Desarrollo Historico del Proceso Administrativo

Tecnológico Nacional de Méxco

Instituto Tecnológico de Ciudad Madero

Ingeniería Mecanica

"Línea de tiempo del proceso administrativo"

Docente: Patricia Olga Castañeda Lara

Ciudad Madero, Tamaulipas; septiembre de 2024

+El Imperio Egipcio fue una civilizaciones antigua, desarrolló un sistema administrativo sofisticado y eficiente para gestionar un vasto territorio y una población numerosa

1500 a.c.

Edad antigua

+La civilización sumeria desarrollo un sistema de organizacion administrativa que sento las bases para las estructuras gubernamentales modernas

4500 a.c.

Edad antigua

+Las sociedades de cazadores-recolectores estaban estructuradas alrededor de la familia extendida y la tribu

10,000 a.c.

Paleolitico

Desarrollo Historico del Proceso Administrativo

+ la Edad Media, fue un período de experimentación y desarrollo en el campo de la administración. Los avances logrados en esta época sentaron las bases para las estructuras administrativas más complejas y sofisticadas que caracterizan las sociedades modernas.

1000 d.c.

Edad Media

+Los romanos, conocidos por su habilidad para construir imperios duraderos, desarrollaron sistemas administrativos sofisticados que influyeron en civilizaciones posteriores

200 d.c.

Edad antigua

+Los antiguos griegos nos legaron una serie de principios administrativos relevantes hoy en día sentando las bases para el desarrollo de sistemas de administracion más justos y eficientes.

500 a.c.

edad antigua

Desarrollo Historico del Proceso Administrativo

Desarrollo Historico del Proceso Administrativo

Robert owen crea varios tratados sobre los derechos de los trabajadores y las uniones sindicales dando paso a un enfoque mas humanista en el pensamiento administrativo

1771 d.c.

Revolucion industrial

La Revolución Industrial, transformo los sistemas productivos y prácticas administrativas. La complejidad de las organizaciones y necesidad de optimizar los procesos productivos desarrollaron nuevas teorías y enfoques gerenciales.

1800 d.c.

edad contemporanea

1800 a.c.

edad moderna

Robert Owen director de las fábricas de New Lanark en Escocia, implementó reformas innovadoras que contravían las normas de la época y que buscaban mejorar las condiciones de vida y de trabajo de sus empleados

Desarrollo Historico del Proceso Administrativo

La administración científica surgió a finales del siglo XIX y principios del XX, con el objetivo de aumentar la eficiencia y productividad en las organizaciones industriales. Sus principales exponentes fueron Frederick Winslow Taylor y Henry Ford.

1900 d.c.

Edad contemporanea

Nace en 1841 Henri Fayol ingeniero de minas francés que se destacó por sus contribuciones a la teoría administrativa.

1841 d.c.

Edad contemporanea

20 de marzo de 1856 nace Frederick Winslow Taylor ingeniero mecánico estadounidense y principal promotor de la organización científica del trabajo

edad moderna

1856 d.c.

El fordismo es un modelo de producción y organización laboral principalmente asociado con la Ford Motor Company y su fundador, Henry Ford.

1903 a.c.

edad contemporanea

Desarrollo Historico del Proceso Administrativo

El taylorismo surgido de las investigaciones de Frederick Winslow Taylor CUYO objetivo era aumentar la eficiencia y productividad de las empresas, a través de un enfoque científico y sistemático del trabajo.

1902 d.c.

Edad contemporanea

"Shop Management" de Frederick Winslow Taylor es un libro en el que se comparten ideas innovadoras sobre la gestión de talleres y fábricas, ofreciendo un enfoque sistemático y científico para mejorar la eficiencia en la producción.

1903 d.c.

edad moderna

Desarrollo Historico del Proceso Administrativo

Edad contemporanea

1916 dc.

Henri Fayol desarrolla los 14 principios de la administracion publicados en su libro “Administración Industrial y General”

1911 d.c.

