Copia - Actividad1-Mapa conceptual-Equipo6

Enfoque transaccional

Líderes transformacionales según Bass

LIDERAZGO

¿Qué distingue a un líder transformacional?

Lideres

TEORÍA X Y Y

Líderes transaccionales

Max Weber

Condicionamiento operante

Condicionamiento operante

Condicionamiento clásico

Experimento del perro

Teorías de rasgos

Teorías conductuales

Teoría sociológica

Teoría transformacional

tEORÍAS situacionales y contingentes

1

Teoría transaccional

3

2

5

4

6

Autores clásicos

Mapa conceptual

Equipo 6

Más principios básicos

LÍDERES FILANTRÓPICOS

Inspirar y Guiar

Principios básicos

MUJERES

Liderazgo e I.E. según Goleman

Portavoz

Saboteador

El chivo emisario - expiatorio

Líder

Grupos operativos

EMPODERAMIENTO

Liderazgo ético

Liderazgo e Inteligencia EMOCIONAL

Liderazgo feminista

Liderazgo para causas sociales

E-leadership

7

Liderazgo consciente

Liderazgo y grupos operativos

9

8

11

10

12

13

MAPA conceptual

MAPA conceptual

Equipo 6

Equipo 6

Referencias bibliográficas

• Adamson, G. (s.f.). El liderazgo desde la psicología social de Enrique Pichon Rivière. Escuela de Psicología Social del Sur. https://psicologiasocial.com.ar/el-liderazgo-desde-la-psicologia-social-de-enrique-pichon-riviere/
• Cansado, M. N., Morillas, A. S., & Sastre, D. M. (2015). Principios de condicionamiento clásico de Pavlov en la estrategia creativa publicitaria. Opción, 31(2), 813-831. https://www.redalyc.org/pdf/310/31045568044.pdf
• Day, R. K. (2000). Skinner y el condicionamiento operante. Los principios de la mejora del rendimiento: Modelos para el aprendizaje en la organización, 38. https://books.google.com.mx/books?hl=es&lr=lang_es&id=6VinDAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA38&dq=Day,+R.+K.+(2000).+Skinner+y+el+condicionamiento+operante.+Los+principios+de+la+mejora+del+rendimiento:+Modelos+para+el+aprendizaje+en+la+organizaci%C3%B3n,+38.&ots=z_Vd651hGa&sig=qzeqT3sli-NkIAb9gY-qx3oR2qw#v=onepage&q&f=false

• Fernández, M. C., & Quintero, N. (2017). Liderazgo transformacional y transaccional en emprendedores venezolanos. Revista venezolana de gerencia, 22(77), 56-74. https://www.redalyc.org/pdf/290/29051457005.pdf

• Forbes. (2022). The Rise Of E-Leadership And What Can Be Learned From It. Forbes. https://www.forbes.com/councils/forbescoachescouncil/2022/12/27/the-rise-of-e-leadership-and-what-can-be-learned-from-it/
• Ngunjiri, F. W., & Gardiner, R. A. (2020). African women, intersectionality, and resistance in global higher education leadership. In F. W. Ngunjiri & R. A. Gardiner (Eds.), African women and their networks of support: Intervening connections (pp. 1-14). Lexington Books.
• Pullen, A., Vachhani, S. J., Gagnon, S., & Cornelius, N. (2019). Editorial: Critical diversity, philosophy and praxis. Gender, Work & Organization, 26(8), 1089-1099.
• UNODC. (2019). LIDERAZGO ÉTICO. ONU. https://www.unodc.org/documents/e4j/IntegrityEthics/MODULE_4_-_Ethical_Leadership_-_Spanish.pdf
• Maraboto, J. (2021). Liderazgo transformacional. EGADE. https://egade.tec.mx/es/egade-ideas/opinion/liderazgo-transformacional
• Divulgacióndinámica. (2023, March 7). Teoría X y Teoría Y de McGregor ¿En qué consiste? Divulgación Dinámica | El Mayor Campus Virtual En Ciencias Sociales. https://divulgaciondinamica.es/teoria-x-teoria-y-mcgregor-que-es/

Que el líder comprenda las emociones en su equipo y a la vez que cuente con la capacidad de entender las propias para gestionarlas.

