RH y Reclutamiento
Juan Salvador Orozco
Created on August 29, 2024
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Transcript
Recursos HumanosyReclutamiento
Entrenamiento y formación Grupo Magno
Reconocimiento
Procesos adecuados
Mensajes claros
Recordar por qué estamos aquí
Mejora la comunicación sobre cualquier tema.
Necesidades actuales de operación
- Aida Ramírez
- Aranzazú Quezada
- Héctor Gómez/Verónica Bárcenas
- Vanessa Rebolledo
- Karla González
Reclutamiento
- Salvador Orozco
- Luis David Leyva
- Janette Arauz
Capacitación
Estructura de RH
Capacitación en parejasPCD + convencional
Construcción de manuales por campaña
Capacitación
Planeación y dosificación de temas
Programa Nesting de 2 o 3 semanas
Capacitación
Líderes capacitan sobre algún tema relacionado con la operación una vez al mes
Programa de capacitación de asesores telefónicos
Capacitación
Ranking de candidatos de la base creada
Creación de base de candidatos bien perfilados
10 candidatos a la semana por reclutadora
Reclutamiento
Modelo NestingRecursos Humanos
Entrenamiento y formación Grupo Magno
3. Cronograma
2. Fases de implementación
1. Conceptos y ventajas
Índice
Conceptos
Modelo Nesting
El objetivo del nesting es entrenar a los agentes y lograr que adquieran las habilidades que necesitan para manejar las llamadas.
El concepto de Nesting surge de la palabra NEST que significa nido. Nesting podríamos definirlo como anidar o incubar.En recursos humanos a esta forma de trabajo se le ha conocido como desarrollo de talento.Nesting es un modelo que se utiliza para preparar a los colaboradores antes de que desarrollen la actividad para la que fueron contratados.Se considera una fase de transición por la que pasarán los ejecutivos telefónicos antes de subir al escenario real de hacer y atender llamadas.
Modelo Nesting
- Desarrollo de habilidades específicas.
- Reduce la rotación en ambientes amigables.
- Incentivan a los empleados a mejorar su desempeño.
- Aumenta el compromiso, mejora la satisfacción al cliente y reduce costos.
- Permite que los agentes estén preparados para la mayoría de las circunstancias a las que pueden enfrentarse en el día a día.
¿Por qué es importante?
- A nivel operacional puede contribuir a reducir los recursos utilizados, atender más clientes y finalmente, reducir costos operacionales que podrán dirigirse a otras áreas de la empresa.
- Mejora las experiencias de clientes y empleados.
- Un agente que ha sido entrenado se puede distinguir a través de cada llamada. Los clientes reciben un mejor servicio, y un cliente satisfecho contribuirá a mejorar la imagen del grupo.
Además...
Fases
Fases de implementación del Modelo Nesting para Grupo Magno
Cultura Organizacional y onboarding
Crear un plan de capacitación con distintas asignaturas que incluya todo lo que debe saber un agente para poder comenzar a tomar y hacer llamadas.
Fase I
Políticas del grupo
Campañas y productos
Habilidades comunicativas
Conceptos de cobranza en general
+ Info
Horarios de capacitación
Horarios de capacitación
Horarios de capacitación
Fase II
Establecer metas claras a partir de la misión y visión del grupo empresarial.
Resultados medibles y cuantificables
Combinación de teoría y práctica
Aumentar el número de colaboradores capacitados
Capacitar a todos los colaboradores en dos vertientes.
Establecer objetivos de aprendizaje para cada sesión
Reducir la rotación
+ Info
A través del nesting una empresa es capaz de formar al agente ideal, y este es aquel que proporciona un servicio al cliente de alta calidad basado en los productos y servicios que ofrece el grupo empresarial.
Fase III
Construir un equipo de instructores, maestros y profesores experimentados que puedan transmitir el conocimiento de manera clara y sencilla para lograr aprendizajes duraderos para el trabajo.
+ Info
Fase IV
Capacitación teórica y práctica. Nesting es un espacio para crecer a través de nuevas formas de aprender. Tomaremos partes de la pedagogía Maker. La educación maker forma parte de las pedagogías emergentes, su objetivo es promover la imaginación y creatividad a través de la acción; se sustenta en la teoría de John Dewey quien propugna el aprender haciendo.
+ Info
Es importante brindarle a cada uno de los agentes un espacio para aclarar sus dudas, un espacio para que conozcan cómo le ha ido y qué podrían mejorar a la hora de enfrentarse a un escenario real. El proceso de retroalimentación debe ser continuo. A medida que los agentes van avanzando en su aprendizaje, se debe incrementar la complejidad de las llamadas o de los casos para poner a prueba todo lo que han aprendido a lo largo del entrenamiento.
Fase V
Evaluación y retroalimentación constante
+ Info
El modelo nesting le proporcionará a cada colaborador una base sólida de conocimiento y habilidades, a través de un proceso de capacitación
Cronograma
Cronograma de actividades para la implementación de Nesting para Grupo Magno
Puesta en marcha del modelo
Paso 3
Construcción de contenidos
Paso 2
Conformación de grupo
Paso 1
Cronograma Nesting Magno
Unidad
Realizar nuestro trabajo con calidad en cada detalle
Compromiso
Excelencia
Vanguardia
.Que el equipo se sienta parte de un proyecto más grande
Romper con lo establecido y con lo que se hace hoy en día.
Calidad
La actividad diaria impacta en la vida de todos los miembros de la organización.
Aspectos generales
Buscamos la excelencia todos los días como una actividad cotidiana.
Identidad
Todos en el grupo debemos buscar la unidad para trascender.
Acciones disruptivas
Rehumanizar el contact center
Grupos vulnerables
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El modelo se pondrá en marcha el lunes 22 de julio con la capacitación en línea en un horario de 10 a 15 horas.
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¿John Dewey?
¡Aprende haciéndolo!
John Dewey (Burlington, Vermont, 20 de octubre de 1859-Nueva York, Estados Unidos, 1 de junio de 1952) fue un pedagogo, psicólogo y filósofo estadounidense.
Con la ayuda de gerentes de opreación y líderes se construirán materiales didácticos y contenidos.16 a 19 de julio
Se conformará el grupo de 20 alumnos con PCD, adultos maduros y persona de la tercera edad. 8 al 19 de julio.Al momento hay 16 alumnos