Frederick winslow publica "The Principles of Scientific Management" en el cual menciona los principios que sustentaban la perspectiva científica de la administración

edad moderna

El posfordismo es un término que describe el cambio en las prácticas de producción y organización del trabajo que se produjo después del fordismo, el modelo de producción en masa desarrollado por Henry Ford en el siglo XX.

1950 d.c.

Edad Contemporanea

La estandarización de productos en Ford, particularmente en la época de Henry Ford, fue un aspecto crucial en la revolución industrial y en la producción en masa.

1922 d.c.

Edad Contemporanea

Desarrollo Historico del Proceso Administrativo

1918 dc.

En la "Teoria de la administracion clasica" El trabajo de Fayol Propone que hay cinco funciones primarias de gestión y catorce principios de gestión

Edad contemporanea

Desarrollo Historico del Proceso Administrativo

"Problemas Fundamentales de la Teoría de Sistemas" Otro trabajo clave que explora los problemas y conceptos centrales de la teoría de sistemas y su relevancia para diferentes campos del conocimiento.

1951 d.c.

Edad Moderna

Douglas McGregor es conocido por sus contribuciones a la teoría de la motivación y el comportamiento organizacional, introduce las teorías X e Y, que exploran dos enfoques opuestos sobre cómo los gerentes ven a los empleados y cómo esto afecta la gestión y el liderazgo.

1960 d.c.

Edad contemporanea

El biologo austriaco Ludwig von Bertalanffy propone la "Teoría General de Sistemas: Fundamentos, Desarrollo, Aplicaciones"

1968 d.c.

Edad contemporanea

Desarrollo Historico del Proceso Administrativo

Kast y Rosenzweig crean el proyecto de sistemas mas existosos en cuanto a organización y administración

1970 d.c.

Edad contemporanea

Peter Drucker (Viena, 19 de noviembre de 1909-Claremont, 11 de noviembre de 2005)es ampliamente considerado como uno de los más influyentes pensadores en el campo de la administración. Sus ideas y conceptos han tenido un profundo impacto en la forma en que las empresas se gestionan y operan en todo el mundo.

1951 d.c.

Edad Moderna

1771

Owen pensaba que era su deber ofrecer a los trabajadores educación y un entorno respetable para toda su familia. Ordenó la construcción de una escuela, prohibió el castigo corporal y además restringió el empleo de niños menores de 10 años, enviándolos a la escuela.La filantropía de Owen hacia sus propios trabajadores era rara para sus socios comerciales, quienes temían que se redujera la rentabilidad de su inversión. Este conflicto era una fuente continua de tensión.Para resolverlo, Owen pidió dinero prestado a un cuáquero para comprarle las acciones a los otros socios del negocio. Posteriormente, vendió estas acciones a inversionistas simpatizantes con sus objetivos. También estableció con éxito nuevas prácticas de gestión y encontró formas de alentar a sus trabajadores a ser más productivos.

Reino Unido

Robert Owen

1955-1993 d.c.

*"The Practice of Management" (1954)Contenido: Este libro es fundamental en la teoría de la administración. Drucker introduce el concepto de gestión como una práctica profesional y no solo como un conjunto de técnicas. Explora el papel del gerente y define los principios de una gestión efectiva.Contribución: Establece la gestión como una disciplina formal y presenta la idea de que el principal objetivo de los gerentes es hacer que las organizaciones sean efectivas y eficientes, enfocándose en la productividad, el liderazgo y la toma de decisiones.* "Post-Capitalist Society" (1993)Contenido: Drucker explora la transformación de la sociedad y la economía en una era post-capitalista, caracterizada por el ascenso de la sociedad del conocimiento y el cambio en las estructuras económicas y laborales.Contribución: Ofrece una visión sobre cómo el conocimiento y la información están redefiniendo el capitalismo y cómo las organizaciones deben adaptarse a estos cambios para prosperar en una economía basada en el conocimiento.

