Presentación Terrazo

Administración de los inventarios

La administración de inventarios tiene como objetivo principal reducir el tiempo de rotación de inventarios, con la finalidad de que su inexistencia no afecte las ventas.

¿En qué consiste la administración de inventarios ?

¿Por qué se busca reducir la rotación de inventarios? Dentro de las organizaciones existen diversos puntos de vista respecto al nivel óptimo del inventario, por ejemplo:

Gerente de finanzas

Piensa que tener la menor cantidad de inventario es lo mejor, ya que así el dinero no está guardado en una bodega, sino trabajando para la empresa.!

Gerente de producción

Quiere tener altos niveles de inventario, ya que de esta manera se podrán evitar retrasos y se cumplirá con todos los compromisos de producción programados.

Gerente de Marketing

Para éste, tener una mayor cantidad de inventario es la mejor opción, porque así se tienen más productos para ofrecer en campañas publicitarias.

Gerente de logística

Desea tener la menor cantidad de inventario en la bodega, es decir, que tanto la materia prima como el producto en proceso y el terminado estén en constante movimiento.

Esta técnica clasifica los inventarios en tres grupos (A, B y C) en un orden descendente de importancia, así como a partir de su nivel de supervisión.Asimismo, el nivel de supervisión, depende ampliamente de su inversión monetaria, por lo que el grupo A es el que recibe la supervisión de una manera más rigurosa, en comparación con los grupos B o C.

Sistema de los Invenarios ABC:

Técnicas de la administración de inventarios

Modelo de la cantidad económica de pedido (CEP)

Esta técnica determina el volumen óptimo de pedido de algún artículo, es decir, busca la cantidad adecuada para generar una disminución de costos; por ejemplo, en una tienda departamental se aplica esta técnica cuando se tiene identificado que durante tres meses se venden 12 refrigeradores de cierto modelo, por lo tanto, cada tres meses resurten dicho producto.Se divide en 2 : Costo de pedido y Costo de mantenimiento

Sistema justo a tiempo (JIT)

Con la técnica JIT (just in time, por sus siglas en inglés) se disminuye al mínimo la inversión de inventarios, ya que los materiales llegan en el momento preciso en que son requeridos para la producción.La importancia en esta técnica, es que debe existir una excelente coordinación entre la empresa y sus proveedores. Si los materiales de inventario no llegan a tiempo, se detendría la producción, y esto generaría altas pérdidas económicas para la compañía.

Por otro lado, también existe la planeación de recursos empresariales (PRE), la cual reúne la información externa de proveedores y clientes con los datos internos de la compañía, con el objetivo de contar con la información de todos los recursos disponibles.

Sistema de planeación de requerimiento de materiales (PRM)

Esta técnica aplica los conceptos del modelo CEP, así como los avances tecnológicos para comparar las necesidades de producción con los niveles de inventario disponibles, con el fin de encontrar el volumen óptimo.Por ejemplo, en una fábrica de bicicletas y motocicletas se analiza cuánta demanda tienen estos productos para obtener los materiales que se requieren: llantas, asientos, manubrios. Por lo tanto, utilizan el sistema PRM para gestionar los inventarios de acuerdo con los resultados de dicho análisis.

Actualmente, el mundo globalizado ha hecho que las empresas no intervengan solamente en el mercado local, sino que también aspiran a un mercado internacional, y en el caso de los inventarios no es la excepción. La administración de inventarios internacionales es más compleja, ya que se enfrenta a problemas como: Proveedores internacionales+ Logísticas de traslado+ Logística de importación y exportación+ Adaptación a mercados localesDe los problemas puntualizados anteriormente, la logística y la transportación, tanto de materia prima, como de productos en proceso y terminados, son los que más sobresalen en la administración de inventarios internacionales, por lo tanto, su manejo requiere de una planeación mucho más extensa y acertada para mantener niveles óptimos que no afecten las finanzas de la empresa.

Administración de inventarios internacionales

Bonito día!!!!

Gracias ......