Procesos implicados en la administracion

Procesos Involucrados en la Administación

etapas básicas a consideran que forman el proceso administrativo, se concuerda que las etapas de dicho proceso son: PLANEACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL

desde la aparicion del concepto de administración con Henrry Fayol a lo largo del tiempo podemos apreciar como diferentes autrores sugieren diversos procesos que complementan o difieren en la relacion sistematizada del proceso de Aministrar.

Conceptos a lo largo del tiempo

El proceso administrativo es una metodología que permite al administrador, gerente, ejecutivo, empresario o cualquier otra persona manejar eficazmente una organización, y responde a las preguntas: ¿Qué?, ¿Para qué?, ¿Cómo?, ¿Con quién?, ¿Cuándo? y ¿Dónde?, utilizar los recursos.

Construir tanto el organizmo material como el social de la empresa

Organizar

Guia y orientacion del recurso Humano

Dirección

Verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.

Visualizar el futuro y trazar el programa de accion

Control

Planear

Administración atravez de la historia

Época primitiva Se conoció en forma primitiva la división del trabajo, generado por la diferencia de capacidad entre los sexos y edad. Periodo agrícola El crecimiento demográfico obliga a optimizar los esfuerzos en el grupo social. Antigüedad grecolatina La administración se caracteriza por su orientación hacia una estricta supervisión del trabajo y el castigo corporal como medida disciplinaria. Revolución industrialAparecen especialistas en administración derivado de la complejidad del trabajoSiglo XX Surge la administración científica con Frederick Winslow Taylor (padre de la administración).

Planeación

La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos para su realización.

Organización

Es el diseño y fijación de las estructuras, procesos, funciones, responsabilidades, métodos y técnicas que ayudan a simplificar el trabajo, con el propósito de obtener la maximización de los recursos materiales, financieros, tecnológicos y humanos, para la realización de los fines que la empresa persigue.

Dirección

Es la ejecución de las actividades desarrolladas en la planeación y organización, conduciendo y orientando los recursos, mediante la toma de decisiones, comunicación, motivación y liderazgo. Se trata de controlar las operaciones por medio de la cooperación y esfuerzo de los subordinados, con el fin de lograr altos niveles de productividad.

Control

En esta etapa se establecen estándares para evaluar los resultados obtenidos, con el objeto de corregir desviaciones, prevenirlas y mejorar continuamente las operaciones.