Línea del tiempo del D.O.

Desarrollo Organizacional

Docente: IGE Jiménez Bejarano Yessica RominaActividad # 1: Linea del tiempo del Desarrollo OrganizacionalEquipo: 5 estrellas

Tecnológico Nacional de México Campus Zitácuaro

1. Quiroz González Julia Paola
2. Salazar Yuliana
3. Martínez Esquivel Dulce Dayana
4. Nuñez Díaz Nayely
5. Esquivel Garcia Brenda

Fecha: 30/08/2024

Licenciatura en Administración7-A

2022Nuevas estrategias de D.O.

2005Herbert Fremch

2001Definición de Chiavenato

1993Cummings y Worley

1974Metodologías

1970D.O. en México

1966Investigaciones empíricas

1959Se denomina D.O. oficialmente

1957Sesiones de formación de equipos

1946Grupos "T"

1920El D.O. en EE.UU. e Inglaterra

1900

Desarrollo organizacional

1940Enfoque grupal

1952Pruebas militares

1958Uso de tecnología

1960 Organizational development

1969D.O. como fuerza de RRHH

1973Enfoque de sistemas

1980Nuevas definiciones

1987Método sistemático

1989Definición de Vailll

1997Concepto de Faria

2004Wendel, Celi y Zawacky

2014Primer congreso

Actualidad

1947NTL

1962Movimiento del D.O.

1995D.O. como respuesta al cambio

Fuentes consultadas:

• Cronología de la Evolución del Desarrollo Organizacional . (Dakota del Norte). Líneas de tiempo de Timetoast. Recuperado el 30 de agosto de 2024 de https://www.timetoast.com/timelines/desarrollo-organizacional-5cbc7ca3-2ad9-4019-be2f-de52c25fd35c
• Desarrollo Organizacional Línea del Tiempo. (s/f). Genially. Recuperado el 30 de agosto de 2024, de https://view.genially.com/66139aa6c6dab200157d538a/interactive-content-desarrollo-organizacional-linea-del-tiempo
• (S/f). Preceden.com. Recuperado el 30 de agosto de 2024, de https://www.preceden.com/timelines/742345-linea-del-tiempo-de-la-evolucion-del-desarrollo-organizacional
• Cardona, D. A., & Cobos, J. S. H. (2010). Desarrollo organizacional. Saber Ciencia Y Libertad, 5(1), 83–94. https://doi.org/10.18041/2382-3240/saber.2010v5n1.2536

Comenzó la dinámica en la evolución de los grupos denominados grupos T , a partir dediversos experimentos en donde se utilizaron grupos de discusión para lograr cambios en la forma de actuar de los individuos. (French, W.; Cecil Bell, Zawacki, R. 2007).

1946

Herbert Fremch.Pretende establecer un cuerpo de validez universal, propone la utilización de modelos consistentes con su circunstancia específica, de manera que se establezca una relación funcional entre las variables externas, la tecnología y la cultura, con las variables internas de la organización, tanto estructurales o de procesos.

2005

Desde los años 40 se toma un enfoque un poco más grupal, donde se muestra una importancia en los cambios que se presentan en el sistema social.

1940

Beer, El DO es 1) incrementar la congruencia entre la estructura y los procesos, la estrategia, las personas y la cultura de la organización, 2) desarrollar soluciones nuevas y creativas para la organización y 3) desarrollar la capacidad de la organización de renovarse por sí misma.

1980

Gordon Lippitt consideró el D.O. como fortalecimientos de aquellos procesos humanos dentro de las Organizaciones que mejoran su funcionamiento.

1969

Chiavenato. El DO es un esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar los procesos de solución de problemas mediante un diagnóstico eficaz y colaborador.

2001

McGregor y Richard BeckhardDenominaron desarrollo organizacional a su labor, en vez de sistemas sociotécnicos.

