Objeto 3 Admon

Formulación de planes y estrategiasObjeto de estudio 3

¿Porqué es importante la planeción?Cuando los gerentes aplican de forma eficaz la planeación, ésta les ayuda a:

Tipos de Planeación y su Importancia

Propicia el aprendizaje en toda la organizaci, porque identifica:ón

Alcanzar las metas permite a la organización:

Incrementa las posibilidades de alcanzar las metas porque:

Además:

Asignar los recuros necesarios para alcanzar sus metas.

Formular y seleccionar las estrategias generales que se implementarán.

Plantear sus metas globales.

Decidir cual será su visión y misión.

Diagnosticar los entornos interno y externo de la organización.

Es el proceso que se utiliza para:

¿Qué es la planeación estratégica?

En el proceso de la planeación estratégica, los altos directivos deben:a) Adoptar una perspectiva que abarque toda la organización.b) Formular estrategias que aborden las oportunidades y amenazas que se derivan de las fortalezas y debilidades de la organización.

Plan de contingencia positiva.Incremento de la cantidad de productos que demandan los clientes.

Plan de contingencia negativo drástico.Inundación, incendio, terremoto, ataque terrorista, etc.

La organización se prepara para cambios (positivos o negativos) mayores, inesperados y súbitos que tendrán grandes repercusiones en ella y que requerirán una respuesta inmediata.

Planeación contingente

En casi todas las organizaciones grandes, la planeación estratégica incluye a la planeación contingente.

Planeación contingente

Componentes de la planeación estratégica

Misión es el objeto o razón de ser de una organización.Visión expresa el objeto y las aspiraciones fundamentales de la organización, y por lo general se dirige al corazón y la mente de sus miembros.

Misión y Visión

Se refiere a la asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros para las diversas oportunidades de negocios actuales y nuevos.Principalmente a través de los presupuestos.

Asignación de recursos

Son los resultados que los gerentes y otras personas de una empresa han elegido y comprometido a alcanzar para la supervivencia y crecimiento a largo plazo.

Metas de la orgnización

Son los principales cursos de acción elegidos e implementados para alcanzar una o varias metas.

Estrategias

La planeación táctica implica tomar decisiones respecto a qué se hará y como lo hará, por lo general es un horizonte de tiempo de uno o dos años, o menos.Los gerentes de nivel medio y de primera línea, y sus equipos, tienen una importnte participación en la planeación táctica, la cual incluye cursos de acción específicos para implementar las nuevas iniciativas o mejorar las operaciones actuales.

Planeación táctica

Mercado

El término mercado se refiere, de forma colectiva a los diversos usuarios de una línea de productos.

La diversificación de bienes y/o servicios que produce una organización y el número de distintos mercados que atiende.

Diversificación

Estrategias de diversificación y planeación

Deshacerse del negocio, crear una ramificación o emplear otro medio para eliminar divisiones o líneas no relacionadas con el negocio central de la empresa.

downscoping

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¿Qué aprenderemos y estamos bien organizados como para aprender la diversificación?

¿Seremos tan sólo un actor más en el nuevo mercado o surgiremos siendo ganadores?

¿Qué recursos estratégicos (humanos, financieros, etc) se requieren para tener éxito en el nuevo mercado?

¿Qué podremos hacer mejor que otras empresas si incursionamos en un nuevo mercado?

+ INFO

Las respuestas a las sigientes preguntas deben guiar los cambios estratégicos que dependen del grado de diversificación, porque ayudan a los altos directivos a identificar los riesgos (y las oportunidades) potenciales de diversificación.

Estrategias de diversificación y planeación

El grado de diversificación afecta de forma directa la complejidad de la planeación estratégica de la organización.

Tipos de estrategias de diversificación y su planeación

Ofrecer un número limitado de bienes y/o servicios a un mercado específico.

De un sólo negocio

Ofrecer bienes y/o servicios que se complementan.

De negocios relacionados

Atender varios segmentos de un mercado.

De negocio dominante

Ofrecer productos diversos (bienes y/ o servicios) a muchos tipos de mercados.

De negocios no relacionados

Tipos de estrategias de diversificación

Unidad estratégica de negocios (UEN)

Es una división o una subsidiaria de una empresa que ofrece un conjunto de bienes y/o servicios relacionados y que, por lo general, tiene su propia misión y visión.

Se concentra en los tipos de negocios en los que la empresa quiere estar, en las vías para adquirir o deshacerse de negocios, en la asignación de recursos a los negocios y en la manera de desarrollar aprendizaje y sinergia entre esos negocios.

Estrategia corporativa

Estrategias de diversificación y su planeación

Estrategias corporativas de crecimiento

Estrategias corporativas de crecimiento

Depende de la capacidad y disposición de los clientes a cambiar sus hábitos de compra.

Bienes y servicios sustitutos

El poder de negociación de los proveedores aumentan cuando pueden incrementar o proteger su participación de mercado, precios, etc.

Proveedores

Poder de negociación de los clientes depende de su capacidad relativa para enfrentar a una empresa con otra con la finalidad de obligarlas a reducir sus precios.

Clientes

Las barreras de entrada y reacciones de los competidores establecidos influyen en las dificultades que experimentan los nuevos entrantes.

Nuevos entrantes

Rivalidad entre competidores de la misma industria varía en función de las amenazas o las oportunidades.

Competidores

Modelo de las fuerzas de la competencia de Porter

Dimensión de la meta estratégica

Indica el ámbito en el cual habrá de competir el bien o servicio, es decir, en toda la industria o en un segmento de mercado específico.

Indica el fundamento con el cual habrá de competir el bien o servicio, es decir, su singularidad según la percepción del cliente o su bajo costo para el cliente.

Dimensión de la fuente de la ventaja

El modelo general de estrategias competitivas ofrece un modelo de cuatro estrategias básicas de negocios para diversas organizaciones que operan en distintas industrias.

Modelo general de estrategias competitivas

Modelo general de las estrategias competitivas

Modelo conformado por cinco elementos interrelacionados que tienen como objetivo presentar respuestas a cinco preguntas.

Modelo de la estrategia integral

Administración. Un enfoque basado en competencias, Hellriegel; Jackson; Slocum. 12ª ed., Ed. Cengage. México 2021.

Bibliografía:

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