones.

Origen:

Es una estructura donde las decisiones y la gestión se lleva a cabo mediante comités formados por grupos de personas que se encargan de diferentes áreas o funciones dentro de la organización. Estos comités tienen la autoridad de tomar decisiones en áreas específicas o sobre asuntos generales.

Organización en comités

• Empresas de Tecnología e Innovación.
• Organizaciones Multinacionales: Grandes corporaciones que operan en varios países y sectores pueden usar esta estructura para gestionar diferentes áreas funcionales y divisionales.
• Empresas Orientadas a Proyectos.

En 1980, con la complejidad de los mercados y la necesidad de adaptarse rápidamente a cambios, la estructura en trébol se popularizó como una forma de combinar las ventajas de la especialización con la capacidad de respuesta y la coordinación.

Manifestación en organizaciones Contemporáneas

Origen:

Es una estructura que combina elementos de las estructuras funcional, divisional y de equipo. Su diseño se parece a un trébol de tres hojas, donde cada hoja representa una función o área principal, mientras que el centro del trébol representa la integración y coordinación entre estas áreas. Esta estructura busca equilibrar la especialización funcional con la flexibilidad y colaboración interdepartamental.

Organización en trébol

Organizaciones según su origen del capital

05

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