BLOQUE 1

Inicio

ADMINISTRACIÓN EN LOS NEGOCIOS

Universidad YAAN te da la más cordial bienvenida.

Unidad 1. Fundamentos de la gestión estratégicaUnidad 2. Análisis estratégicos del entornoUnidad 3. Análisis estratégico interno y selección de estrategiasUnidad 4. Implementación y evaluación de las estrategias en los negocios

El estudiante será capaz de desarrollar estrategias empresariales, considerando criterios de sustentabilidad, para obtener ventajas competitivas sostenibles en un entorno cambiante y globalizado.

Bienvenida y objetivos al primer Bloque

Comenzamos.........

Es un honor para nosotros darte la más cálida bienvenida a tu maestría en línea. Estamos emocionados de ser parte de esta nueva etapa que estás emprendiendo, la cual seguramente se convertirá en una experiencia enriquecedora en tu día a día. Nuestro compromiso es trabajar contigo para asegurar el mejor aprovechamiento de los recursos de aprendizaje disponibles, con el fin de contribuir al éxito de tus proyectos y metas académicas. Creemos firmemente en el poder de la educación y en su capacidad para mejorar nuestras vidas. En nuestra comunidad, valoramos el aprendizaje continuo y la colaboración entre todos los miembros. Estamos convencidos de que tienes dentro de ti el potencial para alcanzar grandes logros, y estamos aquí para brindarte el conocimiento y apoyo necesarios en este viaje.

DECÍDETE A SER MEJOR!!

¡Bienvenido al Primer Bloque de “Fundamentos de la gestión estratégica”!

La administración de los negocios es una disciplina esencial para el éxito y la sostenibilidad de cualquier organización. Esta materia abarca el estudio y la aplicación de principios y técnicas para planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos empresariales de manera eficiente. Incluye el análisis de estrategias de mercado, la gestión financiera, la dirección de equipos y la optimización de procesos operativos. A través de la administración de los negocios, se busca maximizar la rentabilidad, mejorar la competitividad y asegurar el crecimiento continuo. Los estudiantes aprenden a tomar decisiones informadas, liderar con efectividad y adaptarse a un entorno empresarial dinámico. Este conocimiento es clave para desarrollar habilidades prácticas y estratégicas que impulsan el éxito en el mundo empresarial.

Objetivos

Unidad 1. Fundamentos de la gestión estratégica1.1 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico1.2 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica 1.3 Comparación de modelos de gestión estratégica 1.4 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas 1.5 Pensamiento y filosofía de la empresa 1.6 Desempeño corporativo, gobierno y ética en los negocios

Unidad 1. Fundamentos de la gestión estratégica

Tema 02

Tema 01

Tema 03

Tema 04

Tema 05

Tema 06

El pensamiento estratégico tiene sus raíces en la planificación militar de la antigua Grecia, donde se utilizaban tácticas para lograr objetivos a largo plazo en conflictos. En el ámbito empresarial, su desarrollo moderno comenzó a mediados del siglo XX, cuando el enfoque en la estrategia pasó de ser una mera extensión de la planificación operativa a convertirse en un campo crucial para la competitividad y el éxito organizacional.

1.1 Origen y desarrollo del pensamiento estratégico

Da clic en la imagen.

La planeación estratégica es un proceso crucial en la administración de empresas que consiste en definir la visión, misión, y objetivos a largo plazo, así como en diseñar estrategias para alcanzarlos. El pensamiento estratégico implica analizar el entorno interno y externo, anticipar cambios y tomar decisiones informadas para asegurar el éxito y la sostenibilidad de la organización. Este enfoque permite a las empresas adaptarse y prosperar en un mercado competitivo.Ana María Godínez IgniusTV Éxito Definitivo. (2022, November 10). Planeación Estratégica | PENSAMIENTO ESTRATÉGICO (Funciona) | Estrategia Empresarial [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=Yf4YyibTDo4

La evolución del pensamiento estratégico en la formación de la estrategia empresarial ha pasado de enfoques rígidos y predictivos a modelos más flexibles y adaptativos. Inicialmente centrado en la planificación a largo plazo, hoy en día incorpora el análisis continuo del entorno, la innovación y la agilidad. Este cambio refleja la necesidad de las empresas de responder rápidamente a las dinámicas del mercado y a las oportunidades emergentes para mantener su competitividad.Labarca, N. (n.d.). Evolución del pensamiento estratégico en la formación de la estrategia empresarial. https://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1012-15872008000100004