Liderazgo desde la inteligencia emocional

• Nacen nuevas teorías a raíz de la demostración del impacto emocional en la motivación de los empleados y el liderazgo.

OBJETIVO:

Favorece el éxito de la empresa

• Creó la teoría de grupos operativos basado en su experiencia clínica.
• Consideraba la dinámica grupal como una forma de sanación y no solo en la relación terapeuta-paciente.
• El líder es un rol que puede circular dentro del grupo.
• La tarea tiene el poder de establecer los roles, no los integrantes

Grupos operativos:

(Adamson, s.f.)

Procedimiento de aprendizaje basado en la probabilidad de que se dé una respuesta determinada de las consecuencias esperadas.La conducta es controlada por estímulos discriminativos presentes en la situación de aprendizaje que transmiten información sobre las consecuencias probables de la respuesta.

Frederic Skinner:

(Day, 2000)

F. Winslow define el liderazgo en fabricas y empresas como la capacidad de impulsar la eficacia y productividad.A. Maslow define al lider como alguien que alcanzó la autorrealización y debe brindar a sus seguidores los medios para alcanzarla.M. Stogdill propusó una serie de rasgos considerados típicos de un lider, asi como la inteligencia, la personalidad y las capacidades.

En 1978, Burns estableció dos conceptos: Liderazgo transformacional y liderazgo transaccional.El enfoque transaccional está basado en una relación de “dar y recibir”. Se basa en un sistema de recompensa y castigos. Los líderes ofrecen recompensas a cambio de la ejecución de tareas por parte de los seguidores.

Enfoque transaccional

(Fernández, & Quintero, 2017)

Liderazgo que se basa en el poder del propio medio tecnológico. Esta clase de líderes, llamados influencers, logran mover y manipular a miles de seguidores sin tener contacto directo. Algunos ejemplos son: 1. Mariana Rodriguez: Figura política en Nuevo León que ha apoyado diversas causas sociales, especialmente relacionadas con el bienestar infantil.2. Juanpa Zurita: Su capacidad para movilizar a sus seguidores y su trabajo en causas sociales, como el apoyo a damnificados por desastres naturales. 3. Jessica Fernandez: activista y creadora de contenido mexicana conocida por su enfoque en temas de feminismo, igualdad de género y derechos humanos4. Bárbara de Regil: Actriz y modelo, comparte contenido relacionado con el fitness, la salud y el bienestar.

El liderazgo que predomina en la actualidad

e-LEADERSHIP

(Forbes, 2022)

• Expande el concepto de inteligencia emocional y lo populariza en las empresas.

Daniel Goleman:

• No se enfoca en los tipos de líderes, busca los potenciales para líderes emocionalmente inteligentes.

El ÉXITO DEL LÍDER está en su capacidad para ser inteligente emocionalmente, aunado a su carisma e inteligencia racional.Un líder aparte de tener visión, participación, ética, racionalidad…, debe mantener un entorno sano consigo mismo y con los demás. Por eso requiere desarrollar características como: empatía, autocontrol, asertividad, autoconocimiento, etc.

• Enfatiza que la comprensión y gestión de las emociones es un rasgo esencial para las nuevas formas de liderazgo.

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El liderazgo para las causas sociales se refiere a la capacidad de inspirar, guiar y movilizar a las personas hacia objetivos que buscan mejorar la sociedad y abordar problemas sociales específicos. Este tipo de liderazgo se caracteriza por una fuerte visión, empatía, compromiso con el cambio social y la habilidad para crear coaliciones y motivar a otros a actuar.

¿QUÉ ES?

LIDERAZGO PARA LAS CAUSAS SOCIALES

Estos líderes filantrópicos se diferencian de los influencers modernos en varios aspectos clave que vale la pena recalcar, como por ejemplo:

• Compromiso a largo plazo.
• Impacto tangible
• El uso de recursos propios
• Experiencia y conocimientos profundos.

influencers y líderes

• Responsabilidad Incondicional: El líder asume la responsabilidad de sus acciones y decisiones. Acepta su papel y crea soluciones alineadas con sus valores y objetivos. Sobresale por su VALENTÍA al enfrentar desafñios, aprender de los errores y adaptarse para crear cambios positivos.
• Integridad Esencial: El mantra del líder es “predicar con el ejemplo”, es decir, el líder debe ser coherente en sus palabras y acciones así como tener un estándar de integridad bien delimitado para inspirar CONFIANZA y RESPETO.
• Humanidad Ontológica: Capacidad de aprender constantemente. Un líder debe aceptar que no sabe todo y debe valorar las perspectivas y conocimientos del equipo fomentando la EMPATÍA y FLEXIBILIDAD.

