precentacion

NOMBRE: ORTIZ HERNANDEZ HUGOMATRICULA: 19009367FECHA DE ELABORACION: 1 DE SEPTIEMBRE DEL 2024NOMBRE DEL MODULO: LIDERAZGO Y TOMA DE DECICIONESNOMBRE DEL ACESOR:JESUS SALVADOR GONZALES GONZALES TITULO DE LA ACTIVIDAD: SER LIDER

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1. Haz una investigación sobre algunos líderes que se desenvuelvan o desenvolvieron en tu campo de profesión. Busca al menos 2.

Fred Smith, el atípico empresario que fundó FedEx

En 1970 se le ocurrió la idea de crear una empresa de servicio de paquetería que ofreciera servicios durante la noche. Lo que al principio pareció una locura a todo el mundo, hizo que 13 años después su empresa FedEx se convirtiera en líder del sector, con aproximadamente 1.000 millones de dólares de facturación anual. Las capacidades intuitivas y carismáticas de Fred Smith como líder hicieron posible su éxito. Su espíritu decidido y magnético lo llevaron a seguir su instinto pese a las críticas. Fred Smith opta por un liderazgo participativo que, junto con su personalidad empática y familiar, lo hacen uno de los líderes más queridos por sus empleados, a quienes trata con el mismo respeto indistintamente del eslabón jerárquico en el que se encuentren. Su lema es “Gente-Servicio-Utilidades”, quedando clara la importancia que da al valor humano por encima del material. Una de las cosas más importantes en el CEO de FedEx es que sabe cómo transmitir su pasión por aquello que hace, lo que genera un entusiasmo genuino en sus casi 300.000 empleados.

Indra Nooyi, la mujer al mando de PepsiCo

Indra Nooyi, CEO de PepsiCo hasta 2019, fue la primera persona en presidir la compañía sin haber nacido en Estados Unidos. Es considerada por la revista Fortune como una de las ejecutivas más poderosas del mundo. Antes de ponerse a la cabeza de la gran compañía de refrescos, también trabajó en empresas tan importantes como Motorola, The Boston Consulting Group o Johnson & Johnson. Fue nombrada presidenta de PepsiCo en el 2006 y llevó a cabo una transformación profunda de la marca hacia un modelo que minimice el impacto medioambiental y sea más sostenible. Además, fue la impulsora de la fusión con Quaker Oats, así como de la adquisición de Tropicana y otras muchas operaciones enriquecedoras que se han traducido en beneficios para la empresa. Desde que es la encargada financiera, los beneficios anuales de la compañía han crecido en 3.800 millones de dólares, consiguiendo así situarse en el quinto puesto de los mejores CEO de la historia de PepsiCo.

