Mapa mental de metodologias

METODOLOGIAS AGUILES

SCRUM

PILARES Y VARIABLES

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

HERRAMIENTAS DE SCRUM

ROLES

Scrum es una metodología ágil que se utiliza principalmente en el desarrollo de software, pero también se aplica en otros ámbitos donde se requiere flexibilidad y adaptabilidad. Se basa en ciclos cortos de trabajo llamados sprints, que suelen durar entre dos a cuatro semanas. Durante cada sprint, un equipo multidisciplinario trabaja para entregar un incremento de producto potencialmente utilizable

Scrum define tres roles clave:Product Owner: Es la persona responsable de maximizar el valor del producto. Define y prioriza los requisitos en el Product Backlog y se asegura de que el equipo comprenda lo que se debe construir.Scrum Master: Actúa como facilitador para el equipo, eliminando obstáculos que puedan interferir con el progreso del sprint. Asegura que el equipo siga las prácticas de Scrum y protege al equipo de distracciones externas.Development Team: Es un grupo de profesionales que trabajan juntos para entregar incrementos de producto durante cada sprint. El equipo es autoorganizado y multifuncional, lo que significa que tienen todas las habilidades necesarias para cumplir con los objetivos del sprint

Scrum se basa en tres pilares fundamentales:Transparencia: Todos los aspectos del proceso deben ser visibles para los que están involucrados. Esto se logra mediante la claridad en los roles, los artefactos y las actividades.Inspección: Se revisan regularmente los avances hacia los objetivos para detectar posibles problemas.Adaptación: Si se detectan problemas, el equipo debe ser capaz de ajustar su trabajo para minimizar desviaciones.Además, Scrum promueve cinco valores esenciales:Compromiso,Enfoque,Apertura,Respeto, Coraje

Scrum se aplica generalmente en proyectos donde se requiere un alto grado de flexibilidad y donde los requisitos pueden cambiar frecuentemente. Se utiliza en ciclos iterativos, donde al final de cada sprint se revisa el progreso y se ajusta el plan según sea necesario. Es particularmente útil en entornos complejos y en proyectos de innovación

Existen varias herramientas que facilitan la implementación de Scrum:Jira: Es una de las herramientas más populares para la gestión de proyectos ágiles, permitiendo planificar, rastrear y gestionar los sprints y los backlogs.Trello: Utilizado para la organización de tareas, es una herramienta más simple que ayuda a visualizar el progreso mediante tableros y tarjetas.Asana: Otra herramienta que permite gestionar proyectos de manera ágil, ayudando a los equipos a coordinar tareas y seguir el progreso

Ventajas:Flexibilidad y adaptabilidad: Permite responder rápidamente a los cambios en los requisitos o en el entorno del proyecto.Mejora continua: Los ciclos cortos y las revisiones frecuentes fomentan la mejora continua del proceso y del producto.Transparencia: La constante comunicación y las ceremonias de Scrum aseguran que todos los miembros del equipo estén alineados.Desventajas:Dependencia de la autoorganización: Requiere un equipo disciplinado y autoorganizado, lo cual puede ser un desafío.Ambigüedad en la documentación: La naturaleza ágil de Scrum puede llevar a una documentación insuficiente si no se gestiona adecuadamente.No es adecuado para todos los proyectos: En proyectos donde los requisitos son completamente fijos desde el principio, Scrum puede no ser la mejor opción

DEFINICION

APLICACION DE SCRUM