La evolución del pensamiento estratégico ha transitado de enfoques tradicionales centrados en la planificación a largo plazo hacia métodos más dinámicos y adaptativos. Inicialmente, las estrategias se basan en previsiones estáticas, pero con el tiempo se ha integrado la flexibilidad y la capacidad de respuesta rápida ante cambios del entorno. Este cambio refleja la necesidad de adaptarse constantemente, innovar y anticipar tendencias para asegurar la relevancia y competitividad de las organizaciones.Evolución del pensamiento estratégico. (2024, January 26). Blog Víctor Enríquez. https://vxenriquez.art.blog/blog/principios-defensa-ecuador/evolucion-pensamiento-estrategico/

1.2 Conceptos básicos y características de la gestión estratégica

La gestión estratégica es el proceso de formulación, implementación y evaluación de estrategias que permitan a una organización alcanzar sus objetivos a largo plazo. Los conceptos básicos incluyen la misión, visión, objetivos estratégicos y análisis del entorno interno y externo. La misión define el propósito y la razón de ser de la empresa, mientras que la visión establece la dirección futura deseada.

Da clic en la imagen.

El video "Aprende lo básico de un plan estratégico y cómo diferenciarse" explica los fundamentos de un plan estratégico, incluyendo la definición de misión, visión y objetivos. Destaca la importancia de realizar un análisis interno y externo para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Además, el video subraya cómo las empresas pueden diferenciarse en el mercado mediante la innovación y la oferta de valor único, asegurando su competitividad y éxito.StraTgia - Planeamiento Estratégico. (2017, April 27). Aprende lo básico de un plan estratégico y cómo diferenciarse en menos de dos minutos [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=zJhHZl3MB_U

La gestión estratégica implica formular, implementar y evaluar estrategias para alcanzar objetivos organizacionales. Los aspectos clave a considerar incluyen análisis del entorno, definición clara de misión y visión, y establecimiento de objetivos medibles. Integrar la creatividad es esencial para innovar y diferenciarse en el mercado. La colaboración entre equipos, el uso de tecnología avanzada y la adaptación continua permiten a las organizaciones mantenerse competitivas y responder eficazmente a cambios y oportunidades.Mesa Sixto, Alfredo; Pérez Mijares, Edel La Gestión Estratégica. Aspectos a considerar e integrar creativamente a su ejercicio Avances, vol. 16, núm. 3, julio-septiembre, 2014, pp. 286-294 Centro de Información y Gestión Tecnológica de Pinar del Río Pinar del Río, Cuba.https://www.redalyc.org/pdf/6378/637867045011.pdf

La gestión estratégica es el proceso de formulación, implementación y evaluación de estrategias para alcanzar los objetivos organizacionales. Sus conceptos básicos incluyen la misión, visión, análisis FODA y objetivos estratégicos. Las características principales son la adaptación al entorno, la integración de recursos y capacidades, la toma de decisiones informadas y el enfoque a largo plazo. Este enfoque permite a las organizaciones anticipar cambios y mantener su competitividad en el mercado.Martín, P. (2023, April 17). Conceptos básicos y características de la gestión estratégica. One Marketing. https://onemarketing.es/conceptos-basicos-y-caracteristicas-de-la-gestion-estrategica/

1.3 Comparación de modelos de gestión estratégica

Comparar modelos de gestión estratégica implica evaluar diferentes enfoques para formular y ejecutar estrategias en organizaciones. El modelo de Planificación Estratégica se centra en la formulación de planes detallados a largo plazo basados en análisis exhaustivos del entorno interno y externo. En contraste, el Modelo de Gestión Estratégica Adaptativa enfatiza la flexibilidad y la adaptación continua, permitiendo ajustes estratégicos en respuesta a cambios rápidos del mercado.

Da clic en la imagen.

