NEGOCIOS INTERNACIONALES

UNIDAD 3

Internacionales

NEGOCIOS

6. Franquicias internacionales

5. Ingresos de las empresas

4. Tipos de empresas internacionales

3. Fuerzas internas

2. Fuerzas externas

1. Ambiente de los Negocios

Índice

Denominadas como fuerzas incontrolables. La gestión administrativa no posee un control directo sobre ellas. Se pueden mencionar las siguientes: competitivas, distributivas, económicas, socioeconómicas, financieras, legales, físicas, políticas, socioculturales, laborales y tecnológicas.

Fuerzas internas

El Entorno

Ambiente de los negocios internacionales

Se emplea para hacer referencia a todas las fuerzas que influyen en la vida y desarrollo de la empresa. Estas fuerzas pueden ser clasificadas como: externas e internas.

Legales

Financieras

Socioeconómicas

Economicas

Distributivas

Competitivas

FUERZAS EXTERNAS

Tecnológicas

Laborales

Socioculturales

Políticas

Físicas

FUERZAS EXTERNAS

11

10

Son los elementos sobre los cuales la administración posee control

FUERZAS INTERNAS

Tipos de empresas internacionales

Tipos de empresas internacionales

En estas fórmulas de acceso al mercado, dos o más empresas actúan de manera conjunta en el mercado extranjero. Hay diferentes fórmulas.

Ingreso de las empresas a mercados internacionales

Operaciones mixtas

Es una forma interesante de colocar productos propios en el extranjero, pues supone menos inversión y riesgo. Además, permite conocer de manera progresiva la adecuación del producto al mercado objetivo.

Exportación indirecta

la empresa exporta a través de medios propios o intermedios, con lo que se consigue un mayor control sobre todo el proceso, desde la exportación hasta la recaudación de las máximas ganancias.

Exportación directa

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¿Qué son las Franquicias Internacionales?l

Las franquicias internacionales son un modelo de franquicia en el cual un franquiciador otorga a los franquiciados el derecho de operar una unidad de franquicia en un país extranjero. Esto permite a una marca expandirse a nivel global y llegar a nuevos mercados sin tener que asumir todos los riesgos y costos asociados con la expansión internacional.

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¡Gracias!

Joint venture

En estos casos hay que hacer una inversión económica importante, es necesario el pago de un canon por parte de la empresa de destino, y se tiene que asegurar una garantía de rentabilidad para el franquiciado en muchos casos.

Franquicia:

Operaciones mixtas

Licencia

Se trata de un acuerdo entre dos empresas, una en el país de origen y otra en el destino, mediante el cual la segunda adquiere la tecnología y el know-how que facilitan al licenciatario producir el bien o servicio. En estos casos no hay cesión de la marca de origen.

También podemos encontrar la figura de Joint Venture, que es una asociación temporal entre dos o más empresas que aportan activos (capital, conocimiento, RRHH, canales de distribución, etc.) para crear una empresa con un objetivo común. Pero, ambas siguen manteniendo su identidad y sus negocios de manera independiente. Es una buena opción en proyectos de inmersión en nuevos mercados.

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Características clave de las Franquicias Internacionales

Marca Establecida: Las franquicias internacionales suelen basarse en marcas ya establecidas en su mercado de origen. Adaptación Cultural: Los franquiciadores deben adaptar su modelo de negocio y productos a las necesidades y preferencias culturales de cada país. Contratos Internacionales: Se requieren contratos internacionales para establecer los derechos y obligaciones de ambas partes en el país extranjero. Soporte Global: Los franquiciadores proporcionan soporte global, que puede incluir formación, suministro de productos y asistencia en marketing.

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