BLOQUE 2

ADMINISTRACIÓN EN LOS NEGOCIOS

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Temario Bloque II

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El análisis estratégico del entorno es una herramienta fundamental para entender las fuerzas y factores externos que afectan a una organización. Este proceso implica evaluar el contexto económico, político, social, tecnológico y competitivo en el que opera la empresa. Al identificar oportunidades y amenazas emergentes, las organizaciones pueden anticipar cambios y adaptar sus estrategias para mantenerse competitivas y eficientes. Un análisis exhaustivo del entorno permite a las empresas comprender mejor las tendencias del mercado, los comportamientos de los consumidores y las dinámicas de la industria, facilitando la toma de decisiones informadas y la planificación estratégica. Este enfoque proactivo ayuda a las empresas a alinear sus recursos y capacidades con las demandas y desafíos del entorno, optimizando su posición en el mercado y fomentando el crecimiento sostenible.

¡Bienvenido al Segundo Bloque de “Análisis estratégicos del entorno”!

Objetivos

Unidad 2. Análisis estratégicos del entorno

Tema 02

Tema 01

Tema 03

Tema 04

Tema 05

Tema 06

El entorno general de la empresa abarca los factores externos y amplios que influyen en su funcionamiento y desempeño, pero que están fuera de su control directo. Este entorno incluye dimensiones económicas, políticas, sociales, tecnológicas y ambientales que afectan la operativa y las decisiones estratégicas de la organización. Entender el entorno general es esencial para la planificación estratégica, ya que permite a las empresas anticipar y adaptarse a cambios, identificar oportunidades y gestionar riesgos. Analizar este entorno ayuda a las empresas a alinear sus recursos y estrategias con las condiciones externas, optimizando su respuesta a los desafíos y aprovechando las oportunidades que se presentan en el mercado. Una visión integral del entorno general contribuye a una toma de decisiones más informada y efectiva.

2.1 El entorno general de la empresa

El entorno general de una empresa incluye factores macroeconómicos, políticos, sociales y tecnológicos que afectan a todas las organizaciones, como políticas gubernamentales o cambios demográficos. El entorno específico, en cambio, abarca elementos más cercanos a la empresa, como competidores, clientes, proveedores y regulaciones específicas del sector. Ambos entornos influyen en la toma de decisiones y en la estrategia empresarial, siendo crucial analizarlos para adaptarse y prosperar en el mercado.ECONOSUBLIME. (2020, September 1). El entorno general y específico de la empresa [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=A0QkaETj1mg

El entorno de una empresa se refiere a los factores externos que influyen en su operación y éxito. Este se divide en entorno general, que incluye aspectos macroeconómicos, políticos y sociales, y entorno específico, que abarca competidores, clientes y proveedores. Comprender ambos entornos es esencial para que la empresa pueda anticiparse a cambios, aprovechar oportunidades y mitigar riesgos, garantizando así su sostenibilidad y crecimiento en el mercado.Hernández Fernández, Lissette Entorno y empresa Revista de Ciencias Sociales (Ve), vol. XXII, núm. 2, abril-junio, 2016, pp. 6-7 Universidad del Zulia Maracaibo, Venezuela. https://www.redalyc.org/pdf/280/28049145001.pdf

El entorno general de una empresa abarca factores externos amplios, como económicos, políticos, sociales y tecnológicos, que influyen indirectamente en su funcionamiento. El entorno específico se refiere a elementos más cercanos, como competidores, clientes, proveedores y regulaciones del sector, que impactan directamente en la empresa. Ambos entornos deben ser analizados para desarrollar estrategias efectivas y adaptarse a las oportunidades y amenazas del mercado.Argudo, J. M. (n.d.). 1. El entorno general y el entorno específico. ECONOSUBLIME. https://www.econosublime.com/2018/12/entorno-general-entorno-especifico.html

2.2 El análisis del entorno general de la empresa, económico, demográfico, cultural, político-legal, tecnológico

El análisis del entorno general de la empresa es un proceso crítico que examina las condiciones externas amplias que afectan a una organización. Este análisis evalúa factores económicos, políticos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que pueden impactar la operativa y la estrategia empresarial. Al comprender estas variables, las empresas pueden identificar tendencias emergentes, oportunidades y amenazas que influyen en su desempeño y competitividad.

