Reto 4 Equipos de trabajo

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Características

Aspectos

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Estrategias

Actividades

Reto 4 | Equipos de Trabajo

Aspectos

Estrategias

Actividades

Cindy Vanessa Durán Portillo | 22003582

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1. Formación
2. Tormenta
3. Establecimiento de Normas
4. Desempeño
5. Disolución

Actividades para la formación de grupos:

Surge un fuerte sentido de pertenencia e identidad grupal. El equipo asimila el conjunto de normas y expectativas para el comportamiento óptimo.

El equipo es totalmente funcional, los integrantes trabajan de manera conjunta para el cumplimiento de los objetivos.

Solo sucede en los equipos temporales, aquí se desintegra cuando el proyecto o trabajo ha concluido.

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Inicia con la formación per se del grupo, se definen los propósitos, estructura y el liderazgo que los guiará, el objetivo será que los y las integrantes se sientan parte de él y comiencen a identificarse.

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Una vez conformado el equipo, inicia la tormenta, es cuando comienzan los problemas, discrepancias y controversias entre los miembros, el liderazgo tendrá un papel importante en esta etapa.

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Según Robbins et al., (2015), “los equipos se definen en términos entre dos o más individuos que interactúan y dependen entre sí, con el objetivo de llegar a metas en específico en conjunto (p.418):

Estrategias:

Los equipos pueden compartir

La creación de equipos multidisciplinarios y la implementación de estrategias facilitarán la creatividad e innovación para la generación de ideas que promuevan la evolución y el cambio en las organizaciones.

Para fomentar la confianza y el apoyo en equipo, lo que permitirá la tolerancia al cambio y el apoyo a los desafíos que se vayan presentando.

conocimientos, habilidades y experiencias, lo que lleva a un mayor nivel

de sinergia, acelerando el proceso de adaptación a los cambios, el equipo sabe que, con la

cooperación de todos y todas, los desafíos serán más tolerables.

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Al crear la estructura del equipo, se defienen 4 aspectos:

Aspectos

1. Responsabilidades y funciones específicas para los miembros.

2. El estilo de liderazgo y jerarquía para favorecer el

dinamismo y la toma de decisiones. La organización del trabajo y división de tareas y los recursos otorgados.

3. El estilo de comunicación y sus canales para seguir, de igual manera, a través de las jerarquías en caso de ser necesario.

4. Los procedimientos serán establecidos para la toma de decisiones y resolución de conflictos.

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Establecimiento de roles que servirá para que los integrantes tengan la definición de su papel e importancia en el grupo.

Para la formación de equipos, serán necesarias las siguientes características:

Características

Identificación de las necesidades de acuerdo al propósito que se pretende alcanzar.

Creación de tareas y planeación con el objetivo de lograr la sinergia y dinamismo del trabajo y actividades en cada un de sus integrantes.

La evaluación deberá ser continua y frecuente para

Se establecerán los integrantes para el logro de los objetivos, proyectos o servicios. Pueden ser multidisciplinares o por la experiencia de cada uno de ellos.

revisar el desempeño de cada uno de los integrantes proporcionando una retroalimentación constructiva para el crecimiento y mejora de

Las normas ayudarán a la toma de decisiones, el

protocolo a seguir ante las controversias o discrepanias, además para la resolución de conflictos.

cada miembro y del equipo en conjunto.

Los equipos de las organizaciones permitirán la transición del cambio, generando confianza entre los involucrados, no solo como colaboradores y colaboradoras, sino también como líderes, formar equipos de trabajo permitirá grupos multidisciplinarios que generarán ideas creativas y apoyarán las estrategias a realizar.