Algunas aportaciones:

La administración egipcia era altamente sofisticada y se caracterizaba por la centralización del poder en el Faraón: El faraón era la máxima autoridad, considerada divina.Burocracia compleja: Con un visir como primer ministro y escribas especializados.Planificación a largo plazo: Evidente en las grandes construcciones como las pirámides.Sistema tributario eficiente: Basado en impuestos en especie y trabajo obligatorio.Religión como base: El culto a los dioses unificaba a la sociedad y respaldaba el poder faraónico.Sistema de escritura: Los jeroglíficos permitían registrar información y facilitar la administración.

Imperio Egipcio

Edad Antigua

1500 a.c.

El desarrollo de los jeroglíficos en Egipto permitió registrar transacciones comerciales, leyes y otros aspectos administrativos, facilitando así la gestión de recursos y la comunicación.

1970

Kast y Rosenzweig parten de la idea de que cada organización es un subsistema del sistema social, que constituye su entorno, por lo que es necesario comprender las relaciones de una organización con su contexto, del cual depende su supervivencia.Para ambos ambos el entorno esta fuera de los limites de una organizacion al ser un sistema abierto y este se puede dividir en un entorno social o generico, que tambien afecta a todas las organizaciones y al medio ambiente especifico que afecta directamente a la empresa particular

America

Edad contemporanea

1800 d.c.

Owen implementó reformas innovadoras tales comoReducción de la Jornada Laboral, redujo la jornada laboral a 10 horas diarias, frente a las 12-14 horas comunes en la época. Salarios Justos, aumentó los salarios de sus empleados y proporcionó incentivos para motivar a los trabajadores. Vivienda y Condiciones de Vida, Owen promovió la construcción de viviendas decentes para los trabajadores, asegurando que vivieran en condiciones más saludables y humanas.Educación y Atención Médica, estableció escuelas para los hijos de los trabajadores, ofreciendo educación gratuita y de calidad.También proporcionó servicios de atención médica y atención preventiva, mejorando la salud general de los trabajadores y sus familias. respetados, lo que a su vez contribuía a una mayor lealtad y productividad.

Reino Unido

Robert Owen

New Lanark es un pueblo situado en Escocia. Fue fundado en 1785 donde se construyeron fábricas de algodón y residencias para los obreros.

1968 d.c.

La "Teoría General de Sistemas: Fundamentos, Desarrollo, Aplicaciones" propuesta por Ludwig establecia que un sistema se caracteriza por las interacciones de sus comoponentes y la linealidad de esas interacciones.Aunque inicialmente esta teoria unicamente establecia a los individuos biologicos como sistemas abiertos que intectuaban con su entorno, esta teoria inspiro a nuevas formas de explicar fenomenos sociales y organizacionales

Austria

Edad Contemporanea

1960 d.c.

Este es el libro más influyente de McGregor y es fundamental para entender sus teorías sobre la motivación y el comportamiento en las organizaciones. Teoría X: McGregor describe esta teoría como una visión tradicional y pesimista del comportamiento humano en el trabajo. Según la Teoría X, los empleados son inherentemente perezosos, necesitan ser controlados y dirigidos de cerca, y se motivan principalmente a través de recompensas y castigos.Teoría Y: En contraste, la Teoría Y presenta una visión más optimista y moderna. Esta teoría asume que los empleados son intrínsecamente motivados, buscan autorrealización y pueden ser altamente productivos cuando se les da la oportunidad de participar en la toma de decisiones y se les proporciona un entorno de trabajo que promueva la autonomía y el crecimiento.

E.E.U.U.

Edad Contemporanea

America

Edad Contemporanea

1950 d.c.

El fordismo se centraba en la producción estandarizada y en masa de bienes, el posfordismo se caracteriza por una serie de transformaciones económicas, tecnológicas y organizativas. Algunas de las principales características del posfordismoFlexibilidad en la Producción, como la Producción Justo a Tiempo (JIT) que se enfoca en producir bienes en respuesta directa a la demanda del mercado.Manufactura Flexible donde se utiliza tecnología que permite la adaptación rápida a cambios en la demanda y a personalizaciones de productos. Innovaciones Tecnológicas, con la incorporación de nuevas tecnologías, como la automatización, la robótica y los sistemas informáticos, ha permitido una mayor precisión y personalización en la producción.

