IBERO NC semana 4-viernes

Negocios Conscientes

Semana 4 / viernes 30 de agosto de 2024

¿Cómo estamos iniciando la semana 4?

Cierre

La Responsabilidad Social Empresarial en 2024

Pausa

Caso: Heineken Evergreen

Recuperación semana 3

agenda de hoy

Sobre los evergreens:https://youtu.be/hwfQEK29Wrg?si=K1_ZzcxRbAMJSGqw

Antes de empezar la discusión

Future-Proofing Heineken: The Evergreen Strategy

"We labeled this journey EverGreen, inspired by nature - the resilience, this continuous sense of renewal that you find in nature. Nature is all about growth, and the core intent of EverGreen is to deliver superior and profitable growth in this fast-changing world..."(caso, pag. 3)

El término "Evergreen" en inglés se refiere a un árbol que siempre permanece verde, un símbolo de resiliencia y renovación constante. ¿Cómo creen que este nombre refleja los objetivos y desafíos de la estrategia que Heineken ha implementado?

De toda la información presentada en el caso de Heineken y su estrategia Evergreen, ¿qué es lo que más resonó con ustedes y por qué?

Algunas personas creen que es más fácil o más difícil para una empresa como Heineken comprometerse con ser un negocio consciente. ¿Qué piensan ustedes?

Heineken ha implementado diversas iniciativas bajo su estrategia Evergreen que tienen un impacto social y ambiental. ¿cuál de estos impactos les parece más significativo?

¿Cómo ven ustedes el papel del liderazgo dentro de Heineken en la implementación de la estrategia Evergreen?

Considerando este caso y los casos anteriores que hemos discutido, ¿qué aprendizajes se llevan sobre el propósito de las empresas en la sociedad actual?

15 minutoscambia de postura, recarga tu café y regresa para la segunda parte de la clase

pausaactiva

Capitalismo consciente

Principio 3 Liderazgo Conscientebasado en la ética, la empatía y la toma de decisiones que benefician a largo plazoPrincipio 4 Cultura de Conciencia y Crecimientocultura interna que promueva el aprendizaje, el desarrollo personal y la conciencia de cómo las acciones y decisiones afectan a la sociedad y el mundo en general

El Capitalismo Consciente es un enfoque empresarial que busca generar valor para todas las partes interesadas (stakeholders). Se busca combinar la búsqueda de beneficios económicos con la atención y consideración hacia un propósito superior y un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. En esencia, el Capitalismo Consciente reconoce que las empresas pueden y deben desempeñar un papel positivo en la sociedad, más allá de simplemente buscar la maximización de ganancias para los accionistas

Principio 1 Propósito Superiorempresas definen un propósito más allá de la maximización de las gananciasPrincipio 2 Stakeholders en lugar de Accionistasconsidera a todos y buscan crear valor-beneficios para todos estos grupos

Capitalismo Consciente“Sabores Sostenibles”Propósito Superior: la heladería tiene un propósito más allá de las ganancias. Por ejemplo, proporcionar deliciosos helados naturales y orgánicos para promover un estilo de vida saludable. Stakeholders en lugar de accionistas: consideran a todos los stakeholders, incluyendo a empleados, clientes, proveedores y comunidadesLiderazgo Consciente: Los líderes de las heladerías son conscientes y éticos. Se esfuerzan por tomar decisiones que beneficien a la sociedad, como apoyar a organizaciones benéficas locales o implementar prácticas sostenibles. Cultura de Conciencia y Crecimiento: La cultura interna se enfoca en el crecimiento personal y la conciencia. Los empleados pueden recibir capacitación en habilidades interpersonales y se alienta la innovación y la responsabilidad social.

Capitalismo Tradicional“Ganancias Heladas”Propósito Superior: su único propósito es la maximización de ganancias a través de la venta de un solo sabor de helado.Stakeholders en lugar de accionistas: El único stakeholder considerado es el accionista, cuya satisfacción se logra mediante la maximización de las ganancias. Liderazgo Consciente: El liderazgo se enfoca principalmente en estrategias para aumentar las ventas y los beneficios, sin considerar necesariamente la ética o la empatía hacia los empleados o clientes. Cultura de Conciencia y Crecimiento: La cultura organizacional se centra en la productividad y el beneficio económico.

Imaginen que el mundo de los negocios es como una fábrica de helados. En esta fábrica, hay dos tipos de dueños de negocios: los tradicionales y los conscientes.

La fábrica de helados

https://miro.com/app/board/uXjVKkIct88=/?share_link_id=963844290325

Vamos a fabricar nuestro “helado consciente” 1 Cono = propósito superior Tiene como propósito sostener y dar forma al helado 2 Ingredientes base = stakeholders Son la base del helado, por ello se considera a todos los interesados para tener éxito 3 Sabor = liderazgo consciente Es lo que hace único a un helado y memorable 4 Toppings = cultura de consciencia y crecimiento Añaden capas de sabor y textura al helado, en la empresa consciente fomentan el crecimiento personal Tienen 15 minutos, cuando terminen por favor péguenlos en la galería para que todos podemos verlos.

Galeria de arte

https://miro.com/app/board/uXjVKkIct88=/?share_link_id=963844290325

Galeria de arte

si pudieras resumir enuna frase lo que te llevas hoy¿cuál sería?

cierre