El proceso de innovación

La administración de la innovación depende en gran medida de la adecuada gestión de recursos, ya que estos son fundamentales para transformar ideas en realidad.

Recursos

La Administración de la Innovación

“El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas”

liderazgo

“Se refiere a la habilidad y el poder de desarrollar nuevas ideas” (Koontz y otros, 2012).

creatividad

Empresario

Emprendedor

Conceptos del proceso de la innovación

Innovación significa el uso de nuevas ideas (Koontz y otros, 2012). En una organización, esto puede significar un nuevo producto, un nuevo servicio o una nueva forma de hacer las cosas.

Innovación

Administracion de la innovacion

El proceso de innovación

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¿qUE ES?

¿Para que sirve?

El proceso de innovación en una organización significa la implementación de nuevas ideas, lo que puede implicar un nuevo producto, un nuevo servicio o una nueva forma de hacer las cosas. La innovación es esencial para mantener la competitividad y relevancia en el mercado, al traducir ideas creativas en aplicaciones prácticas.

La creatividad es el punto de partida de la innovación, pues sin nuevas ideas, no puede haber innovación.

Es un proceso estratégico que permite gestionar la creatividad y convertirla en soluciones prácticas que generen valor, tanto dentro como fuera de la organización. Implica una serie de actividades y herramientas para gestionar las ideas, recursos y procesos involucrados en el desarrollo de productos, servicios o modelos de negocio innovadores. Esta administración es clave para mantenerse competitivo en un mercado global en constante evolución.

Esto permite a las organizaciones adaptarse a los cambios tecnológicos, económicos y sociales, ofreciendo productos o servicios que respondan a las nuevas demandas del mercado. Además, empresas que gestionan la innovación adecuadamente tienen mayores probabilidades de mejorar su eficiencia operativa, reducir costos y abrir nuevas oportunidades de negocio.

Escaneo inconsciente: Difícil de explicar porque está más allá del estado consciente. Requiere absorción en el problema que puede no estar claro en la mente. Intuición: Conecta el inconsciente con el consciente, permitiendo la combinación de factores que parecen contradictorios.Percepción: Surge como resultado del arduo trabajo. Es crucial en el desarrollo de un producto útil o un nuevo proceso.Formulación lógica: La idea percibida necesita ser probada mediante lógica o experimentación.

Proceso creativo

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Convergente

Divergente

Dinámica de la Creatividad

La creatividad, consiste básicamente en llegar a establecer conexiones nuevas entre ideas ya existentes. Pero para que este tipo de conexiones se produzcan, deben existir ciertas dinámicas relacionadas al pensamiento creativo.

Autores como J. P. Guilford (citado en (Martín Calle , 2013)) define dos clases de pensamiento:

Autores como Edward de Bono (1998) definen dos tipos de pensamiento: lineal y lateral. El primero nos provee de un proceso lógico a través de una metodología tradicional, mientras que el segundo implica desorganizar una secuencia lógica y llegar a una solución partiendo de otro ángulo. Ambos son igualmente necesarios en la dinámica de la creatividad, ya que con el pensamiento lateral creamos las ideas, mientras que con el lineal las desarrollamos, seleccionamos y utilizamos.

tipos de pensamiento

Induce a una respuesta automática, misma que se da por la asociación que hacemos con el contexto en que se desarrolla la situación, luego usamos nuestra experiencia y hacemos un análisis basado en esa experiencia básica.

Se caracteriza esencialmente por la búsqueda de múltiples respuestas o alternativas para resolver un problema. Se despliega en múltiples direcciones, busca desde diferentes perspectivas, utiliza distintos enfoques y conocimientos posibles.

Para manejar con éxito las corrientes de innovación, las empresas u organizaciones deben ser buenas en tres cosas:

Manejo de la Innovación

Administración de la Innovación

Enfoque Experimental

Enfoque de Compresión

Fuentes de Innovación

Componentes

Componentes

• Libertad
• Trabajo retador
• Eliminación de impedimentos
• Motivación organizacional
• Motivación del supervisor

• Interacciones de diseño
• Pruebas
• Hitos
• Equipos multifuncionales
• Lideres poderosos

• Planeación
• Participación del proveedor
• Reducción del tiempo
• Pasos traslapados
• Equipos multifuncionales

Proceso de manejo de la innovación durante cambios discontinuos e incrementales.

Método utilizado para innovar en entornos inciertos mediante pruebas, iteración, y experiencia práctica.

Estrategia para dirigir la innovación en entornos menos inciertos durante periodos de cambio incremental.