El posfordismo representa una evolución del modelo de producción fordista, enfocándose en la flexibilidad, la personalización y el uso avanzado de tecnologías para adaptarse a las demandas cambiantes del mercado global.

1911

El enfoque de Taylor se centra en la aplicación de métodos científicos para estudiar y mejorar los procesos de trabajo. Entre los principios clave están los siguientesEstudio Sistemático del Trabajo: Analizar cada tarea de manera detallada para encontrar la forma más eficiente de realizarla.Selección y Formación del Personal: Elegir a los trabajadores adecuados para cada tarea y proporcionarles la formación necesaria.Estandarización de Herramientas y Procedimientos: Establecer métodos y herramientas estandarizadas para asegurar consistencia y eficiencia.División del Trabajo y Especialización: Dividir el trabajo en tareas específicas y especializar a los empleados para que se concentren en actividades donde son más eficientes.

Estudio científico del trabajo. Cada tarea se descompone en movimientos simples y se cronometra para determinar la forma más eficiente de realizarla.Selección y entrenamiento de los trabajadores: Se seleccionan a los trabajadores más adecuados para cada tarea y se les capacita específicamente para realizarla de la manera más eficiente.Cooperación estrecha entre trabajadores y administración: Se busca una colaboración armoniosa entre ambos grupos para alcanzar los objetivos de la organización.División del trabajo: Las tareas se dividen en operaciones simples y repetitivas, lo que permite a los trabajadores especializarse en una tarea específica y aumentar su velocidad.Estándares de desempeño: Se establecen metas y objetivos claros para medir la productividad y el rendimiento de los trabajadores.

America

Edad Contemporanea

1902 d.c.

El taylorismo fue un enfoque pionero en la administración, pero también generó debates y críticas. Si bien sus principios fundamentales han evolucionado y se han adaptado a nuevos contextos, su legado sigue presente en muchas organizaciones modernas

1878

1930

Es considerado el padre de la Administración Científica.

En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos fueron clave para determinar científicamente el concepto de trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional a través de diversos conceptos que se instruyen a partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado Shop Management.

Fayol establece que la administración se basa en las técnicas y principios de otras disciplinas, pero que es algo distinto de ellas, así como de las actividades sobre las que se aplica. Así pues, afirma su "especificidad". Fayol sostiene también que la administración deduce sus reglas de la experiencia de los más grandes administradores. No es, pues meramente teórico, sino que surge de la experiencia en la forma que se ha señalado en el principio anterior. Señala Fayol que la teoría de la administración es un medio o un esquema para organizar la experiencia que se ha adquirido. No le da, por consiguiente, ni carácter puramente teórico ni puramente empírico; a la teoría le da principalmente el papel y el valor de servir para organizar y aplicar esa experiencia que se adquirido. Establece también que la administración es algo capaz de ser enseñado, y que no surge meramente de la capacidad personal que tenga un determinado jefe de empresa o de otra institución. Esto es un enorme avance que conduce hacia su definitiva incursión en las escuelas y en las universidades como una carrera especial. Los siguientes principios o ideas más bien insinuadas, son quizá lo más propiamente personal de Fayol, y expresan explícitamente que la administración descansa en la organización formal, esto es, en la estructura de la autoridad y responsabilidades de cada uno. Por ello cuida de precisar las funciones que pertenecen a cada unidad de trabajo, por lo que trata de identificar las que corresponden a cada ejecutivo. Podría decirse que esto es un principio de "impersonalidad de las funciones administrativas".

10,000 a.c.

Los conceptos y prácticas desarrollados por los griegos siguen siendo relevantes en la administración contemporánea. La teoría de la organización, la ética empresarial, la gestión de equipos y el liderazgo, entre otros campos, han sido influenciados por el legado griego.