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La estrategia empresarial es fundamental para el éxito organizacional, ya que permite definir el rumbo de la empresa. El análisis del entorno es una parte crucial en este proceso, pues examina factores externos e internos que pueden influir en el desempeño. Este análisis abarca el estudio de la competencia, las tendencias del mercado, y los cambios económicos, políticos y tecnológicos, permitiendo a la empresa adaptarse y aprovechar oportunidades en un entorno dinámico.Guerras y Navas: Estrategia Empresarial. (2018b, April 6). Cap 4 El análisis del entorno [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=xgr7T3WMX6g

Una nueva metodología para el análisis del entorno de las organizaciones busca mejorar la comprensión de los factores externos que las afectan. Esto implica integrar enfoques tradicionales, como PESTEL y las cinco fuerzas de Porter, con técnicas avanzadas de análisis de datos y predicción. Al hacerlo, las empresas pueden anticiparse mejor a cambios en su entorno, identificar tendencias emergentes y desarrollar estrategias más dinámicas y adaptativas, asegurando su competitividad y sostenibilidad.Paturel, Robert Por una nueva metodología de análisis del entorno de las organizaciones INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, vol. 16, núm. 28, julio-diciembre, 2006, pp. 33-42 Universidad Nacional de Colombia Bogotá, Colombia.https://www.redalyc.org/pdf/818/81802803.pdf

El análisis del entorno es un proceso que examina factores externos que afectan a una empresa. Se realiza en tres pasos: identificación de elementos clave (económicos, políticos, sociales), evaluación de su impacto y desarrollo de estrategias para responder. Las ventajas incluyen la capacidad de anticipar cambios, identificar oportunidades y amenazas, y mejorar la toma de decisiones estratégicas, lo que permite a la empresa adaptarse y competir eficazmente en su mercado.Ortega, C. (2023, June 20). ¿Qué es el análisis del entorno? Pasos, ventajas y herramientas. QuestionPro. https://www.questionpro.com/blog/es/analisis-del-entono/

2.3 Técnicas de análisis del entorno: entorno político, económico, social, tecnológico (PEST), matriz de factores externo (MEFE), perfil competitivo

Las técnicas de análisis del entorno son herramientas esenciales para evaluar los factores externos que influyen en la estrategia y el desempeño de una empresa. Entre las más utilizadas están el análisis PEST, la matriz de factores externos (MEFE) y el perfil competitivo. El análisis PEST examina el entorno político, económico, social y tecnológico, ayudando a identificar oportunidades y amenazas. La MEFE, por su parte, organiza y evalúa estos factores para determinar su impacto en la empresa.

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El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que evalúa seis factores externos que pueden influir en una organización: Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Legales. Este análisis ayuda a las empresas a entender el entorno macro en el que operan, identificar oportunidades y amenazas, y ajustar sus estrategias para adaptarse a cambios en el entorno. Es crucial para la toma de decisiones informadas y la planificación a largo plazo.Barbi Borrajo. (2021, May 26). Análisis de PESTEL - Cómo analizar todas las variables de nuestro entorno [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=LOp55k5t6NA

La planificación de escenarios es una herramienta estratégica que permite a las empresas anticipar y prepararse para posibles futuros. Consiste en crear diversas proyecciones sobre cómo podrían evolucionar factores externos, como la economía, la tecnología o las regulaciones. Al explorar diferentes escenarios, las empresas pueden identificar riesgos y oportunidades, ajustando sus estrategias para ser más resilientes y adaptativas frente a un entorno incierto y en constante cambio.Yori Conill, Ligia; Hernández de Velazco, Judith; Chumaceiro Hernández, Ana Planificación de escenarios: una herramienta estratégica para el análisis del entorno Revista Venezolana de Gerencia, vol. 16, núm. 54, abril-junio, 2011, pp. 274-290 Universidad del Zulia Maracaibo, Venezuela.https://www.redalyc.org/pdf/290/29018865006.pdf

