Ev1. Mapa Conceptual

mantener integridad

cOMUNICAR EL RENDIMIENTO

iMPULSA EL ENFOQUE

Reduce costos

Maximizar eficiencia

RESPONSABILIDADES

ser rentable

Crecer

SOBRESALIR

bUENA ADMINISTRACIÓN

VENTAJAS COMPETITIVAS

los elementos para desarrollar la actividad

LA GESTIÓN DE CALIDAD

Y VENTAJAS DE UNA BUENA ADMINISTRACIÓN

UN sistema garantiza

Contextualiza tu tema

ISO 9001

Aporta diversos beneficios empresariales como:

pUNtos claves

- Fija dirección - Satisface a clientes - Transmite confianza - Aumenta clientes - Detecta áreas de oportunidad - Entre otros beneficios

Cualquier característica que coloca a la empresa en una posición relativa superior a las demás.

El conjunto de elementos como las normas, procedimientos y los estánderes necesarios para desarrollar la actividad, que promueven el cumplimiento de requisitos regulatorios.

FUENTES:

- Arias, A. S. (2024, 9 abril). Ventaja competitiva - Qué es, tipos y su importancia. Economipedia. https://economipedia.com/definiciones/ventaja-competitiva.html- De la Cruz, H. (2024, 22 marzo). Roles, responsabilidades y autoridades en la organización en la ISO 9001. ISO 9001:2015. https://www.nueva-iso-9001-2015.com/2022/05/sobre-los-roles-las-responsabilidades-y-las-autoridades-en-la-organizacion-en-la-iso-9001/- De Redacción de Drew, E. (s. f.). Niveles organizacionales: Diferencias y funciones. Drew. https://blog.wearedrew.co/concepts/niveles-organizacionales-diferencias-y-funciones- Sistemas de gestión de la calidad: Introducción. (s. f.-a). ISO. https://www.iso.org/es/gestion-calidad/que-es-sgc- Sistemas de gestión de la calidad: Introducción. (s. f.-b). ISO. https://www.iso.org/es/gestion-calidad/que-es-sgc- (S/f). Unir.net. Recuperado el 31 de agosto de 2024, de https://mexico.unir.net/noticias/economia/que-es-sistema-gestion-calidad/

Nivel Superior

NIVELES ORGANIZACIONALES

Toma de decisiones de la empresa.

Nivel Inferior

Nivel Medio

Supervisa los proyectos y procesos.

Ponen en equilibrio la experiencia laboral con las capacidades de las personas para lograr los procesos.