GLOSARIO DE CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA.
Instituto Tecnológico de Tuxtla Gutiérrez
Nombre de la asignatura:
Gestión estratégica
Título de la actividad:
A1.1 Glosario
Nombre del estudiante:
Martha Leticia Hernández Velasco
Número de control: 21271093
Nombre del docente:
Lic. Laura Citlali Villatoro Velázquez
Fecha de entrega:
02 de septiembre 2024
Grupo:
Educación a distancia
Conceptos básicos de la gestión estratégica
BIOGRAFÍA ALBA, J. (s.f.). Conceptos de la gestión estratégica. Obtenido de https://aed1035gestionestrategica20181.wordpress.com/wp-content/uploads/2018/02/conceptos-basicos-de-la-gestion-estrategica-1.pdf
estratégica, B. s. (7 de Abril de 2019). Conceptos básicos y características de la gestión estratégica. . Obtenido de Blog sobre gestión estratégica: https://gestionestrategicavero.blogspot.com/2019/04/13-conceptos-basicos-y-caracteristicas.html
Galán, J. S. (12 de Mayo de 2024). Economipedia . Obtenido de ¿Qué es plan estratégico?: https://economipedia.com/definiciones/plan-estrategico.html
Raffino. (5 de Agosto de 2021). Pensamiento estratégico . Obtenido de Concepto: https://concepto.de/pensamiento-estrategico/
Santos, D. (10 de Julio de 2023). Diferencias entre táctica y estrategia con ejemplos ilustrativos. Obtenido de Hubspot: https://blog.hubspot.es/marketing/diferencia-entre-tactica-y-estrategia
GESTIÓN ESTRATÉGICA
La razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación teniendo en cuenta que la Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes: análisis estratégico, formulación y la implantación de la estrategia.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.
ESTRATEGIA
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos.
tÁCTICA
Son una práctica concreta implementada para conseguir un objetivo inmediato con base en una metodología definida.Acciones concretas y específicas que buscan resolver problemas precisos. Por ello, sus resultados suelen ser inmediatos. Pensemos, por ejemplo, en las tácticas de marketing impulsadas por Steve Jobs para Apple. Una de ellas fue incluir stickers con el famoso logotipo de la manzana en todos sus dispositivos.
Pensamiento estratégico
Una forma de planificación o de planeación que persigue el cumplimiento de las metas de la organización, a través de la disposición de recursos y el aprovechamiento de ideas y oportunidades para crear una ventaja competitiva respecto del entorno.
objetivos
Son criterios para dar seguimiento al desempeño y al progreso de una organización.
plan estratégico
Es un documento clave dentro del plan de negocio Incluye la planificación económica, financiera, estratégica y organizativa que una empresa u organización necesita para alcanzar sus objetivos y misión a futuro.
gestión
Es utilizado para referirse al conjunto de acciones, o diligencias que permiten la realización de cualquier actividad o deseo. Dicho de otra manera, una gestión se refiere a todos aquellos trámites que se realizan con la finalidad de resolver una situación o materializar un proyecto. En el entorno empresarial o comercial, la gestión es asociada con la administración de un negocio
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
A este le corresponde la posición estratégica de la organización con relación de su entorno y a sus capacidades y expectativas internas.
Ventaja Competitiva:
Es la base del desempeño superior al promedio en lo rentable y financiero, las preferencias del comprador incrementan ganancias entre otras medidas.
Análisis Interno
Es un diagnóstico de los puntos claves del proyecto o de la empresa en marcha, los cuales garantizarán el cumplimiento de los atributos de valor ofrecidos al cliente.
DIRECCIÓN
Consiste en dirigir las operaciones, mediante la cooperación del esfuerzo de
los subordinados, para obtener productividad mediante la motivación y supervisión.
Recursos
Son los limites o fronteras impuestas por la alta dirección como medio para ayudar a alcanzar los objetivos de corto plazo, y bajo los cuales se deben desarrollar e implementar las estrategias. (Activos, personas, sistemas, capital humano, materiales)
Glosario Conceptos básicos de la Gestión Estratégica.
