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IMPERIO CHINO500 años ates de Cristo.
Seria Confucio quien sentara las bases de la administración china, se dedicó a desrrollar un nuevo código basado e valores humanos (respeto, igualdad, honestidad, etc).

500

Nicolas Maquiavelo Un buen gobernante debe ejercer la autoridad sin temor"Propone un modelo de organización militar, este ha sido adaptado a diversas épocas en relación a las necesidades y circunstancias particulares, división de especialidades: infanteria, medicos, ingeieros etc,division de territorios, cargas de trabajo, actividades especificas.

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1500

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Charles BabbajeÉnfasis en el método cientifico, especialización, división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos.

1832

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Revolución Industrial Su aporte.fue el uso de la tegnologia como un medio para desplazar la mano de obra y optener mayor riqueza, establecimiento de jornadas laborales.

1845

Henry PoorPrincipios organizacionales, comunicación e información aplicados a ferrocarriles.

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1855

Daniel MccallumUso del organigrama estructural, organizaciones y aplicación administrativa

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1856

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1860

Henry FayolFundador de la escula clasica empirica, Ingienero- decia que las personas dearrollaban mejor sus actividades a través de sus experiencias.Determina las partes básicas de una empresa industrial en 6 categorias: tecnicas, comerciales, recursos financieros, seguridad, informacion contable y proceso administrativo.desarrollo los princiios de la administracion.Define a los procesos administrativos: planear, organizar, dirigir,coordinar y controlar.

Fran y Lilian Gilbreth Introdujeron el estudio de tiempos y movimientos de los operarios como tecnica administrativa, tambien estudiaron la fatiga de los operarios en la producción.

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1880

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1881

Joseph WhartonFunda el primer curso de administración en la universidad de pensilvania.

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1891

Hugo MusterbergCIENCIA GENERAL DE LA CONDUCTA"Relacionó las hablidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de una organización.su aporte: desarollo de una teoria de la conciencia

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1893

Frederick W TaylorPadre de la administración cientifica, su estudio se enfocó en buscar metodos mas rapidos para el desarrollo de una tarea o trabajo, buscaba personas especializadas en desarrollar una labor mejor( aptitudes), que fuera mas efectiva, dando como insentivos mejores salarios, cooperación intima y amistoso entre patron y obrero.

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1903

EGIPCIOS3000 años antes de Cristo.Adoptan un sistema administrativo organizado en agricultura pastoreo y comercio.

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1905

Harrington emersonPropone trazar objetivos de acuerdo al ideal, fijar normas del trabajador, remuneración a los trabajadores de acuerdo a su productividad.Implementó un sistema de pago de primas que fue ampliamente aceptados el algunas industrias.

Max BeberOrganización burocratica, organizaciones mas complejas, más estructuradas.La burocracia es un sistema jurico- político abstracto, formal y previsible.se caracteriza por los siguientes aspectos, alto nivel de especialización, jerarquia estabecida mediante reglas, selección de personal con base en la competencia técnica, separación de la fortuna privada y publica. weber considera a la organización como la mas eficiente de las organizaciones.

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DESARROLLO HISTÓRICO DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

1913

Henry LawrenceDejó el gráfico de gantt muy aplicado, aun hoy se aplica como instrumento de planificación y control, desarrollo un sistema de salarios como medios para racionalizar e incentivar.

1923

George Elton MayoPadre y precursor de las relaciones humanas, su interés primordial fue estudiar al trabajador en los aspectos psicológicos que podian influir directamente en las condiciones fisicas con relación a la producción.

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1931

Abraham MaslowBuscó incrementar la productividad a través de la satisfaccion personal. parte de que ya existe una gerarquia de necesidades y cada que satisface estas adquiere un caracter dominante.El comprender las diferentes necesidades de la gente sirve para la motivación personal de cada empleado, autorrealización, estimulación, afecto, seguridad, fisiologicas

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1960

Douglas Mcgregorformuló dos tipos de teorias,teoria X, teoria clasica de la organización de trabajo,trabaja poco, solo por un insentivo, carece de iniciativa,teoria Y tiene iniciativa y es responsable, ayuda para alcanzar los objetivos, se auto-controla y auto-dirije.Ambas teorias son valiosa y se desarrollan desde diferentes aspectos segun las necesidades de cada organización.

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1980

Las 7s de MEs un modelo que reune 7 factores básicos para cualquier estructura organizada, estos factores determinan la manera como opera una organización.strategy, structure, sistems, shared valves,skills, style,staff

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1992

Tratado de libre comercioCompuesto por Canada, Mexico y Estados Unidos.establece un libre tránsito de la mercancia, libre de aranceles, el objetivo: que las empresas mexicanas se tecnificaran, que tubieran un sistema de operación mas exigente ( competitivo).

1968

Laurence PeterEn 1968, Laurence J. Peter publicaba el libro The Peter Principle, en el que enunciaba una de las sentencias más conocidas en el campo de la dirección y administración de empresas. En él mismo trata del principio homónimo: las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.

1971

Peter F. DruckerConsiderado durante varias décadas como el líder de los "gurús" americanos de la administración. Fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él la estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser?

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Frederick HerzbergFamoso por la introducción de enriquecimiento del trabajo y la teoría Motivador-Higiene. El término motivación comprende sentimientos de realización, crecimiento y reconocimiento profesional que se manifiestan en la ejecución de tareas y actividades que representan desafíos y tienen significado en el trabajo. Si los factores motivacionales son óptimos, elevan la satisfacción; si son precarios, la reducen.creo la Teoria de los dos factores.

C. West ChurchmanDiseñó un modelo sistémico de los aspectos que deben cubrirse cuando se desea estudiar un sistema como una totalidad. Hace hincapié sobre elementos básicos de un sistema que, si bien no son únicos que puedan identificarse sobre el particular, si engloban todos aquellos que han sido sugeridos por otros autores.

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1995

Chris ArgyrisExpuso el estudio de las causas de comportamiento humano en las organizaciones. Analizó al individuo y su personalidad y después lo comparó con la organización y sus necesidades. También escribió sobre el aprendizaje organizacional, cuyo término se refiere a construir, probar, y reestructurar el conocimiento en algo que debe socializarse a través de diferentes mecanismos, como procedimientos, rutinas, grupos de trabajo y cambios de comportamiento.Teorías de acción

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