GLOSARIO DE GESTION ESTRATEGICA

INSTITUTO TEGNOLOGICO DEL ISTMO NOMBRE: DANNIA IVONE SALAS GUTIERREZNUM. CONTROL: 211890668TAREA: GLOSARIOPROFESOR: ALBA VIOLETA RIJAS MARCIAL

GLOSARIO

LISTA DE REFERENCIAS

https://www.rae.es/https://www.wordreference.com/es/https://scholar.google.com/https://concepto.de/vision/https://dle.rae.es/misi%C3%B3n

SON TODOS LOS INDIVIDUOS O GRUPOS QUE TIENEN UN INTERES EN EL EXITO DE LA ORGANIZACION, INCLUYENDO EMPKLEADOS, CLIENTES, PROVEEDORES, ACCIONISTAS Y LA COMODIDAD

El contenido visual es un lenguaje transversal, universal, como la música. Somos capaces de entender imágenes de hace millones de años, incluso de otras culturas.

STAKEHOLDERS

SINERGIA

DIRECCIONES O NORMAS QUE GUIAN DE LA ACCION DE LA TOMA DE DECISIONES EN UNA ORGANIZACION O CONTEXTO DETERMINADO.

DIRECTRICES

Glosario

DEFINE EL PROPOSITO FUNDAMENTAL DE LA ORGANIZACION QUE QUIERE LLEGAR A SER EN EL FUTURO.

VISION

VENTAJA COMPETITIVA

SE REFIERE A LAS CARACTERISTICA UNICAS DE UNA ORGANIZACION QUE LE PERMITE SOBRE SALIR Y SUPERAR A SUS COMPETIDORES.

CAMBIOS O VARIACIONES IRREGULARES EN EL NIVEL, CANTIDAD O INTECIDAD DE ALGO, COMO PRECIOS Y VALORES.

FLUCTUACIONES

FORMULACION DE ESTRATEGIA

PROCESO DE DESARROLLAR ESTRATEGIA O NIVEL COORPORATIVO, DE NEGOCIO Y FUNCIONAL PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

SE REFIERE A LA INTEGRACION O LA COLABORACION DE MULTIPLES DICIPLINAS O AREAS DE CONOCIMIENTO PARA ABORDAR UN PROBLEMA O PROYECTO.

MULTIDICIPLINARIA

MISION

DEFINE EL PROPOSITO FUNDAMENTAL DE LA ORGANIZACION Y DESCRIBE POR QUE EXISTE.

IMPLICA PONER EN PRACTICA LAS ESTRATEGIAS FORMULADAS. ESTO INCLUYE ASIGNACION DE RECURSOS, EL DISEÑO DE LAS ESTRUCTURA ORGANIZATIVA, LA GESTION DEL CAMBIO Y LA MOTIVICION Y LIDERAZGO DEL PERSONAL PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

INTERRELACIONADA

INADMISIBLE

IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIA

INDUSTRIA PERMEADA

ALGO QUE NO PUEDE SER ACEPTADO O PERMITIDO, GENERALMENTE EN UN CONTEXTO FORMAL O LEGAL.

SE REFIERE A UNA INDUSTRIAQUE HA SIDO INFLUENCIA PROFUNDAMENTE POR CIERTOS FACTORES O CAMBIOS COMO TECNOLOGIA O POLITICA.

QUE ESTA CONECTADA O RELACIONADA DE MANERA MUTUA CON OTRA COSA FORMANDO UN CONJUNTO EN LAS QUE LAS PARTES INFLUYEN UNAS A OTRAS.

AUN QUE NO ES UNA EXPRECION COMUN, PODRIA INTERPRETARSE COMO UN DESEO O NECESIDAD DE TENER ACCESO A UNA CONECCION RAPIDA Y AMPLIA A INTERNET.

GANAS DE BANDA ANCHA

REUNIONES QUE SE REALIZAN A INTERVALOS REGULARES PARA REVISAR ASUNTOS ESPECIFICOS Y TOMAR DECISIONES.

JUNTAS PERIODICAS

PERIODO DE DECLIVE ECONOMICO A NIVEL MUNDIAL, CARACTERIZADO POR UNA REDUCCION GENERALIZDA DE ACTIVIDAD ECONOMICA.

RECESION GLOBAL

MEDIDAS QUE SE TOMAN PARA COREGIR PROBLEMAS IDENTIFICADOSCON EL OBJETIVO DE MEJORAR UNA SITUACION O PROCESO.

ACCIONES CORRECTIVAS

AFIRMACION PERDURABRE

UNA DECLARACION O IDEA QUE SE MANTIENE VALIDA Y RELEVANTE A LO LARGO DEL TIEMPO.

ANALISIS EXTERNO

ANALISIS INTERNO

CONSISTE EN EL EXAMEN DEL ENTORNO DE LA ORGANIZACION, INCLUYE EL ANALISIS DEL MERCADO, LA COMPETENCIA, LA ECONOMIA, LA POLITICA Y OTROS FACTORES QUE EXTERNOS QUE PUEDEN AFECTAR A LA ORGANIZACION.

INVOLUCRA LA EVOLUCION DE LOS RECURSOS, CAPACIDADES Y COMPETENCIAS DE LA ORGANIZACION PARA IDENTIFICAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS .

PERSONAS QUE DISEÑAN Y PLANIFICAN ESTRATEGIAS , ESPECIALMENTE COMO EL CONTEXTO COMO EL MILITAR

ESTRATEGAS

EVALUACION Y CONTROL ESTRATEGICO

ES EL PROCESO DE MONITOREAR Y EVALUAR COTINUAMENTE EL DESEMPEÑOM DE LA ESTRATEGIA IMPLEMENTADA. PERMITE A LAS ORGANIZACIONES HACER AJUSTES Y CAMBIOS NECESARIOS EN LA ESTRATEGIA Y EN SU IMPLEMENTACION PARA GARANTIZAR QUE SE CUMPLAN LOS OBJETIVOS.

TERMINOS ESPECIFICOS DE UNA PROFECION O CAMPO TECNICO, QUE SUELEN SER DIFICILES DE ENTENDER PARA QUIENES NO ESTAN FAMILIARIZADOS CON ESE AMBITO.

TECNICISMO

PERSONAS O ENFOQUES QUE SE CONCENTRAN EN OBTENER RESULTASOS INMEDIATOS, A MENUDO SIN CONSIDERAR LAS CONSECUENCIAS A LARGO PLAZO.

CORTOPLACISTAS

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS CON REGLAS Y PROCEDIMIENTOS ESCRITOS, A MENUDO ASOCIADOS CON LENTITUD EN LA TOMA DE DECICIONES Y RIGIDEZ EN LOS PROCESOS.

BUROCRACIAS