Planeación Del Capital Humano

Planeación del Capital Humano

Análisis según Werther et al. (2014)Juan cARLOS aguilar canchéUniversidad del Valle de México (UVM)lUNES 2 DE SEPTIEMBRE 2024

Presentación

La planeación del capital humano es un proceso esencial en la administración estratégica de recursos humanos, que permite a las organizaciones prever y responder a sus necesidades futuras de personal. Esta presentación examina los conceptos clave y etapas de la planeación del capital humano, tal como se describen en Werther et al. (2014), proporcionando una visión clara y estructurada de cómo las organizaciones pueden optimizar sus recursos humanos para alcanzar sus objetivos estratégicos

Elaboración del Plan de Recursos Humanos

Planificación del Recurso Humano

Análisis de la Oferta de Mano de Obra

Comparación entre Demanda y Oferta

Conclusión

Referencias

Proceso de Planificación

ÍNDICE

Planificación del Recurso Humano

La planificación del recurso humano es una función crítica que involucra la anticipación de las necesidades futuras de personal y la implementación de estrategias para satisfacer esas necesidades. Este proceso permite a las organizaciones alinear sus recursos humanos con sus objetivos estratégicos, asegurando que cuenten con el talento necesario para competir en un entorno dinámico y cambiante.Referencia:Werther, W. B., Davis, K., Guzmán Brito, M. P., & Mejía Gómez, J. (2014). Administración de recursos humanos: Gestión del capital humano (7a ed., p. 91). McGraw-Hill.

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Proceso de Planificación

La planificación del recurso humano es una función crítica que involucra la anticipación de las necesidades futuras de personal y la implementación de estrategias para satisfacer esas necesidades. Este proceso permite a las organizaciones alinear sus recursos humanos con sus objetivos estratégicos, asegurando que cuenten con el talento necesario para competir en un entorno dinámico y cambiante.

• Análisis del entorno: Evaluación del contexto externo e interno en el que opera la organización.
• Proyección de la demanda de mano de obra: Estimación de las futuras necesidades de personal, en función de los objetivos estratégicos de la organización.
• Análisis de la oferta: Evaluación de la disponibilidad de recursos humanos, tanto dentro de la organización como en el mercado laboral externo.
• Desarrollo de estrategias: Formulación de planes para equilibrar la oferta y la demanda de recursos humanos.

Referencia:Werther, W. B., Davis, K., Guzmán Brito, M. P., & Mejía Gómez, J. (2014). Administración de recursos humanos: Gestión del capital humano (7a ed., p. 92-97). McGraw-Hill.

Análisis de la Oferta de Mano de Obra

El análisis de la oferta de mano de obra implica una evaluación detallada de los recursos humanos disponibles, tanto dentro de la organización como en el mercado laboral externo. Este análisis es fundamental para identificar posibles brechas en la capacidad de la organización para satisfacer sus futuras necesidades de personal.Referencia:Werther, W. B., Davis, K., Guzmán Brito, M. P., & Mejía Gómez, J. (2014). Administración de recursos humanos: Gestión del capital humano (7a ed., p. 98-100). McGraw-Hill.

Comparación entre Demanda y Oferta

La comparación entre la demanda y la oferta de mano de obra es un paso crítico en el proceso de planificación del capital humano. Este análisis permite a la organización identificar discrepancias entre las necesidades proyectadas de personal y la disponibilidad actual de recursos humanos, facilitando la formulación de estrategias para abordar cualquier brecha identificada.Werther, W. B., Davis, K., Guzmán Brito, M. P., & Mejía Gómez, J. (2014). Administración de recursos humanos: Gestión del capital humano (7a ed., p. 101-103). McGraw-Hill.

Elaboración del Plan de Recursos Humanos

El plan de recursos humanos es el resultado final del proceso de planificación. Este plan incluye estrategias específicas para la adquisición, desarrollo, retención y gestión del talento dentro de la organización, asegurando que esta pueda responder de manera efectiva a sus necesidades futuras de personal.Elementos clave del plan:

• Reclutamiento y selección: Estrategias para atraer y seleccionar al personal más adecuado.
• Capacitación y desarrollo: Programas para desarrollar las competencias necesarias en los empleados.
• Compensación y beneficios: Políticas para motivar y retener al personal.

Werther, W. B., Davis, K., Guzmán Brito, M. P., & Mejía Gómez, J. (2014). Administración de recursos humanos: Gestión del capital humano (7a ed., p. 104-108). McGraw-Hill.

CONCLUSIONES

La planeación del capital humano es un proceso continuo y dinámico que permite a las organizaciones anticipar y responder a sus necesidades futuras de personal. A través de un enfoque estructurado y estratégico, las organizaciones pueden asegurar que disponen de los recursos humanos necesarios para alcanzar sus objetivos a largo plazo.

Según Werther et al. (2014), "la planificación del capital humano no solo es crucial para alinear la disponibilidad de talento con las necesidades estratégicas de la organización, sino que también permite a las empresas anticipar y prepararse para los desafíos futuros en el entorno laboral, asegurando así una ventaja competitiva sostenida" (p. 102).

Bibliografia

Werther, W. B., Davis, K., Guzmán Brito, M. P., & Mejía Gómez, J. (2014). Administración de recursos humanos: Gestión del capital humano (7a. ed.91-108). México D.F.: Mc Graw-Hill.

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¿Sabías que...

La planificación del recurso humano, aunque hoy en día se considera una función estratégica esencial, comenzó a tomar forma en la década de 1920 con la implementación de los primeros estudios de tiempo y movimiento. Estos estudios, realizados por científicos como Frederick W. Taylor, buscaban mejorar la eficiencia en el trabajo y minimizar el tiempo de inactividad. Taylor, conocido como el padre de la administración científica, introdujo técnicas sistemáticas para analizar y mejorar el rendimiento de los trabajadores, sentando las bases para lo que más tarde se desarrollaría en prácticas modernas de planificación del recurso humano.Referencia:Werther, W. B., Davis, K., Guzmán Brito, M. P., & Mejía Gómez, J. (2014). Administración de recursos humanos: Gestión del capital humano (7a ed., p. XX). McGraw-Hill.