Un modelo de gestión es una estructura que define cómo una organización dirige, controla y optimiza sus recursos para alcanzar sus objetivos. Incluye estrategias, procesos, políticas y procedimientos. Se construye identificando metas, analizando el entorno interno y externo, seleccionando estrategias adecuadas, y diseñando procesos y sistemas de control. La implementación y evaluación continua son cruciales para adaptarse a cambios y asegurar la eficacia del modelo.Un Dia Extra. (2023, September 28). ¿Qué es un modelo de gestión? | ¿Cómo se construye? [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=z5j08hUCePw

El diseño de un modelo de gestión combina fundamentos científicos y prácticos para crear una estructura eficiente de dirección organizacional. La base científica incluye teorías administrativas, análisis de datos y estudios de comportamiento organizacional. La práctica se centra en la adaptación de estas teorías a la realidad específica de la empresa, considerando su cultura, recursos y objetivos. La combinación de ambos enfoques garantiza un modelo robusto y adaptable, alineado con las necesidades y cambios del entorno.Elizabeth, H. L. T., Eliseo, S. G., Maile, S. C., Ramiro, J. R. L., Bisleivys, J. V., Elizabeth, H. L. T., Eliseo, S. G., Maile, S. C., Ramiro, J. R. L., & Bisleivys, J. V. (n.d.). Diseño de un modelo de gestión. Base científica y práctica para su elaboración. http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2218-36202020000100165

La gestión estratégica es el proceso de planificación, ejecución y evaluación de estrategias a largo plazo para alcanzar los objetivos organizacionales. Implica analizar el entorno interno y externo, definir la visión y misión, establecer metas, y diseñar planes de acción. Sirve para alinear los recursos y capacidades de la empresa con las oportunidades del mercado, asegurando una ventaja competitiva sostenible y el crecimiento a largo plazo.Gestión estratégica: qué es y para qué sirve [GUIA]. (2023, March 13). Zendesk. https://www.zendesk.com.mx/blog/gestion-estrategica/

1.4 Importancia y beneficios de las decisiones estratégicas

Las decisiones estratégicas son cruciales porque determinan la dirección a largo plazo de una organización y su capacidad para alcanzar objetivos ambiciosos. Su importancia radica en que afectan todos los aspectos del negocio, desde la asignación de recursos hasta la adaptación a cambios del entorno. Tomar decisiones estratégicas acertadas permite a las empresas anticipar tendencias, explorar nuevas oportunidades y superar desafíos.

Da clic en la imagen.

La planeación estratégica es el proceso de definir objetivos a largo plazo y desarrollar planes para alcanzarlos. Involucra el análisis del entorno, la identificación de oportunidades y amenazas, y la formulación de estrategias. Sus beneficios incluyen una dirección clara para la organización, una mejor asignación de recursos, anticipación y adaptación a cambios del mercado, y una ventaja competitiva sostenida. Facilita la toma de decisiones informadas y promueve el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo.Ana María Godínez IgniusTV Éxito Definitivo. (2017, February 6). Planeación Estratégica | Beneficios de la PLANEACIÓN Estratégica | Estrategia Empresarial [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=PvUrNkP9wqc

La gestión de información es vital para tomar decisiones estratégicas, ya que permite obtener datos precisos y relevantes sobre el entorno interno y externo. Para desarrollar un procedimiento a nivel institucional, se deben establecer sistemas de recolección y análisis de datos, definir indicadores clave, capacitar al personal en la interpretación de información, y crear canales de comunicación eficientes. Estas acciones aseguran que las decisiones se basen en evidencia, mejorando la precisión y efectividad estratégica.Yanisleydi, M. H., Soleydi, R. A., De Liz, C. D. Y., Yanisleydi, M. H., Soleydi, R. A., & De Liz, C. D. Y. (n.d.). Gestión de Información para tomar decisiones estratégicas. Acciones para desarrollar un procedimiento a nivel institucional. http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2310-340X2024000100006

Las decisiones estratégicas son cruciales en una empresa porque determinan su dirección a largo plazo, impactando su competitividad y supervivencia. Estas decisiones guían la asignación de recursos, la entrada en nuevos mercados, y la innovación en productos y servicios. Al estar basadas en un análisis profundo del entorno interno y externo, ayudan a anticipar cambios, mitigar riesgos, y aprovechar oportunidades, asegurando el éxito y crecimiento sostenible de la organización.Ruiz, J. (2023, November 16). La importancia de las decisiones estratégicas en la empresa. La Empresa. https://laempresa.online/estrategia-empresarial/decisiones-estrategicas/

1.5 Pensamiento y filosofía de la empresa

Da clic en la imagen.

