R3. Modelos de Liderazgo 28/08/2024

R3. Modelos de liderazgo

Montserrat Vera Santiago. Liderazgo y toma de decisiones v1

Modelo de intercambio

Modelo situacional

Título aquí

Modelo líder-participación

Modelo camino-meta (de House)

Modelo del compañero de trabajo menos preferido (CMP) de Fiedlerí

Características

Ejemplo

Características

Ejemplo

Características

Ejemplo

Características

Ejemplo

Características

Ejemplo

Semejanzas

Diferencias

Teorías de la Contingencia

Referencias

En una empresa de venta de autos, el líder tiene una buena relación con uno de sus empleados ya que es amigo de su familia; éste empleado ha tenido una buena racha de ventas de vehículos durante el último año, es por ello que ha decidido darle un ascenso a "Gerente de piso". A pesar de no ser el mejor vendedor de la empresa, la relación que tiene el líder con él ha sido un factor clave para favorecer a dicho empleado.

En una empresa se contrató a un joven recién egresado de contabilidad, a pesar de haber tenido las mejores calificaciones de su generación, no ha demostrado sus habilidades por falta de seguridad en sí mismo y su trabajo. Es por ello que un líder de Apoyo lo ha ayudado subiendo su seguridad, demostrándole que tiene más capacidades que muchos de los empleados que ahí laboran, lo que ha ayudado al joven para explotar todas sus capacidades y lograr un mejor desempeño laboral y personal.

En una tienda departamental dedicada a las ventas, el líder le dará prioridad a los empleados que hayan obtenido más ventas y serán beneficiados con recompensas.

• Existe un vínculo o relación entre miembros y líder.
• El punto clave en cada modelo es la comunicación.
• El líder es capaz de entender en contexto y adpartarse.
• Se toma en cuenta el nivel de experticia de los miembros.
• No existe un modelo ideal de liderazgo

Semejanzas

Partiendo de un líder Delegativo: En una instancia de gobierno hay una empleada realizando su servicio social y hasta el día de hoy ha realizado las tareas que se le ordenan de manera espléndida, es por ello que el jefe le ha asignado una tarea de archivo con más responsabilidad, sabiendo que aunque la pasante no tiene un cargo fijo en la instancia, se ha ganado su confianza y respeto, demostrando que tiene las aptitudes y capacidades para realizar dicha tarea de manera óptima.

• Algunos tipos de liderazgo dependen del comportamiento de cada miembro.
• Unos se basan en el nivel de madurez, otros es su comportamientos o actitudes, y otros en el vínculo interpersonal que se tiene con su líder.
• En un modelo depende la situación de poder del líder.
• La confianza y afinidad con el líder dan ventajas en algunos modelos y en otros no.
• En alguno modelos los miemrbos tiene menos poder de participación y decisión.

Diferencias

• El liderazgo tiene relación directa con el grado de satisfacción del seguidor y por lo tanto también en el desempeño.
• Presenta la opción de que el líder se involucre en el proceso de cada seguidor, con el fin de conocer la percepción que tienen sus seguidores sobre sus propias habilidades, las conductas que tiene como líder y las características de la situación.
• Se encuentran cuatro tipos de liderazgo: Directivo, de apoyo, participativo y orientado al logro.

• Este modelo presenta diferentes conexiones de acuerdo con la orientación, en mayor o menor medida, hacia las tareas y/o hacia las relaciones del líder con sus seguidores.
• Podemos encontrar que además de reconocer las tareas, como la parte funcional de un equipo y las relaciones como la parte humana, también se debe reconocer la posición de poder
• Las relaciones del líder con sus seguidores son buenas o deficientes, si la estructura de la tarea es alta o baja y si el poder es fuerte o débil.

Partiendo de un liderazgo consultivo:El líder tiene poco más de un año es una empresa, en la cual se presenta un problema que ya había ocurrido una vez antes de que el llegara, es por ello que le consulta a su empleado que tiene más años laborando ahí, el cuál tiene experiencia y sabe cómo se solucionó dicho problema antes de que él llegara, y en base a su respuesta el líder pone en marcha lo que su empleado propone.

• También conocido como modelo normativo de decisión de Vroom y Yetton.
• Toma en cuenta el nivel de participación que el líder permite a los miembros en la toma de decisiones, dependiendo las circunstancias.
• El líder debe reconocer el problema que se presenta, sus características, cuánta información tienen los miembros sobre éste y si tienen o no experiencia en la solución problemas.

• Relación Líder - Miembro
• Los miembros más leales y capaces de hacer sus tareas obtienen mayor reconocimiento del líder, In-group.
• A menor desempeño afectará negativamente el vínculo con el líder, Out-group.
• El líder puede y debe ser empático y no dejarse llevar por sus percepciones, emociones o juicios hacia los miembros.

• Se centra en el liderazgo relacionado con el tipo de seguidor al que se dirige esta tarea.
• El tipo de liderazgo se tendrá que elegir según sean las características de cada seguidor.
• Tomando en cuenta los niveles de madurez, los tipos de liderazgo en los que se puede variar en este modelo son: participativo, delegativo, directivo o persuasivo.

Esta teoría mencion 5 tipos de formas en las que se lleva a cabo el liderazgo, donde independientemente de las habilidades o aptitudes de un líder, considera situaciones o circunstancias externas que obligan al jefe a adaptarse y aprovechar estratégicamente el entorno para cambiar el estilo de liderazgo.

• Contreras, T. F. (2016). Liderazgo: Antecedentes, Tendencias y Perspectivas de Desarrollo, Implicaciones para la Organización actual. Colombia: Editorial Universidad del Rosario.
• Martínez, G. M. D. (2003). Liderazgo. Madrid: Ediciones Díaz de Santos.
• Martínez, V. F. (2016). Administración: de lo Simple a lo Complejo. Buenos Aires: Pluma Digital Ediciones.