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Nacido en 1944, en Marks, Mississippi, Frederick W. Smith, graduado de Yale College en 1966, es el fundador de FedEx Corporation y presidente ejecutivo de la Junta Directiva. Los análisis originales sobre las necesidades logísticas de una sociedad sumamente automatizada en el futuro se realizaron durante su estancia en la licenciatura. Después de cuatro años al servicio del Cuerpo de Marines, así como dos expediciones de servicio en Vietnam, Smith lanzó la red original aérea y terrestre de Federal Express, la cual comenzó sus operaciones en 1973 a fin de brindar servicio a los sectores económicos de alto valor agregado y con tecnologías de vanguardia en rápido crecimiento que había predicho.Desde entonces, la compañía ha crecido hasta convertirse en una empresa global que brinda servicio a más de 220 países y territorios. Como presidente ejecutivo, Smith se centra en la Junta de Gobierno, así como en los asuntos de importancia global, incluidas la sostenibilidad, la innovación y las políticas públicas. Las operaciones de FedEx incluyen 719 aeronaves, más de 210.000 vehículos y aproximadamente 4.800 centros de operaciones. Más de 500.000 empleados en todo el mundo se encargan de alrededor de 15 millones de envíos todos los días. FedEx se ha reconocido ampliamente por su compromiso con un servicio de calidad total. FedEx Express fue la primera compañía de servicio en ganar el Premio de Calidad Nacional Malcolm Baldrige en 1990. FedEx ha sido reconocida por la revista Time como una de las «Time100 Most Influential Companies» (Cien compañías más influyentes de Time) y ha estado posicionada de forma consistente en las listas de industrias de la revista FORTUNE, incluidas las «100 Best Companies to Work For» (Cien mejores compañías para trabajar) y las «World’s Most Admired Companies» (Compañías más admiradas del mundo). Smith es fideicomisario del Centro de Estudios Internacionales y Estratégicos y miembro del Consejo de Negocios y de la Mesa Redonda de Negocios. Fue presidente del Consejo de Negocios de EE. UU. y China y es copresidente del Consejo de Negocios Francoamericano. Smith ha sido miembro de las juntas de varias compañías públicas grandes, como Malone and Hyde (AutoZone), First Tennessee, Holiday Inn, EW Scripps y General Mills, así como de organizaciones de beneficencia como St. Jude Children’s Research Hospital y Mayo Foundation. Fue presidente de la Junta de Gobernadores de la International Air Transport Association y presidió el Comité Ejecutivo de la U.S. Air Transport Association. Smith ha recibido muchos títulos honoríficos y premios cívicos, académicos y empresariales, entre ellos el Global Leadership Award del Consejo Empresarial de EE. UU. y la India, el George C. Marshall Foundation Award, el Atlantic Council’s Distinguished Business Leadership Award, el Wright Brothers Memorial Trophy y el Circle of Honor Award de la Congressional Medal of Honor Foundation. Además, Smith es miembro del Salón de la Fama de la Aviación y del Salón de la Fama de Negocios. Fue copresidente del Proyecto Conmemorativo de la Segunda Guerra Mundial de EE. UU. y de la campaña del National Museum of the Marine Corps. Fue mencionado en el artículo «100 Greatest Living Business Minds» (Las 100 mentes vivas más grandes de los negocios) de la revista Forbes y fue nombrado uno de los principales jefes ejecutivos en las revistas Barron’s y Chief Executive.

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Tipo de liderazgo que llevó o lleva a cabo. Describe y argumenta el tipo de liderazgo mediante las acciones que realiza o realizó.

Para describir y argumentar el tipo de liderazgo que alguien lleva a cabo, es importante observar sus acciones y cómo estas reflejan ciertos estilos de liderazgo. Aquí te presento algunos tipos de liderazgo comunes y ejemplos de acciones que los caracterizan: 1. Liderazgo Autocrático Descripción: El líder toma decisiones sin consultar al equipo y espera que se sigan sus instrucciones sin cuestionamientos. Acciones: Toma decisiones rápidas y unilaterales. Establece reglas estrictas y supervisa de cerca el cumplimiento. No fomenta la participación del equipo en la toma de decisiones. 2. Liderazgo DemocráticoDescripción: El líder involucra al equipo en el proceso de toma de decisiones y valora sus opiniones. Acciones: Organiza reuniones para discutir problemas y soluciones. Fomenta un ambiente de colaboración y confianza. Toma decisiones basadas en el consenso del grupo. 3. Liderazgo Laissez-faire Descripción: El líder ofrece poca supervisión y permite que los miembros del equipo tomen sus propias decisiones. Acciones: Proporciona recursos y apoyo cuando es necesario, pero no interviene en el trabajo diario. Confía en la autonomía y competencia del equipo. Interviene solo cuando es absolutamente necesario. 4. Liderazgo Transformacional Descripción: El líder inspira y motiva al equipo para alcanzar metas elevadas y fomentar el desarrollo personal y profesional. Acciones: Comunica una visión clara y motivadora. Fomenta la innovación y el cambio positivo. Apoya el desarrollo individual de los miembros del equipo. Ejemplo de Liderazgo Transformacional: Mahatma Gandhi Acciones: Utilizó la no violencia como herramienta de cambio social. Inspiró a millones con su visión de independencia y justicia. Fomentó la participación activa y el empoderamiento de las personas en su lucha por la libertad.

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Contexto en el que se desenvuelve o se desenvolvió. Describe cómo está o estaba compuesto su equipo.