La filosofía empresarial define los valores, principios y creencias que guían la conducta y toma de decisiones dentro de una empresa. Es crucial porque establece la identidad y cultura organizacional, influye en la motivación de los empleados, y fomenta la confianza con clientes y socios. Una filosofía sólida alinea las acciones de la empresa con su visión y misión, promoviendo una ética empresarial que contribuye al éxito y sostenibilidad a largo plazo.RHManagementDig. (2018, June 26). Filosofía & Empresa: La ética perdida en las empresas [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=a-s4Lb0uXS4

Los elementos del pensamiento estratégico en las empresas cooperativas incluyen la visión compartida, la colaboración y la toma de decisiones participativa. Estos elementos fomentan una planificación que considera las necesidades y objetivos de todos los miembros. El pensamiento estratégico en cooperativas enfatiza la equidad, la sostenibilidad y el beneficio mutuo. Al integrar estos principios en la estrategia, las cooperativas pueden lograr un crecimiento equilibrado y una mayor cohesión entre sus integrantes.Alvarado, Y., & Paz, D. (n.d.). Elementos del pensamiento estratégico en las empresas cooperativas. https://ve.scielo.org/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1315-95182010000300005

En Recursos Humanos, la filosofía empresarial define cómo se gestionan las personas dentro de la organización. Abarca la cultura laboral, los valores que guían la relación con los empleados, y las políticas de desarrollo y bienestar. Una filosofía clara y coherente en RRHH promueve un ambiente de trabajo positivo, motiva a los empleados, y facilita la alineación entre los objetivos individuales y los organizacionales, mejorando el rendimiento y la retención del talento.Jiménez, M. (2022, October 18). Filosofía y empresa en Recursos Humanos. AXIATEAM. https://www.axiateam.com/filosofia-y-empresa-en-recursos-humanos/

1.6 Desempeño corporativo, gobierno y ética en los negocios

Da clic en la imagen.

La ética empresarial se refiere a los principios y normas que guían la conducta de una empresa en sus operaciones y relaciones con clientes, empleados y socios. La ética en los negocios implica actuar con integridad, transparencia y responsabilidad, promoviendo prácticas justas y sostenibles. Adoptar una conducta ética fortalece la reputación de la empresa, fomenta la confianza y lealtad, y contribuye al éxito a largo plazo mediante la creación de un entorno de trabajo y negocio positivo.Desarrollo Personal y Profesional. (2021b, August 8). Ética empresarial, ética en los negocios. $$ [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=lFBRybPHUwg

En un mundo global, la ética de los negocios es fundamental para mantener la integridad y la responsabilidad en diversas culturas y sistemas legales. Implica respetar normas y valores universales mientras se adaptan a las prácticas locales. Actuar éticamente en un entorno global asegura la confianza de los clientes y socios internacionales, evita conflictos y sanciones, y promueve una reputación sólida y sostenible en el mercado global, facilitando el crecimiento y la cooperación internacional.Ramírez, M. Á. (n.d.). Ética de los negocios en un mundo global.https://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0187-73722008000200007

La ética en los negocios se refiere al conjunto de principios y normas que guían el comportamiento moral y responsable dentro del entorno empresarial. Incluye la honestidad, la integridad, la transparencia y el respeto hacia todas las partes interesadas, como empleados, clientes y proveedores. Adoptar prácticas éticas promueve una cultura de confianza y responsabilidad, mejora la reputación de la empresa y contribuye a un entorno de negocios justo y sostenible.Manzanilla, V. H. (2024, April 17). Qué es la Ética en los Negocios + 3 Ejemplos. Emprendedor Growth Model. https://metodoegm.com/coaching/que-es-la-etica-en-los-negocios-3-ejemplos/

Conclusión de la Unidad 1.

En conclusión, los fundamentos de la gestión estratégica son esenciales para guiar a las organizaciones hacia el éxito y la sostenibilidad. Comprender la formulación, implementación y evaluación de estrategias permite a las empresas definir su misión, visión y objetivos claros, alinear sus recursos con oportunidades del mercado y adaptarse a cambios dinámicos.

