Administración de inventarios

DIANA MONSERRAT CONCHA RODRIGUEZ

ADMINISTRACIÓN DE LOS INVENTARIOS

¿Qué es la administración de inventarios

tiene como objetivo principal reducir el tiempo de rotación de inventarios, con la finalidad de que su inexistencia no afecte las ventas.

EJEMPLOS

Para éste, tener una mayor cantidad de inventario es la mejor opción, porque así se tienen más productos para ofrecer en campañas publicitarias.

Gerente de finanzas

Gerente de logistica

Desea tener la menor cantidad de inventario en la bodega, es decir, que tanto la materia prima como el producto en proceso y el terminado estén en constante movimiento.

Gerente de marketing

Piensa que tener la menor cantidad de inventario es lo mejor, ya que así el dinero no está guardado en una bodega, sino trabajando para la empresa.

Técnicas para la administración de inventarios

Existen distintas técnicas para la administración de los inventarios, en esta clase, se tratarán las cuatro que son más utilizadas son

Sistema de inventarios ABC

Esta técnica clasifica los inventarios en tres grupos (A, B y C) en un orden descendente de importancia, así como a partir de su nivel de supervisión.

EJEMPLO en una tienda departamental se aplica esta técnica cuando se tiene identificado que durante tres meses se venden 12 refrigeradores de cierto modelo, por lo tanto, cada tres meses resurten dicho producto.

Modelo de la cantidad económica de pedido (CEP)

Esta técnica determina el volumen óptimo de pedido de algún artículo, es decir, busca la cantidad adecuada para generar una disminución de costos

Sistema justo a tiempo (JIT)PLOS

es que debe existir una excelente coordinación entre la empresa y sus proveedores. Si los materiales de inventario no llegan a tiempo, se detendría la producción, y esto generaría altas pérdidas económicas para la compañía.

¿Qué es?

Ejemplo

Toyota Motor Corporation es uno de los ejemplos más conocidos de empresas que utilizan el método Just in time. Cuando un cliente realiza un pedido, Toyota solo recibe la materia prima en la fábrica cuando está lista para comenzar a construir el automóvil. Este proceso minimiza los costos de mantenimiento de inventario.

Importancia

se disminuye al mínimo la inversión de inventarios, ya que los materiales llegan en el momento preciso en que son requeridos para la producción.

EJEMPLO:en una fábrica de bicicletas y motocicletas se analiza cuánta demanda tienen estos productos para obtener los materiales que se requieren: llantas, asientos, manubrios. Por lo tanto, utilizan el sistema PRM para gestionar los inventarios de acuerdo con los resultados de dicho análisis.

Sistema de planeación de requerimiento de materiales (PRM)

Esta técnica aplica los conceptos del modelo CEP, así como los avances tecnológicos para comparar las necesidades de producción con los niveles de inventario disponibles, con el fin de encontrar el volumen óptimo.