Las herramientas para el análisis estratégico son métodos utilizados por las empresas para evaluar su entorno interno y externo y desarrollar estrategias efectivas. Entre las más comunes están el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), el análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico, Legal) y las cinco fuerzas de Porter. Estas herramientas permiten identificar oportunidades, anticipar amenazas, y tomar decisiones informadas para mejorar la competitividad y el rendimiento organizacional.Barroeta, M. R. (2024, May 25). MEFE y MEFI, herramientas para análisis estratégico. Milagros Ruiz Barroeta - Business Mentoring O Mentoría De Negocios. https://milagrosruizbarroeta.com/mefe-y-mefi-herramientas-para-analisis-estrategico/

2.4 Análisis del entorno específico de la empresa

El análisis del entorno específico de la empresa se enfoca en los factores externos que afectan directamente a la industria o sector en el que opera una organización. A diferencia del entorno general, que abarca aspectos más amplios, el entorno específico incluye elementos como los competidores, proveedores, clientes, y regulaciones específicas del sector. Este análisis es crucial para identificar las oportunidades y amenazas inmediatas que pueden influir en la competitividad de la empresa.

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Para realizar un análisis del entorno en una empresa, se deben identificar y evaluar factores externos e internos que influyen en su desempeño. Esto incluye analizar el entorno político, económico, social, tecnológico, ambiental y legal (PESTEL), así como estudiar la competencia y el mercado. Además, es esencial revisar las fortalezas y debilidades internas de la empresa. Esta información permite a la organización adaptarse y tomar decisiones estratégicas informadas.Emprender Fácil. (2020, October 8). ¿Cómo hacer un análisis del entorno en una empresa? [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=V-JcqH49Hgs

En la perspectiva dinámica competitiva, las acciones competitivas son movimientos estratégicos que una empresa realiza para mejorar su posición en el mercado frente a sus rivales. Estas acciones, que incluyen innovación, reducción de precios y alianzas estratégicas, afectan directamente el desempeño organizacional. La capacidad de una empresa para anticipar y responder rápidamente a las acciones de la competencia determina su éxito y sostenibilidad en un entorno empresarial cambiante y competitivo.Miranda-Torrez, J. (2021). Acciones competitivas y desempeño organizacional en la perspectiva dinámica competitiva. Investigación Administrativa, 50–1, 1–17. https://doi.org/10.35426/iav50n127.10

El entorno empresarial incluye diversas ayudas y servicios diseñados para facilitar la creación de empresas. Estas pueden incluir financiamiento, asesoramiento legal y fiscal, formación, y programas de incubación y aceleración. También existen subvenciones gubernamentales y fondos europeos destinados a apoyar emprendedores. Además, se ofrecen servicios de consultoría para la elaboración de planes de negocio y estrategias de mercado, ayudando a los nuevos empresarios a establecerse con éxito en un entorno competitivo.Ayudas y Servicios para crear empresas. (2020, May 6). 1.2 Entorno de la empresa - Ayudas y Servicios para crear empresas. Ayudas Y Servicios Para Crear Empresas. https://crearempresas.com/guiacrearempresas/entorno/

2.5 Análisis de la estructura de la industria

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El análisis de mercado e industria es crucial para entender el entorno en el que opera una empresa. Para novatos, consiste en estudiar el tamaño del mercado, las tendencias de crecimiento, y las preferencias de los consumidores. También incluye evaluar a la competencia y los factores que influyen en la industria, como las barreras de entrada y la tecnología. Este análisis permite identificar oportunidades y desafíos, ayudando a tomar decisiones informadas y estratégicas.iTeijon. (2020, April 3). Análisis de MERCADO e INDUSTRIA para novatos [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=DXbkQFxCNJQ