La civilización griega, legó un conjunto de principios y prácticas administrativas.Filósofos como Platón y Aristóteles desarrollaron teorías sobre la naturaleza del Estado, la justicia y el buen gobierno. Sus obras sentaron las bases para el estudio sistemático de la política y la administración pública.Los griegos, experimentaron con formas de gobierno basadas en la participación ciudadana, estableciendo principios como la igualdad ante la ley y la representación popular.Reconocieron la importancia de la especialización en diversas actividades, lo que llevó a una mayor eficiencia y productividad.Otorgaban gran importancia a la educación y el aprendizaje continuo. La Academia de Platón, por ejemplo, fue un centro de investigación y enseñanza que influyó en generaciones de pensadores.

Civilizacion Griega

Edad Antigua

Enfoque Científico en la Gestión: Se argumenta que la administración debe basarse en principios científicos más que en la intuición o la tradición.Estudio de Tiempos y Movimientos: Taylor describe cómo cronometrar las tareas y analizar los movimientos para eliminar los ineficaces, estandarizando los métodos de trabajo para lograr la máxima eficiencia.Estandarización de Procedimientos: El autor aboga por la estandarización de herramientas, procedimientos y métodos, esto asegura que todos los trabajadores utilicen los mismos procedimientos, reduciendo la variabilidad y mejora la productividad.Selección y Capacitación del Personal: El libro subraya la importancia de seleccionar a los trabajadores adecuados para cada tarea y proporcionarles una formación adecuadaDivisión del Trabajo y Especialización: Se argumenta que al dividir las tareas en partes más manejables y especializar a los trabajadores, se puede aumentar la eficiencia y reducir el tiempo de aprendizaje.Motivación e Incentivos: Aunque este aspecto se explora más a fondo en sus otros escritos, en "Shop Management" también toca la importancia de motivar a los empleados y de implementar sistemas de incentivos basados en el rendimiento.

1922 d.c.

Ford pudo producir vehículos en grandes volúmenes. Esto permitió a la empresa beneficiarse de economías de escala, donde el costo por unidad disminuye a medida que aumenta la cantidad producida.

Henry Ford, fundador de la Ford Motor Company, revolucionó la industria automotriz con la introducción de la estandarización y la producción en masa. Su visión era producir automóviles asequibles para el consumidor promedio, lo cual logró a través de la estandarización de productos y la implementación de métodos de producción innovadores.Algunos de los Principios de la Estandarizacion sonLa Uniformidad en los Componentes. Ford estandarizó las partes y componentes de los vehículos, se utilizaban partes intercambiables, esto permitió una producción más rápida y económica, ya que las piezas estandarizadas podían ser producidas en grandes.La Producción en Cadena con la cual Ford implementó la línea de montaje en cadena, donde cada trabajador realizaba una tarea específica y repetitiva en una secuencia continua. Este proceso redujo el tiempo de ensamblaje por vehículo, la producción en cadena permitió una mayor eficiencia en la fabricación y un aumento significativo en la cantidad de vehículos producidos por día.

America

Edad Contemporanea

1841

En el vasto mundo de la administración de empresas, un nombre destaca por su aporte invaluable: Henry Fayol. Este ingeniero y teórico francés marcó un antes y un después en el pensamiento administrativo. Pero, ¿quién fue exactamente y cuál fue su legado? Sumérgete con nosotros en la vida y obra de este importante personaje.

Fayol es conocido por desarrollar una de las primeras teorías completas de la gestión empresarial, con un enfoque especial en la administración de personal y recursos. Su obra principal, “Administración industrial y general”, publicada en 1916, estableció las bases de lo que hoy conocemos como los principios de la administración.

america

Edad contemporanea

1930

1900 d.c.

El analisis cientifico tenia como proposito maximizar la eficiencia, reducir los tiempos de producción y los costos, aumentar la productividad, obtener una mayor producción con los mismos recursos, minimizar el uso de materiales y energía, definir claramente las tareas y los tiempos de ejecución.

