Administración de Inventarios

Administración de Inventarios

Introducción

La administración de inventarios es fundamental para la salud financiera de una empresa, ya que permite un control adecuado de los materiales y productos, asegurando la recuperación del efectivo invertido.

¿Qué es la Administración de Inventarios?

Se define como el proceso de gestión de los inventarios para optimizar la rotación de productos y reducir costos, asegurando que los niveles de inventario sean adecuados para mantener la producción y satisfacer la demanda.Y su objetivo es minimizar los costos de mantenimiento y maximizar la disponibilidad de productos.

Importancia de la Administración de Inventarios

Conversión de Efectivo: El ciclo de conversión del efectivo (CCE) es crucial, ya que mide el tiempo necesario para convertir una inversión en dinero circulante.Rotación de Inventarios: Un manejo eficiente reduce el tiempo de rotación, lo que evita la falta de productos y mejora las ventas.

Técnicas de Administración de Inventarios

Sistema ABC: Clasificación en tres grupos (A, B, C) según la importancia y nivel de supervisión.Modelo de Cantidad Económica de Pedido (CEP): Determina el volumen óptimo de pedido para minimizar costos.Justo a Tiempo (JIT): Los materiales llegan justo cuando son necesarios, minimizando la inversión en inventarios.Planeación de Requerimiento de Materiales (PRM): Combina tecnología y necesidades de producción para optimizar inventarios.

• Una correcta planificación es clave para mantener niveles óptimos de inventarios sin afectar las finanzas.

Importancia:

Administración de Inventarios Internacionales

Desafíos:

• Logística internacional, importación y exportación, adaptación a mercados locales.

Ejemplos de Técnicas

Sistema ABC: Prioriza artículos de mayor valor para supervisión rigurosa por ejemplo una empresa de manufactura clasifica sus piezas según su importancia en el proceso.Modelo CEP: Una tienda departamental calcula cuántos refrigeradores necesita reponer cada trimestre.JIT: Una fábrica de automóviles recibe piezas justo cuando las necesita para evitar exceso de inventarios.PRM: Una fábrica de bicicletas utiliza PRM para planificar la cantidad de llantas y asientos necesarios según la demanda.

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