PROYECTO MODULAR-INGENIERIA DE METODOS

ALUMNO: ADAN HERRERA TECALCO.MATRICULA: AL101872PROFESOR: LUIS JAUREGUI SANTIAGO.

INGENIERIA DE METODOS.

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indice.

07.EXPLICA LOS DIFERENTES TIPOS DE TOLERANCIAS PARA CUBIRI IMPREVISTOS Y ANEXA EJEMPLOS DE LA VIDA REAL.

01.defincion del cronometro.

06.¿COMO SE DESGLOSA EL TIEMPO ESTANDAR? EXPLICA CADA UNO DE ELLOS.

05.explica los pasos para establecer los estandares de una operacion.

04.definicion del tiempo estandar y tiempo de tolerancia.

03.procedimientos para la toma de tiempos en la industria.

02.ventajas del estudio del tiempo.

definicion de cronometro.

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01. RESUME

Un cronometro es un reloj de presison que se emplea para medir fracciones de tiempo muy pequeñas. A diferencia de los relojes convencionales que se utilizan para medir los minutos y las horas que rigen el tiempo cotidiano, los cronometros suelen usarse en competencias deportivas y en la industria para tener un registro de fracciones mas breves, como milesimas de segundo.ejemplo: son los cronometros mas avanzados se activan y se detienen con algun mecanismo automatico, sin que una persona deba pulsar un boton.

ventaja del estudio del tiempo.

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02. INTRODUCtioN

El estudio de tiempo es una actividad que implica la tecnica de establecer un estantar de tiempo permitido para realizar una tarea determinada, con base en la medicion del contenido del trabajo, del metodo establecido con la debida consideracion de la fatiga, tolerancias, las demoras personales y los retrasos inevitables.Por lo general, el estudio de tiempo se lo realiza a traves del uso de un cronometro para establecer el tiempo exacto que se necesita en cada proceso productivo.PALABRAS CLAVES.* Estudio de tiempo, produccion, tiempo, proceso productivo, trabajo.* Minimizar el tiempo requerido para la ejecucion de trabajos.* Conservar los recursos y minimizar los costos.* Ejecutar la produccion sin perder de vista la disponibilidad de recusos energeticos.

procedimientos para la toma de tiempos en la industria.

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03. Goals

El tiempo de trabajo puede aumentar debido a un mal diseño del producto, un mal funcionamiento del proceso o debido a tiempo improductivo a tribuible a la gestion o alos trabajadores.En el devenir de un ingeniero industrial muchas seran las ocaciones en las que requeria de alguna tecnica de medicion del trabajo. En el proceso de fijacion de los tiempos estandar quiza sea necesario emplear la medicion para:Comparar la eficacia de varios metodos, los cuales en ingualdad de condiciones el que requiera de menor tiempo de ejecucion sera el optimo.Repartir el trabajo dentro de ls equipos, con ayuda de diagramas de actividades multiples.Figar normas sobre el uso de la maquinaria y la mano de obra.obtener informacion que permita controlar los costos de la mano de obra

definicion de tiempo estandar y tiempo de tolerancia.

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04. HYpOtHesis

* Estandar.Es el tiempo requerido para que un operario de tipo medio, plenamente cualificado y, trabajando a un ritmo (o actividad normal, lleve a cabo una tarea segun el metodo establecido e incluyendo todo lo que afecta a dicha tarea y al operario para ejecutarla y sin ocurrencia de incidencias (ni interrupciones) durante la ejecucion del trabajo. Se mide en Tiempo-Hombre.* Tolerancia.La Tolerancia corresponde a un porcentaje de tiempo que se agrega al Tiempo Normal para que el operario medio se recupere de la fatiga ocasionada por el trabajo y para atender necesidades personales, y alcance el estandar cuando trabaja a ritmo normal, asi como tambien, permiten que tambien se incluya tiempo debido a otras interrupciones no imputables al operario.

explica los pasos para establecer los estandares de una operacion.

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05. Theoretical framework

1. El estado porque es dificil que compro en hacer POE si e lector o el preparador no entiende por que es importante el trbajo.2. Marco el proceso: Donde encaja el rpoceso documentado en el cuado general de la empresa. Cuando debe realizarse, y que otras medidas se requiere antes de puede ser, muchos procesos son dependientes en otros pasos3. Crear pasos detallados y concretos: Ahora, hemos llegado a lo mas importante parte del POE proceso, paos que cualquiera puede seguir. Documentar los pasos involucrados en el proceso. Para mi, me resulta mas facil escribir una lista de paso de POE al realizar la tarea para mi, para que nada se olvide.4. Agregue ilustraciones y capturas de pantalla: Muchos POE se beneficiaran de imagnes que ilustran los pasos individuales de un proceso. Especialmente si estas preguntando al usuario utilizar una aplicacion especifica o sistema de gestion de proyectos.5. Pruebe los POE: Aqui es la mejor manera de probar la viabilidad de sus procedimientos de operacion, tratar de dar apagado y ver si se rompen.Se que cuando estoy escribiendo procedimientos operativos astandar, yo soy culpable del olvido perspectiva para principiantes.

¿como se desglosa el tiempo estandar? explica cada uno de ellos.

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06. METhODOLOGy

1. Tiempo basico se refiere al tiempo minimo irreducible, que se calcula a partir de los tiempos basicos de una tarea de trabajo.2. Tiempo suplementario tiempo que se consume por deficiencias en los procesos, diseños y fatiga de los empleados. Se calcula a partir de un porcentaje sobre el tiempo basico y se establece a partir de un estudi de la situacion particular de cada empresa.3. Tiempo improductivo.A- Por deficiencia de la direccion, corresponde a retrasos ocasionados por circunstancias operativas no previstas.B. Por deficiencia de los trabajadores, tiempo improductivo ocasionando por el personal involucrudo.

explica los diferentes tipos de tolerancias para cubrir imprevistos y anexa ejemplos de la vida.

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1- Demoras personales corresponden a todas aquellas interrupciones de la operacion para el bienestar del empleado como son el tomar agua y usar servicios sanitarios2- La fatiga corresponde a la disminucion de la capacidad de ejcucion de un trabajo por causas fisicas y psicologicas.3- Retrasos inevitables ocurren cuando la actividad del operador es interrumpida por diferentes interacciones con personas como lo son el supervisor de area, ingenieros de proyectos.4- Retrasos ecitables son causa de actividades como vistas a otros empleados, ociosidad, fumar o comer en horas de trabajo.Demora personal: Un operador esta en su linea trabajando y va al baño y se tarda mas del tiempo que se le dio.La fatiga: Un trabajador de mantenimiento de maquina entra a trabajar a las 8:00 am su hora de salida es a las 5:00pm y trabaja 9hrs en total pero el de mantenimiento del otro turno no llego por lo que le pidieron que se quedara 3 hrs mas para a completar 12 hrs.Retrasos Inevitables: En una planta de produccion de partes automotrices, en esta ocacion los empleados contaran con una inspeccion por parte del departamento de calidad.Retrasos Evitables: Andres trabaja operando una grua viajera pero a la hora de estar trabajando se toma un descanso para tomarse un refresvo y su jefe lo descubrio