"Estructuras de mercado de la industria mexicana: Un enfoque teórico y empírico" analiza cómo las diferentes estructuras de mercado, como la competencia perfecta, el monopolio y el oligopolio, influyen en el desempeño de las industrias mexicanas. A través de un enfoque teórico y empírico, se examinan las características de cada estructura, su impacto en la eficiencia, precios y bienestar económico, proporcionando una comprensión integral de la economía industrial en México.Hernández Garnica, Clotilde Reseña de "Estructuras de mercado de la industria mexicana. Un enfoque teórico y empírico" Actualidad Contable Faces, vol. 10, núm. 14, enero-junio, 2007, pp. 149-152 Universidad de los Andes Merida, Venezuela. https://www.redalyc.org/pdf/257/25701415.pdf

El análisis de la estructura de la industria es una herramienta clave para entender la dinámica competitiva de un sector. Involucra evaluar elementos como la competencia, la amenaza de nuevos entrantes, el poder de negociación de proveedores y clientes, y la amenaza de productos sustitutivos. Este análisis ayuda a identificar las fuerzas que afectan la rentabilidad de la industria, permitiendo a las empresas desarrollar estrategias efectivas para mejorar su posición competitiva.Corena, A. (n.d.). 5. ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA · CURSO SOR PARTE 1. Coda | Everything Evolves, the Evolution of Documents. https://coda.io/@astrid-corena/curso-sor/5-analisis-de-la-estructura-de-la-industria-7

2.6 Análisis de la competitividad, ventaja competitiva y pronóstico del ambiente

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La Gestión Estratégica es el proceso de definir y ejecutar planes a largo plazo para alcanzar los objetivos de una organización. Se enfoca en la evaluación del entorno interno y externo, estableciendo una dirección clara y tomando decisiones informadas. La ventaja competitiva se refiere a la capacidad de una empresa para sobresalir en el mercado, ofreciendo mayor valor o diferenciación, lo que le permite superar a sus competidores y sostener su éxito a largo plazo.Gestión Estratégica. MNEE, DEEC, CUCEA-UDEG. (2021, November 17). VENTAJA COMPETITIVA [Video]. YouTube. https://www.youtube.com/watch?v=DTZSXoAtEuo

Estrategia y ventaja competitiva son clave para el éxito de pequeñas y medianas empresas. La estrategia define el camino a seguir para alcanzar objetivos y posicionarse en el mercado, mientras que la ventaja competitiva permite a la empresa destacarse frente a sus rivales, ofreciendo valor único o superior. Este binomio ayuda a las pymes a maximizar sus recursos, atraer clientes y mantener una posición favorable en un entorno competitivo.Romero, D., Sánchez, S., Rincón, Y., & Romero, M. (2020). Estrategia y ventaja competitiva: Binomio fundamental para el éxito de pequeñas y medianas empresas. https://www.redalyc.org/journal/280/28065077034/html/

El análisis de la competencia es una ventaja competitiva crucial, ya que permite a las empresas comprender las fortalezas y debilidades de sus rivales. Al identificar oportunidades y amenazas en el mercado, una empresa puede ajustar sus estrategias, innovar y mejorar su oferta. Este conocimiento detallado ayuda a anticipar movimientos de la competencia, optimizar recursos y diseñar tácticas que refuercen la posición de la empresa y aumenten su competitividad.BCM Marketing. (n.d.). Análisis de la competencia, una ventaja competitiva | BCM Marketing. https://www.bcm.marketing/bcm-blog/analisis-competencia/#None

Conclusión de la Unidad 2.

Info

El análisis estratégico del entorno es una herramienta indispensable para las empresas que buscan mantenerse competitivas en un mercado dinámico y en constante evolución. Al evaluar tanto el entorno general como el específico, las organizaciones pueden identificar oportunidades y amenazas externas que impactan directamente en su operativa y estrategia. Herramientas como el análisis PESTEL, las cinco fuerzas de Porter y la matriz de factores externos (MEFE) proporcionan un marco estructurado para entender las complejidades del entorno empresarial.