Martha Hernandez
Created on August 30, 2024
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GLOSARIO DE CONCEPTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA.
Instituto Tecnológico de Tuxtla Gutiérrez Nombre de la asignatura: Gestión estratégica Título de la actividad: A1.1 Glosario Nombre del estudiante: Martha Leticia Hernández Velasco Número de control: 21271093 Nombre del docente: Lic. Laura Citlali Villatoro Velázquez Fecha de entrega: 02 de septiembre 2024 Grupo: Educación a distancia
Conceptos básicos de la gestión estratégica
BIOGRAFÍA ALBA, J. (s.f.). Conceptos de la gestión estratégica. Obtenido de https://aed1035gestionestrategica20181.wordpress.com/wp-content/uploads/2018/02/conceptos-basicos-de-la-gestion-estrategica-1.pdf estratégica, B. s. (7 de Abril de 2019). Conceptos básicos y características de la gestión estratégica. . Obtenido de Blog sobre gestión estratégica: https://gestionestrategicavero.blogspot.com/2019/04/13-conceptos-basicos-y-caracteristicas.html Galán, J. S. (12 de Mayo de 2024). Economipedia . Obtenido de ¿Qué es plan estratégico?: https://economipedia.com/definiciones/plan-estrategico.html Raffino. (5 de Agosto de 2021). Pensamiento estratégico . Obtenido de Concepto: https://concepto.de/pensamiento-estrategico/ Santos, D. (10 de Julio de 2023). Diferencias entre táctica y estrategia con ejemplos ilustrativos. Obtenido de Hubspot: https://blog.hubspot.es/marketing/diferencia-entre-tactica-y-estrategia
GESTIÓN ESTRATÉGICA
La razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación teniendo en cuenta que la Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes: análisis estratégico, formulación y la implantación de la estrategia.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos.
ESTRATEGIA
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos.
tÁCTICA
Son una práctica concreta implementada para conseguir un objetivo inmediato con base en una metodología definida.Acciones concretas y específicas que buscan resolver problemas precisos. Por ello, sus resultados suelen ser inmediatos. Pensemos, por ejemplo, en las tácticas de marketing impulsadas por Steve Jobs para Apple. Una de ellas fue incluir stickers con el famoso logotipo de la manzana en todos sus dispositivos.
Pensamiento estratégico
Una forma de planificación o de planeación que persigue el cumplimiento de las metas de la organización, a través de la disposición de recursos y el aprovechamiento de ideas y oportunidades para crear una ventaja competitiva respecto del entorno.
objetivos
Son criterios para dar seguimiento al desempeño y al progreso de una organización.
plan estratégico
Es un documento clave dentro del plan de negocio Incluye la planificación económica, financiera, estratégica y organizativa que una empresa u organización necesita para alcanzar sus objetivos y misión a futuro.
gestión
Es utilizado para referirse al conjunto de acciones, o diligencias que permiten la realización de cualquier actividad o deseo. Dicho de otra manera, una gestión se refiere a todos aquellos trámites que se realizan con la finalidad de resolver una situación o materializar un proyecto. En el entorno empresarial o comercial, la gestión es asociada con la administración de un negocio
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
A este le corresponde la posición estratégica de la organización con relación de su entorno y a sus capacidades y expectativas internas.
Ventaja Competitiva:
Es la base del desempeño superior al promedio en lo rentable y financiero, las preferencias del comprador incrementan ganancias entre otras medidas.
Análisis Interno
Es un diagnóstico de los puntos claves del proyecto o de la empresa en marcha, los cuales garantizarán el cumplimiento de los atributos de valor ofrecidos al cliente.
DIRECCIÓN
Consiste en dirigir las operaciones, mediante la cooperación del esfuerzo de los subordinados, para obtener productividad mediante la motivación y supervisión.
Recursos
Son los limites o fronteras impuestas por la alta dirección como medio para ayudar a alcanzar los objetivos de corto plazo, y bajo los cuales se deben desarrollar e implementar las estrategias. (Activos, personas, sistemas, capital humano, materiales)