U6R1 Administración de riesgos

de riesgos

Administración

Empezar

• Monitoreo

• Mitigación

• Evaluación

• Identificación

• De cumplimiento

• Estratégicos

• Financieros

• Operativos

Principios fundamentales de la gestión de riesgos:

Categorías de riesgos

Definición

Introducción a la administración de riesgos La administración de riesgos es un proceso sistemático de identificación, evaluación y mitigación de riesgos que pueden afectar los objetivos de una organización. Este proceso es esencial para asegurar la estabilidad y sostenibilidad de cualquier empresa, permitiendo anticiparse a posibles problemas y tomar medidas preventivas.Importancia de la gestión de riesgos: Implementar un sistema eficaz de gestión de riesgos ayuda a proteger los activos de la empresa, mejorar la toma de decisiones, y asegurar el cumplimiento normativo. Además, fomenta una cultura de prevención y preparación, clave para la resiliencia organizacional.

• Evaluación de riesgos

• Alineación

• Fortalecimiento de la estructura de control

• Efectividad en la mitigación de riesgos

en la estructura de control

Influencia de la evaluación de riesgos

administración de riesgos

Etapas del proceso de

Identificación de riesgos

Mitigación de riesgos

Evaluación de riesgos

Monitoreo y revisión

clase y áreas críticas

Indicadores

Indicadores clave de riesgo (KRI)

Identificación de áreas críticas

Monitoreo de riesgos

Toma de decisiones informada

Fortalecimiento de controles internos: Basado en sus evaluaciones, Tesla ha implementado controles internos robustos como auditorías regulares de proveedores, pruebas de calidad estrictas y planes de contingencia para interrupciones en la cadena de suministro. Monitoreo continuo y adaptación: Tesla monitorea continuamente sus KRI y ajusta sus estrategias de mitigación según sea necesario. La empresa utiliza dashboards avanzados para visualizar datos clave y tomar decisiones informadas rápidamente, asegurando así su capacidad para gestionar riesgos eficientemente.

Evaluación de riesgos en Tesla, Inc.

Contexto de la empresa: Tesla, Inc., líder en la industria de vehículos eléctricos y energía renovable, enfrenta numerosos riesgos debido a la naturaleza innovadora y tecnológica de su negocio. Estos riesgos abarcan desde operativos y financieros hasta estratégicos y de cumplimiento. Evaluación de riesgos en Tesla: Tesla realiza evaluaciones de riesgos exhaustivas para identificar los riesgos asociados con su cadena de suministro, producción, y tecnologías emergentes. Por ejemplo, la dependencia de proveedores de baterías puede representar un riesgo operativo significativo.

Evaluación de riesgos:

Una vez identificados, los riesgos deben ser evaluados en términos de su probabilidad de ocurrencia y el impacto que tendrían en la organización. Herramientas como la matriz de riesgos y análisis de escenarios son útiles en esta etapa.

Monitoreo y revisión:

La administración de riesgos es un proceso continuo que requiere monitoreo regular y revisiones periódicas para asegurar que las estrategias de mitigación siguen siendo efectivas. Esto incluye la actualización de evaluaciones de riesgos y la mejora de controles basados en nuevas informaciones y circunstancias cambiantes.

Bibliografía

• Hillson, D. (2016). The Risk Management Handbook: A Practical Guide to Managing the Multiple Dimensions of Risk. Kogan Page Publishers.
• Fraser, J., Simkins, B. J., & Narvaez, K. (2014). Implementing Enterprise Risk Management: Case Studies and Best Practices. John Wiley & Sons.

Monitoreo de riesgos

Un monitoreo eficaz implica la revisión continua de los KRI y las áreas críticas. Esto incluye la recopilación de datos relevantes, el análisis de tendencias, y la implementación de medidas correctivas en tiempo real.

Identificación de áreas críticas

Las áreas críticas son aquellas que, si fallan, pueden tener un impacto significativo en la operación y estabilidad de la organización. Identificar estas áreas es esencial para enfocar los esfuerzos de mitigación de riesgos donde más se necesita.

Fortalecimiento dela estructura de control:

Una evaluación de riesgos adecuada puede revelar debilidades en los controles existentes y destacar áreas que requieren mejoras. Esto permite a la organización diseñar controles internos más robustos y alineados con los riesgos identificados.

Identificación de riesgos:

El primer paso en la administración de riesgos es la identificación exhaustiva de todos los posibles riesgos. Esto se puede lograr a través de diversas técnicas como análisis FODA, brainstorming y revisión de incidentes pasados.

Mitigación de riesgos:

La mitigación implica desarrollar e implementar estrategias para reducir la probabilidad de ocurrencia de los riesgos o minimizar su impacto. Estas estrategias pueden incluir controles preventivos, planes de contingencia y transferencias de riesgo, como seguros.

Toma de decisiones informada

El uso de KRI y la identificación de áreas críticas permite a la dirección tomar decisiones basadas en datos y hechos. Esto mejora la capacidad de la organización para responder a los riesgos de manera proactiva y estratégica, asegurando la continuidad del negocio.

Indicadores clave de riesgo (KRI)

Los KRI son métricas utilizadas para monitorear la exposición a riesgos específicos. Estos indicadores ayudan a prever problemas antes de que ocurran, permitiendo a la organización tomar acciones preventivas. Por ejemplo: tasa de rotación de empleados como un indicador del riesgo operativo.

Evaluación de riesgos

La evaluación de riesgos es el proceso de determinar la importancia de los riesgos identificados y priorizarlos en función de su probabilidad e impacto. Este análisis crítico informa las decisiones sobre qué riesgos deben ser gestionados con mayor urgencia y qué controles son necesarios.

Efectividad en la mitigación de riesgos:

Los controles efectivos son aquellos que no solo existen en papel, sino que se implementan y monitorean regularmente. La evaluación de riesgos asegura que los controles no solo son relevantes, sino también eficaces en reducir la exposición al riesgo de la organización.

Alineación de controles con riesgos:

Los controles internos deben estar diseñados específicamente para mitigar los riesgos más significativos. Esto implica una adaptación continua de los controles basados en las evaluaciones periódicas de riesgos y la retroalimentación obtenida de eventos pasados.