FedEx es una empresa global de transporte y logística que opera en más de 220 países y territorios1. Aquí te presento un contexto general de cómo está compuesto su equipo y cómo se desenvuelve la empresa: Contexto de FedEx FedEx se organiza en varias divisiones operativas independientes, cada una con sus propias fortalezas y capacidades. Estas divisiones incluyen: FedEx Express: Se encarga de servicios de entrega urgente, cubriendo cada dirección en EE.UU. y más de 220 países y territorios. Tiene más de 275,000 empleados y opera con una flota de 697 aviones y más de 87,000 vehículos. FedEx Ground: Proporciona servicios de entrega terrestre tanto para negocios como para residencias en EE.UU. y Canadá. Esta división cuenta con más de 600 instalaciones operativas y alrededor de 210,000 vehículos motorizados. FedEx Freight: Ofrece servicios de transporte de carga en EE.UU., con aproximadamente 400 centros de servicio. FedEx Services: Proporciona soporte en ventas, marketing, TI, comunicaciones, servicio al cliente, soporte técnico, facturación y cobro, entre otros. Composición del Equipo El equipo de FedEx está compuesto por más de 600,000 empleados a nivel mundial. Cada división tiene su propio equipo de liderazgo y personal especializado, lo que permite a la empresa operar de manera eficiente y efectiva en diferentes áreas del transporte y la logística. Ejemplo de Liderazgo en FedEx El liderazgo en FedEx se caracteriza por una combinación de estilos, pero destaca el liderazgo transformacional. Raj Subramaniam, el presidente y CEO de FedEx Corporation, ha sido un ejemplo de este tipo de liderazgo. Bajo su dirección, FedEx ha continuado innovando y expandiendo sus servicios globales, inspirando a los empleados a alcanzar altos niveles de desempeño y adaptarse a los cambios del mercado.

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¿Qué resultados obtuvo mediante su liderazgo? Describe al menos 2 logros que tuvo: ¿qué hizo y cómo lo logró?

Bajo el liderazgo de Raj Subramaniam, FedEx ha logrado varios hitos significativos. Aquí te presento dos logros destacados: 1. Expansión Global y Fortalecimiento de la Red Logística Qué hizo: Raj Subramaniam ha impulsado la expansión global de FedEx, fortaleciendo su red logística y mejorando la eficiencia operativa. Cómo lo logró: Adquisiciones Estratégicas: FedEx adquirió empresas clave como TNT Express en 2016, lo que permitió expandir su presencia en Europa y mejorar su capacidad de entrega internacional. Inversiones en Tecnología: Implementó tecnologías avanzadas para optimizar las rutas de entrega y mejorar el seguimiento de paquetes, lo que resultó en una mayor eficiencia y satisfacción del cliente. 2. Compromiso con la Sostenibilidad Qué hizo: Subramaniam ha liderado iniciativas para reducir la huella de carbono de FedEx y promover prácticas sostenibles. Cómo lo logró: Objetivos Ambiciosos: Estableció el objetivo de alcanzar operaciones neutrales en carbono para 20401. Innovaciones en Transporte: Introdujo vehículos eléctricos y aviones más eficientes en consumo de combustible, y promovió el uso de energías renovables en las instalaciones de FedEx. Estos logros no solo han fortalecido la posición de FedEx en el mercado global, sino que también han demostrado un compromiso con la innovación y la sostenibilidad, reflejando un liderazgo transformacional y visionario.

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Sí, Raj Subramaniam, el presidente y CEO de FedEx, posee varios atributos que lo hacen ser un buen líder. Aquí te presento algunos de ellos y su impacto: 1. Visión Estratégica Atributo: Subramaniam tiene una clara visión estratégica para el futuro de FedEx, enfocada en la expansión global y la innovación tecnológica. Impacto: Bajo su liderazgo, FedEx ha realizado adquisiciones estratégicas como la de TNT Express, lo que ha fortalecido su presencia en Europa y mejorado su capacidad de entrega internacional. Esto ha permitido a la empresa mantenerse competitiva en el mercado global. 2. Compromiso con la Sostenibilidad Atributo: Subramaniam está comprometido con la sostenibilidad y la reducción de la huella de carbono de la empresa. Impacto: Ha establecido objetivos ambiciosos, como alcanzar operaciones neutrales en carbono para 20401. Además, ha promovido el uso de vehículos eléctricos y energías renovables, lo que no solo beneficia al medio ambiente, sino que también mejora la imagen de la empresa y su aceptación pública. 3. Enfoque en la Innovación Atributo: Subramaniam fomenta la innovación dentro de la empresa, impulsando el desarrollo y la implementación de nuevas tecnologías. Impacto: La inversión en tecnologías avanzadas ha optimizado las rutas de entrega y mejorado el seguimiento de paquetes, lo que resulta en una mayor eficiencia operativa y satisfacción del cliente. 4. Liderazgo Transformacional Atributo: Subramaniam inspira y motiva a sus empleados, promoviendo un ambiente de trabajo positivo y colaborativo. Impacto: Este estilo de liderazgo ha llevado a una mayor participación y compromiso de los empleados, lo que se traduce en un mejor desempeño y una mayor capacidad para adaptarse a los cambios del mercado. Estos atributos no solo han permitido a FedEx alcanzar importantes logros, sino que también han asegurado su posición como líder en la industria de la logística y el transporte.

