Presentación Educación Superior

ASPECTOS EN LA PLANEACIÓN DE PROYECTOS

Martínez Padilla PamelaNoveron Medina Erick DanielQuiroz Aquino Pablo AldairPatiño Ortiz Luis Armando Ponce Rojas Gabriela Elizabeth

CONCLUSIÓN

GESTIÓN

Somos seres visuales

DISEÑO

PLANIFICACIÓN

EJECUCIÓN

INNOVADOR

DEFINIR COSTO Y TIEMPO

Todo proyecto nace de la necesidad de resolver un problema o una necesidad.

SATISFACCIÓN DE NECESIDADES

Se refieren a donde se quiere llegar, es decir, al producto o servicio que se quiere obteber.

OBJETIVOS

PLANEACIÓN DE PROYECTOS

cilo de vida de un PROYECTO

ANÁLISIS Y GESTIÓN DE RIESGOS

DEFINICIÓN DE UN PROYECTO

ESTABLECIMIENTODE PRIORIDADES

INDENTIFICACIÓN DE PROYECTO

Se centra en la jerarquía y la cadena de mando.

DIAGRAMAS ESTRUCTURALES Y FUNCIALES

Representación gráfica que muestra las variaciones y relaciones de una serie de acciones con un objetivo en común

DIAGRAMA DE FLUJO DE PROCEESOS

HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN

Organizador gráfico que representa visualmente la duración de cada tarea o etapade un proyecto, una meta o un proceso productivo de una empresa o una institución.

DIAGRAMAS DE GRANTT

HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIÓN

+ INFO

Se fundamenta en el reconocimiento del problema y termina con la identificación de alternativas de solución

"Todo proyecto nace de una necesidad"

1. IDENTIFICACIÓN DE PROYECTO

3.-

2.-

1.-

Tener presentes los criterios a seguir

2.- ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES

Clasificación de los problemas

Discriminar cuales son los problemas y de que tipo

Naturaleza del proyecto

DEFINICIÓN DE UN PROYECTO

Justificación del proyecto

Beneficios del proyecto

Identificar riesgos, sus causas y la probabilidad de que sucedan

+ INFO

ANÁLISIS DE GESTIÓN DE RIESGOS

Seguimiento y control

Ejecución

Determinar recursos

Plan de seguimiento

Organizar actividades

Análisis de Riesgos

Planeación de proyectos

Encontrar soluciones para cada riesgo.

Determinar la probabilidad y el impacto de cada riesgo.

Identificar los riesgos que podrían afectar el proyecto

la partida de nacimiento del proyecto.

Resultado de un proceso de análisis y planificación, de la que nace una idea, que puede ser la respuesta o solución a un requerimiento propio de una organización o de alguno de sus clientes.

Delimitación del problema o descripción de la necesidad a la que da respuesta el producto/servicio.

Identificación de riesgos, causas y su probailidad que sucedan.

Confirmar ausencia de algo. Constatar distancias. Detectar disfuncionalidades.

Fundamentación, localización, naturaleza del producto o servicio a desarrollar.

exposición de motivos que impulsan un trabajo de investigación o de acción

debe responder a las preguntas de por qué y para qué debe llevarse a cabo

Son las consecuencias de las acciones, comportamientos, productos, servicios y resultados que genera el proyecto y proporciona valor a la organización

¿Cómo saber si es correcto?

Se debe definir la problematica a resolver antes de plantearse un proyecto, así como causas y efectos

• Contiene un principio y un fin
• Necesita un objetivo de importancia para progreso
• Necesita un componente de elaboración gradual