Infografia Tecnológica

El propósito principal es mejorar la consistencia, efectividad y éxito de los proyectos en diferentes sectores.

Marco Común de Referencia en Direccción de Proyectos

Conceptos de Dirección de Proyectos

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Objetivo y Campo de Aplicación

NORMA MEXICANA NMX-R-091-SCFI-2016MARCO COMÚN DE REFERENCIA EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

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Habilidades, competencias y perfiles

Técnicas, herramientas, modelos y teorías

La Norma Mexicana NMX-R-091-SCFI-2016 establece un marco común para la dirección de proyectos en México. Esta norma es una adopción modificada de la ISO 21500:2012, adaptada a las prácticas y necesidades del país.

Objetivo y Campo de Aplicación

El objetivo de esta norma es proporcionar un marco de referencia común que abarque la evaluación, planeación, implementación, monitoreo, control, cierre y transición de proyectos.Aplica a todo tipo de organizaciones (públicas, privadas, ONG) y a cualquier tipo de proyecto, independientemente de su complejidad, tamaño o naturaleza.

Conceptos de Dirección de Proyectos

Esta sección de la norma cubre conceptos fundamentales y se describen las relaciones ente proyectos, programasa y portafolios, y cómo estos se alinean con las estrategias organizacionales.

Marco Común de Referencia en Dirección de Proyectos

Este marco sirve como estándar común para la dirección de proyectos en México, permitiendo una base consistente para comparar y evaluar prácticas en diferentes organizaciones y sectores.Incluye procesos, áreas de conocimiento y habilidades que son reconocidos como buenas prácticas en la dirección de proyectos.

Habilidades, competencias y perfiles

Las competencias necesarias para la dirección de proyectos incluyen:Habilidades Técnicas: Conocimientos específicos para llevar a cabo proyectos de manera estructurada.Habilidades Interpersonales: Capacidades como la comunicación, negociación, liderazgo y trabajo en equipo.Habilidades Contextuales: Capacidades para gestionar el proyecto dentro de la organización y su entorno.También se define el perfil ideal de un director de proyectos, incluyendo liderazgo, inteligencia emocional, ética, y organización.

Técnicas, herramientas, modelos y teorías

Esta sección de la norma proporciona una guía sobre el uso de diferentes técnicas, herramientas, modelos y teorías aplicables a la dirección de proyectos. Estas se clasifican en varias categorías.Técnicas y Herramientas Básicas: Incluyen técnicas como la lluvia de ideas, el análisis de causa raíz, y los diagramas de flujo. Estas son esenciales para la planificación y resolución de problemas.Técnicas y Herramientas Compuestas: Métodos más avanzados que combinan varias herramientas básicas, como el análisis de riesgos, el cronograma detallado y la gestión de la calidad.Modelos: Estructuras o representaciones que ayudan a conceptualizar el proceso de dirección de proyectos, como el modelo de madurez de gestión de proyectos o el modelo de fases del ciclo de vida.Teorías: Bases teóricas que sustentan la práctica de la dirección de proyectos, como la teoría de restricciones, la teoría del valor ganado y la teoría de los stakeholders.