PRESUPUESTO DE UNA EMPRESA

SUPERÁVIT

DÉFICIT

ESTÁTICOS

PRESUPUESTO DE UNA EMPRESA

EQUILIBRIO PRESUPUESTARIO

TIPOS

BENEFICIOS

CONCEPTO

ELABORACIÓN

FLEXIBLES

A CORTO PLAZO

A LARGO PLAZO

COBERTURA TOTAL

COBERTURA PARCIAL

CRÉDITOS

REFERENCIAS

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Verónica Ivón Aldaco Sandoval Matrícula: 21015592 Licenciatura en Contaduría Pública Universidad Virtual del Estado de Guanajuato

Islas, R (s.f.) L2 El presupuesto de una empresa. Razonamiento matemático financiero. Universidad Virtual del Estado de Guanajuato UVEG. Ruelas, A. R. (2018). Generalidades sobre Presupuesto. Unidades de Apoyo para el Aprendizaje. CUAED/Facultad de Contaduría y Administración-UNAM. Consultado el 29 de agosto 2024.

PLANEACIÓN

OBJETIVO

desición

control

ETAPAS O FASES

IMPORTANCIA

¿QUÉ ES?

GESTIÓN FINANCIERA

CRÉDITOS

REFERENCIAS

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Verónica Ivón Aldaco Sandoval matrícula 21015592 Licenciatura en Contaduría Pública Universidad Virtual del Estado de Guanajuato

Atencio, J., & Sánchez, G. (2009). El control de gestión estratégica en las organizaciones. CICAG: Revista del Centro de Investigación de Ciencias Administrativas y Gerenciales, 6(1), 15-29. https://biblat.unam.mx/hevila/CICAGMaracaibo/2009/vol5/no2/2.pdf Cabrera, C., Fuentes, M., & Cerezo, G. (2017). La gestión financiera aplicada a las organizaciones. Dominio de las Ciencias, 3(4). https://doi.org/10.23857/dom.cien.pocaip.2017.3.4.oct.220-232 Islas, R (s.f.) L2 El presupuesto de una empresa. Razonamiento matemático financiero. Universidad Virtual del Estado de Guanajuato UVEG.

Se dice que una empresa se encuentra en equilibrio presupuestario cuando el total de sus ingresos es suficiente para cubrir sus necesidades.

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• Definir mensajes secundarios con interactividad.
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• Medir los resultados.

Plantea una pregunta o problema que haga pensar a la clase; es el ingrediente esencial para mantener su atención. Se suele plantear al inicio del tema para fomentar su pensamiento crítico y participación.

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De acuerdo con Islas (s.f.), entre los principales beneficios se encuentra:-Planificación y control financiero-Establecer metas y objetivos- Toma de desiciones informadas- Monitoreo y evaluación de rendimientos- Identificación de problemasGestión de flujo de efectivo

De acuerdo con Ruelas (2018), "El presupuesto es un plan coordinador que expresa, en unidades físicas y monetarias, los recursos que se emplearán para que una entidad logre sus objetivos."Según Islas (s.f.), un presupuesto se puede concebir como una herramienta financiera que planifica los ingresos y gastos futuros de una empresa.

Algunos elementos a considerar para la elaboración de un presupuesto de acuerdo con Islas (s.f.), son los siguientes:- Analizar antecedentes y necesidades de la empresa- Definir un objetivo- Estimar insumos y recursos- Analizar estudios de mercado y toda la información al alcance para definir recursos, gastos y beneficios estimados a un tiempo determinado.

Se dice que una empresa se encuentra en déficit cuando los gastos superan los ingresos, por lo cual las empresas deben buscar financiamiento adicional externo que apoye a cubrir sus necesidades financieras.

Cuando una empresa genera ingresos que rebasan los gastos establecidos se dice que se encuentra en superávit presupuestario, dicho exceso podría utilizarse en la inverción, creación de reservas o pago de deudas.

Como su nombre lo dice, no cambian con las circunstancias, permanecen estáticos.

Pueden modificarse en respuesta a las variables de estímulos externos.

Dicho plazo puede estimarse en un tiempo de 1 año.

El plazo estimado es mayor a 1 año.

Este tipo de presupuesto engloba la totalidad de las actividades de una empresa.

Este tipo de presupuesto se especifica a una actividad, departamento o proyecto determinado de la empresa.

De acuerdo con Islas (s.f.), la gestión financiera es una pieza clave en las buenas finanzas de una empresa, ya que implica la planificación, control y dirección de los recursos económicos de los que dispone. "Una de las principales tareas del proceso de gestión es la de optimizar la utilización de los recursos de que dispone la organización para lograr los objetivos, planes o actividades, que permitirá el proceso de toma de desiciones, la competitividad, productividad y calidad. " (Atencio & Sánchez, 2009)

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De acuerdo con Islas (s.f.), es importante la gestión financiera sobretodo en empresas que no se encuentran en un equilibrio para optimizar los recursos en beneficio de la empresa.

De acuerdo con Cabrera et al. (2017), la fase de planificación se divide en planificación de actividades y de recursos financieros. Para planificar es necesario analizar los objetivos de la empresa.- La planificación de actividades refiere a englobar todas aquellas actividades globales que forman parte de la operatividad y objetivos de la empresa.- La planificación financiera refiere al analisis de gastos e ingresos para analizar como podrían ser distribuidos.

De acuerdo con Cabrera et al. (2017), en esta etapa se debe realizar un proceso sintético de evaluación y proyección del proceso anterior. Es decir, la fase de control debe analizar la manera en que se realizó la planeación e implementación de dichos recursos para obtener información financiera importante para la toma de desiciones.

Según Cabrera et al. (2017), gracias al monitoreo de la fase anterior se obtiene la información importante que nos apoye en la toma de desiciones sobre el rumbo financiero de la empresa.

De acuerdo con Cabrera et al. (2017), su objetivo es el manejo de la organización con eficiencia y eficacia, con un manejo transparente de los recursos financieros.