¿Encuentras atributos que lo hagan ser “buen líder”? ¿Cuáles y qué impacto tienen o tuvieron?

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Conclusión, ¿qué habilidades y atributos del líder que elegiste te gustaría desarrollar?, ¿por qué? y ¿cómo lo harás?

Desarrollar habilidades y atributos de un líder exitoso como Raj Subramaniam puede ser muy beneficioso. Aquí te presento algunas habilidades y atributos que me gustaría desarrollar, junto con el porqué y cómo lo haría: 1. Visión Estratégica Por qué: Tener una visión clara y estratégica permite guiar a una organización hacia el éxito a largo plazo, anticipando cambios en el mercado y adaptándose a ellos. Cómo: Educación Continua: Participar en cursos y seminarios sobre planificación estratégica y gestión empresarial. Mentoría: Buscar mentores con experiencia en liderazgo estratégico para obtener orientación y retroalimentación. Lectura: Leer libros y artículos sobre líderes visionarios y sus estrategias. 2. Compromiso con la Sostenibilidad Por qué: La sostenibilidad no solo es crucial para el medio ambiente, sino que también mejora la reputación de la empresa y puede generar ahorros a largo plazo. Cómo: Implementación de Prácticas Verdes: Adoptar prácticas sostenibles en el lugar de trabajo, como el reciclaje y el uso eficiente de recursos. Educación y Conciencia: Participar en programas de formación sobre sostenibilidad y energías renovables. Innovación: Fomentar la innovación en productos y procesos que reduzcan el impacto ambiental. 3. Enfoque en la Innovación Por qué: La innovación es clave para mantenerse competitivo y relevante en un mercado en constante cambio. Cómo: Fomento de la Creatividad: Crear un ambiente de trabajo que promueva la creatividad y la experimentación. Colaboración: Trabajar en proyectos interdisciplinarios para generar nuevas ideas y soluciones. Adopción de Nuevas Tecnologías: Mantenerse al día con las últimas tecnologías y tendencias del mercado. 4. Liderazgo Transformacional Por qué: Este estilo de liderazgo inspira y motiva a los empleados, lo que puede llevar a un mayor compromiso y rendimiento. Cómo: Desarrollo Personal: Trabajar en habilidades de comunicación y empatía para conectar mejor con el equipo. Feedback Constante: Solicitar y proporcionar retroalimentación regularmente para fomentar el crecimiento y la mejora continua. Capacitación en Liderazgo: Participar en programas de desarrollo de liderazgo que se centren en habilidades transformacionales. Desarrollar estas habilidades y atributos puede tener un impacto significativo en mi capacidad para liderar de manera efectiva y adaptarme a los desafíos del entorno empresarial moderno.

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Citas en el Texto Subramaniam ha impulsado la expansión global de FedEx, fortaleciendo su red logística y mejorando la eficiencia operativa (FedEx, 2023). Bajo su liderazgo, FedEx ha realizado adquisiciones estratégicas como la de TNT Express, lo que ha fortalecido su presencia en Europa (FedEx, 2023). Ha establecido objetivos ambiciosos, como alcanzar operaciones neutrales en carbono para 2040 (FedEx, 2023). Referencias FedEx. (2023). Annual Report 2023. Retrieved from FedEx Annual Report FedEx. (2023). Sustainability Report 2023. Retrieved from FedEx Sustainability Report

Incluye las citas y referencias de las fuentes donde tomaste la información para realizar tu presentación, recuerda que éstas deberán estar redactadas de acuerdo con el formato APA sexta edición.