Con el estudio científico del trabajo, se busca analizar cada tarea de manera detallada para identificar la mejor forma de realizarla, eliminando movimientos innecesarios y optimizando los tiempos.Se seleccionan a los trabajadores más adecuados para cada tarea y se les proporciona una formación específica para mejorar su desempeño.La cooperación estrecha entre trabajadores y administración, busca una colaboración armoniosa entre ambos grupos para alcanzar los objetivos de la organización.La división del trabajo, descomponen las tareas en operaciones simples y repetitivas para facilitar su aprendizaje y ejecución.Se establecen metas y objetivos claros para medir la productividad y el rendimiento de los trabajadores.

America

Edad Contemporanea

Los monarcas europeos utilizaron procesos de centralización, estableciendo burocracias reales para administrar sus dominios de manera más eficiente. Se implementaron sistemas tributarios para financiar los crecientes gastos estatales, como ejércitos y obras públicas, las ciudades adquirieron mayor autonomía, desarrollando instituciones municipales para gestionar sus asuntos internos.El auge del comercio impulsó el desarrollo de técnicas contables más precisas para llevar registros de transacciones comerciales.La Iglesia Católica, con su estructura jerárquica bien definida, sirvió como modelo organizacional para muchas instituciones seculares, desarrolló sistemas eficientes para administrar sus vastas propiedades y recursos.Las universidades medievales comenzaron a formar profesionales capacitados para ocupar cargos administrativos en la Iglesia, el Estado y las ciudades.

Europa

Edad Media

1000 d.c.

La Edad Media, fue un período de transición crucial en el desarrollo de sistemas administrativos. A medida que las sociedades europeas evolucionaron de sistemas feudales a estados nacionales, se observaron avances significativos en la organización y gestión de recursos.

200 d.c.

Implementaron sistemas contables para gestionar los ingresos y gastos del imperio. Introdujeron una moneda única que facilitó el comercio y la administración financiera.

Los romanos crearon un cuerpo de leyes escritas, el Derecho Romano, que se convirtió en la base de muchos sistemas legales modernos. Introdujeron conceptos como la propiedad privada, los contratos, los delitos y las penas, así como la idea de la igualdad ante la ley. Desarrollaron un sistema judicial organizado, con tribunales y magistrados, que garantizaba la aplicación de las leyes. Establecieron una burocracia compleja y jerarquizada para administrar sus vastos territorios. Separaron los poderes ejecutivo, legislativo y judicial, lo que sentó las bases para la teoría de la separación de poderes. Implementaron un sistema de gobierno para las provincias conquistadas, asegurando la lealtad y el orden.

Imperio Romano

Edad Antigua

1750 a.c.

El Código de Hammurabi es uno de los conjuntos de leyes escritas más antiguos que se conocen. Creado alrededor del año 1754 a.C. por el rey Hammurabi de Babilonia, este código representaba una recopilación de normas jurídicas que regulaban prácticamente todos los aspectos de la vida en la antigua Mesopotamia.

Los procesos administrativos en Mesopotamia se caracterizaban por el desarrollo de un sistema de escritura que permitía registrar transacciones y leyes.Su burocracia compleja, con funcionarios especializados en diversas tareas, el estado intervenía en la producción y distribución, se recaudaban impuestos para financiar obras públicas y el culto, se llevaban registros precisos de transacciones. Estos procesos eran fundamentales para: Organizar la sociedad, garantizando la distribución de recursos. Desarrollar la economía, fomentando la agricultura y el comercio. Construir infraestructuras, como canales de riego y templos. Legitimar el poder, fortaleciendo la autoridad del rey.

Mesopotamia

Edad Antigua

10,000 a.c.

La familia fue la unidad básica de la sociedad, la familia extendida, que incluía abuelos, tíos y primos, proporcionaba apoyo y seguridad, un grupo de familias relacionadas que compartían un territorio, un idioma y una cultura común, conformaban una tribu

Los roles y responsabilidades se definían más por edad, género y habilidades individuales mas que por una estricta división de clases.Las decisiones importantes se tomaban de manera colectiva, a menudo mediante consenso o por figuras de autoridad respetadas, como ancianos o chamanes.En general, los hombres se dedicaban a la caza y la pesca, mientras que las mujeres se ocupaban de la recolección, la preparación de alimentos y el cuidado de los niños.