El principio primordial del liderazgo es que las personas tiendan a seguir a quienes pueden ayudarlos a lograr sus metas (Koontz & O’Donell, 2001). En este sentido el rol del líder es lograr que la organización genere relaciones que permita obtener los resultados esperados, ya que los líderes afanan su labor en la creación de nuevas oportunidades que permitan compartir y aprender lo aprendido, llegando a transformar el contexto (Fullan, 2002).Desde esta perspectiva, el rol del liderazgo implica fomentar el crecimiento y la participación personal, impulsar la creatividad, y desarrollar habilidades en todos los miembros de la organización (Perdomo & Prieto, 2009).Para lograrlo el líder debe poseer la capacidad social y cognitiva para aportar, crear y desarrollar equipos altamente efectivos (Uribe, Molina, Contreras, Barbosa & Espinosa, 2013).

rol del liderazgo

Los recursos de una empresa son aquellos elementos o factores que proveen a una organización de los medios necesarios para poder realizar sus actividades o lograr sus objetivos de productividad.

Tipos de Recursos para la Administración de la Innovación

recursos humanos

Se refiere a los talentos, habilidades y capacidades de las personas que trabajan en una organización. Esto incluye a todos, desde el personal administrativo hasta el personal de operaciones.

Recursos materiales

Recursos financieros

Son fondos, capital y cualquier tipo de financiación que utiliza una organización para operar e invertir en nuevos proyectos.

Incluye activos físicos y tangibles como materias primas, maquinaria, equipos y otros activos físicos utilizados por una empresa en sus operaciones.

Redes de Apoyo

recursos Intelectuales

Medios por los cuales las organizaciones localiza, influyen en los clientes o usuarios, y ante los cuales se planean, dirigen, controlan y organizan las actividades empresariales.

Conjunto de relaciones interpersonales que vinculan a las personas con su entorno

Los recursos humanos son la base de la innovación, porque las ideas y la creatividad provienen de las personas. Equipos diversos y altamente capacitados generan nuevas ideas, mejoran los procesos existentes y desarrollan productos o servicios innovadores. La gestión de recursos humanos en innovación pasa por la formación continua, la creación de un entorno que fomente la creatividad y la atracción y retención de talento con pensamiento innovador.

Los recursos financieros permiten a las empresas invertir en proyectos innovadores, desde investigación y desarrollo (I+D) hasta la introducción en el mercado de nuevas tecnologías o productos. Una gestión financiera adecuada es esencial para evaluar la viabilidad de los proyectos de innovación, asignar fondos a iniciativas prometedoras y gestionar los riesgos financieros asociados con la innovación.

Estos recursos son un elemento clave en el desarrollo y prueba de nuevos productos o procesos. La disponibilidad y calidad de estos recursos pueden influir en la capacidad de una empresa para innovar, ya que permiten la experimentación, la creación de prototipos y la producción de productos innovadores. Además, una gestión eficaz de los recursos físicos puede reducir los costos y aumentar la sostenibilidad de las iniciativas innovadoras.

Persona que ve oportunidades donde otros ven problemas. Acepta riesgos calculados y tiene confianza en su capacidad para tomar decisiones.Actitud del emprendedor:

• Hace que las situaciones se conviertan en oportunidades.
• Es el visionario que habita dentro de cada persona.
• Energía generadora.
• Habilidad de realizar productos tangibles derivados de pensamientos o ideas.
• Vive feliz en el futuro, nunca en el pasado y vive de manera intensa el presente

Emprendedor

Empresario

Persona con la capacidad de establecer y mantener relaciones exitosas, enfocada en la ética empresarial y los beneficios a largo plazo.Actitud de un Empresario:

• Características y actitudes personales que le permiten establecer y mantener una relación exitosa con entidades financieras y proveedores a fin de lograr un objetivo.
• Capaz de descubrir y apreciar oportunidades.
• Acepta riesgos calculados.
• Gran confianza en sí mismo y en su capacidad para tomar decisiones acertadas.

Retos a los que se Enfrenta el Empresario: 1. Riesgos de supervivencia 2. Riesgo financiero 3. Riesgo profesional 4. Riesgo familiar y social 5. Riesgo psicológico

Motivaciones de los Empresarios: 1. Realización personal 2. Pasión por su actividad 3. Aumentar su proyección, tener ambiciones 4. Proyectarse a futuro 5. No temer equivocarse 6. Buscar oportunidades en todo momento 7. Meditar bien sus decisiones 8. Compartir el tiempo 9. Capacitarse de manera continua 10. Perseverar

Gestion de la Innovación

Nuevo Producto: "Desarrollo de un producto completamente nuevo o significativamente mejorado."Nuevo Servicio: "Implementación de un servicio nuevo o una mejora significativa en un servicio existente."Nuevo Proceso: "Introducción de un método nuevo o significativamente mejorado para la producción o entrega."

Tipos de Innovación

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