Info

Da clic en el botón.

• El alumno aprenderá a Identificar y definir los conceptos clave de la gestión estratégica, como visión, misión y objetivos organizacionales.
• El estudiante será capaz de analizar y criticar casos de estudio de gestión estratégica, evaluando la eficacia de las estrategias empleadas y proponiendo mejoras basadas en el contexto empresarial.
• Al término de la materia será capaz el alumno de Implementar las técnicas de análisis estratégico para evaluar la posición competitiva de una empresa y formular estrategias adecuadas.

La planificación estratégica proporciona un marco para tomar decisiones informadas, mientras que el análisis continuo del entorno y el desempeño asegura la flexibilidad necesaria para ajustar las estrategias según sea necesario. Integrar estos fundamentos facilita la optimización de procesos, la innovación y la competitividad. Al aplicar principios estratégicos, las organizaciones no solo buscan maximizar su rentabilidad, sino también construir una base sólida para el crecimiento a largo plazo y una gestión eficaz en un entorno empresarial en constante evolución.

Pioneros como Michael Porter y Henry Mintzberg contribuyeron a definir teorías y modelos estratégicos, centrando la atención en el análisis de la industria, la formulación de estrategias y la adaptación a cambios del entorno. Hoy en día, el pensamiento estratégico se ha integrado profundamente en la gestión empresarial, guiando la toma de decisiones y la planificación para alcanzar metas y mantener ventajas competitivas en un mercado dinámico.

Los objetivos estratégicos son metas específicas que guían las acciones organizacionales. Las características de la gestión estratégica incluyen un enfoque a largo plazo, la toma de decisiones basada en análisis exhaustivos y la adaptación continua al entorno cambiante. Además, implica la alineación de recursos y capacidades con oportunidades del mercado, así como la evaluación periódica del desempeño para ajustar estrategias según sea necesario.

El Modelo de Enfoque Basado en Recursos se centra en la identificación y explotación de recursos y capacidades internas como fuente de ventaja competitiva. Por otro lado, el Modelo de Gestión Estratégica en Cascada alinea los objetivos estratégicos con las metas operativas mediante una comunicación clara y la coordinación en todos los niveles de la organización. Cada modelo ofrece ventajas y desafíos según el contexto y las necesidades específicas de la empresa.

Los beneficios incluyen la mejora en la competitividad, el crecimiento sostenido y una mejor alineación de los recursos con las metas empresariales. Además, decisiones estratégicas bien fundamentadas ayudan a gestionar riesgos, optimizar operaciones y maximizar el retorno de inversión. En resumen, son fundamentales para garantizar la viabilidad y el éxito a largo plazo en un entorno empresarial dinámico y competitivo.

El pensamiento y filosofía de la empresa son los principios y valores fundamentales que guían la toma de decisiones y la cultura organizacional. El pensamiento empresarial abarca la visión estratégica y el enfoque operativo que la empresa adopta para alcanzar sus objetivos, integrando aspectos como innovación, eficiencia y adaptación al mercado.La filosofía de la empresa, por otro lado, se centra en los valores y creencias que definen su identidad y ética, como la responsabilidad social, la integridad y el compromiso con la calidad. Juntos, estos elementos forman la base sobre la cual se construye la estrategia y se gestiona la organización, influyendo en la manera en que se enfrentan desafíos, se toman decisiones y se establecen relaciones con clientes, empleados y otros stakeholders.

El desempeño corporativo, el gobierno y la ética en los negocios son interrelacionados y fundamentales para el éxito sostenible de una empresa. El desempeño corporativo se refiere a la eficacia con la que una empresa logra sus objetivos financieros y operativos, reflejando su capacidad para generar valor y adaptarse a cambios del mercado. El gobierno corporativo implica las prácticas y estructuras que aseguran una gestión adecuada, transparencia y rendición de cuentas, incluyendo la responsabilidad del consejo de administración y la protección de los intereses de los accionistas.La ética en los negocios se centra en la conducta moral y la integridad en las operaciones, decisiones y relaciones empresariales. La integración de una sólida ética con un buen gobierno y un alto desempeño corporativo contribuye a construir una reputación positiva, ganar la confianza de los stakeholders y asegurar la sostenibilidad a largo plazo.