Sociedades cazadores-recolectores

Paleolitico

1951 d.c.

Es una obra clave de Ludwig von Bertalanffy que marca un hito en el desarrollo de la Teoría General de Sistemas. Bertalanffy introduce los conceptos básicos de la Teoría de Sistemas, explicando que un sistema se define como un conjunto de elementos interrelacionados que forman un todo coherente, y discute la importancia de estudiar los sistemas en su totalidad en lugar de solo sus partes individuales.Uno de los puntos centrales del libro es la distinción entre sistemas abiertos y cerrados. Los sistemas abiertos intercambian materia, energía e información con su entorno, mientras que los sistemas cerrados están aislados de estos intercambios. Bertalanffy argumenta que muchos sistemas, especialmente los biológicos y sociales, son abiertos y deben ser estudiados en este contexto.Explora las propiedades emergentes de los sistemas, como la homeostasis (la capacidad de un sistema para mantener su estabilidad interna) y la autorregulación. También examina cómo las interacciones entre los componentes del sistema dan lugar a comportamientos que no pueden preverse solo a partir de la observación de las partes individuales.

Austria

Edad Moderna

La obra de Bertalanffy ademas de proporcionar una base teórica sólida, también establece las bases para el desarrollo de metodologías y enfoques en el estudio de sistemas complejos mismos que han influido en numerosos campos y contribuido a una mayor comprensión de cómo los sistemas interactúan y se desarrollan.

1800 d.c.

Durante el siglo XIX sentaron las bases para el desarrollo de la teoría administrativa moderna. Los conceptos de eficiencia, racionalidad, planificación, organización y control, introducidos por los pioneros de la administración científica y clásica, siguen siendo fundamentales en la gestión empresarial.

El siglo XIX representó un período de transición caracterizado por la industrialización acelerada y la creciente complejidad de las organizaciones. Las transformaciones económicas y sociales de esta época exigieron el desarrollo de nuevos paradigmas y herramientas de gestión.Las organizaciones comenzaron a adoptar estructuras funcionales, dividiendo las tareas en departamentos especializados (producción, finanzas, marketing, etc.).Se implementaron sistemas de control contable y financiero más sofisticados para monitorear el desempeño organizacional.

Europa

Edad Contemporanea

1902 d.c.

El fordismo tuvo un impacto profundo en la industria y la economía, convirtiéndose en un modelo para muchas empresas en diversas industrias. Sin embargo, con el tiempo, este sistema fue criticado por su rigidez y falta de flexibilidad, dando lugar a la aparición de métodos de producción más flexibles, como el posfordismo.

El fordismo es un sistema de producción industrial desarrollado por Henry Ford, particularmente conocido por su aplicación en la fabricación de automóviles. Se basa en la producción en cadena, una metodología que permite una alta eficiencia y bajos costos de producción mediante la estandarización y la división del trabajo.Algunos de los principales aspectos del fordismo incluyen:Producción en cadena: Las tareas se dividen en pasos simples y repetitivosEstandarización de productos: Los productos son uniformes, lo que facilita la producción en masa y reduce costos.Altos salarios para los trabajadores: Ford introdujo el concepto de pagar salarios relativamente altos, lo que ayudaba a reducir la rotación de empleados.Economías de escala: La producción en masa reduce el costo unitario de los productos, permitiendo a las empresas vender a precios más bajos y aún así obtener ganancias.

America

Edad Contemporanea

Los Principios de Fayol en la Administración Henri Fayol es quizás más conocido por formular los “14 principios de la administración”. Estos principios, aunque desarrollados hace más de un siglo, siguen siendo relevantes y se aplican ampliamente en la gestión moderna. Algunos de estos principios incluyen la división del trabajo, la autoridad y responsabilidad, la disciplina, y la unidad de dirección, entre otros.

Los principios de Fayol en la administracion