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• El Alumno Identifica y describe los principales factores externos que afectan el entorno empresarial, como tendencias económicas y cambios tecnológicos.
• Estudiante podrá utilizar herramientas de análisis estratégico, como el análisis PESTEL y las cinco fuerzas de Porter, para evaluar el impacto de las fuerzas externas en una empresa específica.
• Analizar y juzgar cómo las oportunidades y amenazas identificadas en el entorno pueden influir en la formulación de estrategias para mejorar la competitividad de una empresa.

A través de este análisis, las empresas pueden anticipar cambios, adaptarse proactivamente a nuevas realidades y desarrollar estrategias que les permitan aprovechar las oportunidades y mitigar los riesgos. En un mundo globalizado, donde la rapidez en la toma de decisiones es clave, el análisis estratégico del entorno no solo fortalece la capacidad de respuesta de la empresa, sino que también asegura su sostenibilidad y éxito a largo plazo.

Unidad 2. Análisis estratégicos del entorno2.1 El entorno general de la empresa 2.2 El análisis del entorno general de la empresa, económico, demográfico, cultural, político-legal, tecnológico 2.3 Técnicas de análisis del entorno: entorno político, económico, social, tecnológico (PEST), matriz de factores externo (MEFE), perfil competitivo 2.4 Análisis del entorno específico de la empresa 2.5 Análisis de la estructura de la industria 2.6 Análisis de la competitividad, ventaja competitiva y pronóstico del ambiente

Este enfoque permite a las organizaciones anticipar cambios y adaptarse proactivamente, ajustando sus estrategias para alinearse con el entorno dinámico. Realizar un análisis del entorno general ayuda a la toma de decisiones informadas, facilita la planificación estratégica y fortalece la capacidad de la empresa para enfrentar desafíos y capitalizar oportunidades en un contexto global y en constante evolución.

El perfil competitivo compara la posición de la empresa con la de sus competidores directos, destacando fortalezas y debilidades. Estas técnicas permiten a las organizaciones obtener una visión integral del entorno, lo que facilita la planificación estratégica y la toma de decisiones informadas en un mercado dinámico.

Herramientas como las cinco fuerzas de Porter permiten evaluar la intensidad de la competencia, el poder de negociación de proveedores y clientes, y la amenaza de nuevos entrantes o productos sustitutos. Comprender el entorno específico ayuda a las empresas a desarrollar estrategias más precisas y efectivas para mantener o mejorar su posición en el mercado.

El análisis de la estructura de la industria es un proceso clave para comprender la dinámica competitiva dentro de un sector específico. Esta evaluación examina los elementos que determinan la intensidad de la competencia y la rentabilidad potencial de la industria, como el poder de negociación de proveedores y clientes, la amenaza de nuevos entrantes, la disponibilidad de productos sustitutos y la rivalidad entre los competidores existentes. Herramientas como el modelo de las cinco fuerzas de Porter son fundamentales para realizar este análisis.Al entender la estructura de la industria, las empresas pueden identificar oportunidades estratégicas, anticipar desafíos y formular estrategias que les permitan mejorar su posición competitiva. Un análisis exhaustivo de la estructura industrial es esencial para tomar decisiones informadas y asegurar la sostenibilidad a largo plazo.

El análisis de la competitividad y la ventaja competitiva es fundamental para que las empresas identifiquen y mantengan una posición fuerte en el mercado. La competitividad se evalúa mediante el análisis de factores como la calidad del producto, los costos, la innovación y la capacidad de respuesta al cliente. La ventaja competitiva se refiere a las características únicas que permiten a una empresa sobresalir frente a sus rivales, como tecnología avanzada, marca fuerte o acceso exclusivo a recursos.Además, el pronóstico del ambiente implica anticipar cambios en el entorno externo, como tendencias económicas o tecnológicas, que puedan afectar la competitividad. Comprender estos aspectos permite a las empresas desarrollar estrategias efectivas para asegurar un crecimiento sostenible y adaptarse a un entorno en constante evolución.