Reto 2 Ser Lider

PRESENTACIÓN

Reto 2: Ser lider

PRESS START

resumen

Lider del dia

En esta presentacion hablaremos del lider del dia: Jensen Huang,Licenciad en ciencias de la computacion, Co-fundador y CEO de la compañia NVIDIA corporation

Jensen Huang

ÍNDICE

quien es el?

liderazgo

su contexto

logros

atributos

referencias

dato relevante

conclusion

quien es el?

+ INFO

Su nombre completo es Jen-Hsun Huang, nacido en Taiwan el 17 de febrero de 1963 pero de nacionalidad Estadounidese, se desarrolla en el campo de la tecnologia y la computacion avanzada.

Acciones

Tipo de liderazgo

Contexto

+ INFO

La organizacion de su equipo consta de al rededor de 60 directores, los cuales trabajan en distintas especialeidades y tienen comunicacion directa con el

resultados y logros

Atributos

atributos que lo hagan ser “buen líder”? enfoque practico, presencia activa, capacidad de anticipacion y adaptacion.¿Cuáles y qué impacto tienen o tuvieron?el enfoque practico, y su presencia en todos los niveles son los atributos que mas lo diferencian, en su empresa se fomenta un entorno inclusivo en el cual todos puede contribuir y crecer, esto ha llevado a que los empleados se sientan valorados y motivados, a su vez la empresa se encuentra dentro del top 3 de las empresas mas valiosas

conclusion

¿qué habilidades y atributos del líder que elegiste te gustaría desarrollar?Me gustaría tener su enfoque práctico y su presencia activa¿por qué? El ser practico puede ayudarme a encontrar soluciones sencillas pero muy eficientes, además el estar activo en un proyecto te puede ayudar a impulsar a tu equipo, además de aprender más pues tendrás una retroalimentación de más personas con un enfoque distinto cada una de estas.y ¿cómo lo harás?Tengo que seguir actualizándome en muchos temas, para poder abordar las situaciones que se me vayan presentando desde diversas perspectivas para poder encontrar más y mejores soluciones, involucrarme mucho en cada una de mis tareas para captar las ideas de mis compañeros.

DATO RELEVANTE

Jensen Jane sufre de Paranoia de Huang.

+ INFO

referencias

Samaniego, E. E. (2024, 22 marzo). Cómo las Lecciones de Jensen Huang Iluminan el Camino para Líderes Visionarios. https://es.linkedin.com/pulse/c%C3%B3mo-las-lecciones-de-jensen-huang-iluminan-el-camino-el%C3%BAa-samaniego-i2ozfAndrés, R. (2024, 13 junio). Jensen Huang odia las reuniones individuales con su equipo. Hay una sola excepción: “Si me lo piden, lo. . . Xataka. https://www.xataka.com/empresas-y-economia/jensen-huang-odia-reuniones-individuales-su-equipo-hay-sola-excepcion-me-piden-dejare-todoAndrés, R. (2024a, marzo 8). Jensen Huang marca récords con la cotización de NVIDIA. Su secreto: un liderazgo y personalidad con. . . Xataka. https://www.xataka.com/empresas-y-economia/jensen-huang-marca-records-cotizacion-nvidia-su-secreto-liderazgo-personalidad-sello-propio

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Se menciona que su tipo de lidezasgo es muy particular pues tiene algunas caracteristicas de los diferentes tipos de liderazgo, delega el trabajo entre sus colaboradores, no le gusta saber que has echo en el trabajo, odia las reuniones indivuduales pues considera que esto priva a muchas personas del apredizaje que se pueda dar en estas, considera que la informacion no debe de ser privilegiada es decir todos deben de tener acceso a dicha informacion.Se involucra dia a dia, lo cual le permite mantenerse al tanto y ser inspiracion de sus empleados.

Acciones

Liderazgo muy particular

educacion

Realizo una licenciatura en Ciencias de la Computacion en la Universidad Estatal de Oregon en 194 y una maestria en ciencias de la computacion en la Universidad de Stanford en el año 1992.

Desde su puesto le gusta delegar funciones a sus directores ejecutivos, dejando que estos tambien tomen decisiones que nadie mas pueden hacerlos, mantiene comunicacion constante con su equipo a lo largo del dia para estar al tanto de lo que sucede, todo esto sin necesidad de una reunion fija.Sin embargo tambien podemos encontrar caractersiticas de un liderazgo Transformacional pues fomenta un sentido de peretenecia hacia sus empleados.

Tipo de liderazgo

Delegativo

miedo a que tu empresa se arruine aunque valga 1,19 billones de dólares

Paranoia de Huang