1959

La historia del D.O. se remonta a los años de 1920 en Estados Unidos e Inglaterra donde la tendencia estaba orientada al campo del desarrollo del ser humano y dentro de las organizaciones al tema de las relaciones humanas, lo esencial en este periodo era el individuo y todos los esfuerzos estaban encaminados a ello.

1920

Robert Tannenbaum. Dirigió en la estación de pruebas de pertrechos en militares de la marina de U.S.A. en China Lake, California, las primeras secciones de lo que ahora se llamaría “formación de equipos”.

1952-1953

Herbert Shepard y Robert Blake Con ellos surge la ida de utilizar la tecnología de los laboratorios de adiestramiento de sensibilidad como dinámica de grupo, pero no favorecer únicamente el desarrollo de los individuos, sino también el de la organización.

1958

W.G. Bennis expone que el desarrollo organizacional es única respuesta cambio una compleja estrategia cuya finalidad es cambiar actitudes, creencias, valores y estructuras de las organizaciones en tal forma que estas puedan adaptarse mejor a los cambios vertiginosos.

1995

Se aplica D.O. en varias empresas. Ludwig Von Bertalanffy-Los sistemas existen dentro de sistemas, cada uno dentro de uno más grande.-Los sistemas son abiertos.-Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

1973

Se empezó a tratar el tema del D.O. en América Latina, inicialmente en México donde se plantearon nuevos enfoques orientados a la organización y el entorno, los cuales buscaban la maximización de la eficiencia, la calidad de vida y del trabajo.

1970-1980

Koontz y O'DonnelEl DO es un método sistemático, integrado y planeado para mejorar la efectividad de la empresa y está diseñado para resolver problemas que obstaculizan la eficiencia de operación en todos los niveles.

1987

Innovación, Atención al empleo, Análisis de capacidades, diversidad, Trabajo en equipo.Aqui tambien entra la reingeniería-Outsourcing-Outplacement-Benchmarking-Empowerment-Just in time-Downsizing-Kaisen

2022

Primer Congreso de estrategias para el D.O. Se trata de administrar los procesos en vez de las funciones, rediseñando los procesos de la organización en vez de introducir pequeños cambios para llevar a cabo una mejora continua, así como: calidad, tiempo de fabricación, costo, servicio.

2014

FRENCH WENDEL, BELL CELI Y ZAWACKYEl desarrollo organizacional es una herramienta administrativa critica que formara parte del repertorio del gerente.

2004-2005

VaillEl DO es "un proceso para mejorar procesos"

1989

DE FARIAProcesos de cambios planeados en sistemas socios tecnicos abiertos, con el fin de aumentar la eficacia y salud de las organizaciones para el crecimiento mutuo Empires - empleados.

1997-1999

Chris Argyris. Fue catedrático de la universidad de Yale y posteriormente de Harvard, fue uno de los pioneros en dirigir sesiones de formación de equipos con el ejecutivo principal y con su equipo ejecutivo de mayor nivel.

1957

Chris Argyris Pública Organizational Development. Kart Marx y Max WeberEsta teoría se considera como un desdoblamiento a la teoría de la burocracia y aproximada a la teoría de las relaciones humanas, es una crítica de la organización formal.

1960

FRIEDLANDER Metodologia para facilitar cambios y desarrollo en las personas y en los procesos y estructuras organizacionales.

1973-1974

Surge el movimeinto del desarrollo organizacional como conjunto de ideas relacionadas con el hombre, la organizacion y el ambiente.

1962

El mismo grupo que fundó el Instituto Tavistock en el Reino Unido, fundó en 1947 los laboratorios Nacionales de Aprendizaje (The National Training Labs, NTL en sus siglas en inglés) en EE.UU.

1947

Cummings y Worley. El DO es una aplicación en todo el sistema del conocimiento de las ciencias de la conducta al desarrollo y el refuerzo planificado de las estrategias, las estructuras y los procesos de la organización, para mejorar la efectividad de una organización.

1993

Warren Bennis D.0. Burns Stalker Lawrence y Lorsch.Se caracterizó por su aporte de las investigaciones empíricas aisladas para verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficientes.

1966