CeUNO Liderazgo y Dirección de Equipos

Liderazgo y Dirección de Equipos

INICIAR

MTRO. ALEJANDRO GUERRERO ROMO

OBJETIVOS

Índice

EQUIPOS DE TRABAJO

EL LIDERAZGO

LA COMUNICACIÓN

EQUIPOS DE TRABAJO

EL LIDERAZGO

LA COMUNIDACIÓN

OBJETIVOS

Aquí puedes incluir undato relevante a destacar

Aquí puedes incluir undato relevante a destacar

Equipo de Trabajo

Grupo de Trabajo

DEFINICIONES

Grupo de Tareas

Grupo de Mando

Grupos Formales

GRUPOS DE TRABAJO

Grupos de Amistad

Grupos de Interés

Grupos Informales

GRUPO DE TRABAJO

¿Por qué se forman los grupos? (especialmente los informales)

FORMACIÓN DE GRUPOS DE TRABAJO

SEGURIDAD

PODER

ESTATUS

AFILIACIÓN

LOGRO DE LA META

AUTOESTIMA

• La energía de los integrantes ya no se dirige a conocerse y entenderse, sino a realizar la tarea que los ocupa

• La energía de los integrantes ya no se dirige a conocerse y entenderse, sino a realizar la tarea que los ocupa

• El grupo manifiesta su cohesión y se despierta el sentido de identidad

• Concluye cuando la estructura del grupo se solidifica

• Conflictos internos sobre quién controlará el grupo.
• Concluye cuando el grupo cuenta con jerarquía de liderazgo relativa.

• Gran Incertidumbre
• Concluye cuando los miembros comienzan a considerarse parte del grupo

Modelo de las Cinco Etapas

Modelo de cinco etapas

REFLEXIONES:

EVOLUCIÓN

REPETITIVO

CONTEXTO

AVANCE

Comportamiento de los grupos de trabajo

Comportamiento de los grupos de trabajo

ROLES DE LOS GRUPOS

"Respecto al trabajo en grupo en general, el trabajo en equipo genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado".

EQUIPOS DE TRABAJO

TIPOS DE EQUIPOS

EQUIPO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS

EQUIPO DE TRABAJO AUTODIRIGIDO

EQUIPOS INTERFUNCIONALES

"Hay que distinguir entre Poder, Liderazgo yAutoridad"

LIDERAZGO

"Transferencia de significados entre miembros de una organización. Implica tanto la transmisión en si misma de las ideas como su comprensión por quien la recibe".

COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

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CIERRE DE SESIÓN

GRUPOS INFORMALES

No están estructurados formalmente ni determinados por la organización. Son formaciones naturales que aparecen en respuesta a las necesidades decontacto social.

LIDERAZGO

• Distinguir entre Poder, Liderazgo y Autoridad.
• Describir el modelo de contingencia de Fiedler.
• Explicar la teoría del liderazgo situacional.
• Describir la teoría de la trayectoria de la meta.
• Identificar los estilos del modelo de participación del líder.

• Los miembros del grupo tienen habilidades complementarias.
• Existen responsabilidades mutuas y colectivas.
• La necesaria confianza mutua depende de la honestidad, las habilidades, la consistencia, la lealtad y el saber compartir ideas.

EQUIPO DE TRABAJO

• Diferenciar entre grupos de trabajo y equipos de trabajo.
• Distinguir entre grupos formales e informales.
• Identificar los factores fundamentales del comportamiento de los grupos.
• Identificar tres tipos de equipos de trabajo.

LA COMUNICACIÓN

• Describir el proceso de la comunicación.
• Identificar los factores que influyen en el uso de rumores.
• Identificar las barreras comunes de la comunicación eficaz.

Equipo de trabajo

Un equipo es un grupo de trabajo en el que los esfuerzos individuales dan por resultado un desempeño mayor que la suma de lo que produciría cada uno individualmente.Implica la generación de sinergias positivas a través del esfuerzo coordinado.

Definición de Grupo de Trabajo

Conjunto de individuos que interactúa para compartir información y conseguir que cada miembro se desenvuelva mejor en su área.Sólo se refiere a la reunión de individuos para conseguir objetivos específicos, no implica la participación en trabajo colectivo.

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Poder: Tomar decisiones que afectan el comportamiento de los otros, aún en contra de los deseos de ellos.Autoridad: Forma de poder que a diferencia de la coacción, manipulación o persuasión cuenta con legitimidadLiderazgo se basa en la capacidad de influir;su fuente de legitimidad puede ser formal o informal. Según Weber:

• Carismático: basado en características personales (líder político)
• Tradicional: basado en normas y costumbres (brujo)
• Racional: basado en leyes y organizaciones formales (director general)

Las condiciones externas

• La Estrategia de la organización influye en el poder y los recursos que maneja cada grupo
• La estructura de autoridad determina la posición del grupo
• Las Reglas formales hacen más previsible el comportamiento
• Los recursos de la organización afectan a la capacidad de decidir
• Los procesos de selección afecta al tipo de personas del grupo
• La evaluación y retribución del desempeño
• La cultura de la organización restringe los comportamientos posibles
• La distribución física del grupo influye en su comportamiento

GRUPOS FORMALES

Están determinados por la estructura organizativa, y el comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido a las metas de la organización.