Las investigaciones de Lewin llevaron a este pionero a describir tres tipos distintos de liderazgo en entornos de gestión organizacional: el autoritario, que tiene un carácter dictatorial, el democrático, en que la toma de decisiones es colectiva, y el “laissez-faire”, en que la supervisión que lleva a cabo el líder de las tareas que ejecutan sus subordinados es mínima.Cada uno de estos estilos de liderazgo se relaciona con patrones conductuales, dinámicas de interacción y un entorno socioemocional distinto. Los tres tipos de líder presentan sus propias ventajas y desventajas, y no se puede decir que ninguno sea superior en todos los aspectos; no obstante, Lewin afirmó que el democrático es el más efectivo de los tres.

TIPOS DE LIDERAZGO

KURT LEWIN

DOUGLAS MCGREROR La teoría X y Y de Douglas Mcgregor relaciona el comportamiento humano en las organizaciones empresariales y representa dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de los recursos humanos. Según esta teoría, la concepción que los responsables de equipos tengan sobre las personas serán las que condicionen su estilo de dirección.

¿QUÉ ES?

Teorías situacionales y contingentes.

Weber presenta su teoria a partir de tres componentes de la estratificación: Clase (riqueza): Implica una posesión de poder. Si naces en una familia con muchas propiedades, tienen mayor margen de ejercer poder.Estatus (prestigio): Es una posición social, si una persona reconoce a otra como superior es más fácil que siga sus órdenes. Una persona que acumula y mantiene estatus tiene un amplio margen para influir y manipular a las personas.Partido (poder): Los partidos políticos son agrupaciones para asegurar que sus agremiados tengan ventajas ideales para estar en la esfera más alta del poder. Los partidos se crearon para mantener a las clases subyugadas en la base social.

• Negociación Constructiva: El liderazgo sigue un enfoque de “ganar-ganar”. Ayuda a que el líder cree soluciones par llegar a un beneficio común.
• Comunicación Auténtica: Clara y persuasiva, el líder debe lograr siempre el entendimiento mutuo.
• Coordinación Impecable: El líder puede trabajar de manera sincronizada con otros para lograr un objetivo común. Se destaca la CAPACIDAD del líder para organizar y cohesionar los equipos para compartir una visión y así lograrla.
• Competencia Emocional: El líder consciente además de gestionar y canalizar sus emociones también puede hacerlo con las de los demás.

Enfoque, propósito, características

Liderazgo transformacional

• Enfoque en la transformación del trabajador.

Basada en gran parte en las teorías de rasgos, contingente y relacional. Pone importante énfasis en la función y el carisma del líder.

• El líder muestra interés y busca cumplir las necesidades de los trabajadores

Beneficia el cumplimiento de los objetivos de la empresa

Un líder transformacional:

Alienta, inspira y motiva a los empleados a innovar y crear cambios para el mejor desarrollo de la empresa y a llegar a su éxito futuro.

OBJETIVO:

Que a tráves de esta gestión, los empleados estén preparadoss para convertirse en líderes transformadores

El líder se compromete al cuidado de la integridad y la búsqueda de la justicia social. Los caracteriza su potencial natural y su incorruptibilidad. Los valores de los líderes influyen en la cultura, y en si se comportan éticamente. Se destaca que los líderes marcan la pauta, desarrollan la visión y sus valores y conductas moldean el comportamiento de las personas del equipo. Por ende, los líderes tienen un gran impacto sobre las personas y las sociedades.(UNODC, 2019)

Impulsado por la ONU

LIDERAZGO ÉTICO

1. La comida (estímulo incondicionado) -> produce salivación (respuesta incondicionada)
2. Campana (estímulo neutro) -> no produce respuesta
3. Se le pone sonido de campana y justo después se le da la comida -> produce salivación (respuesta incondicionada)
4. Sonido de campana (estímulo condicionado) -> produce salivación (respuesta condicionada)

condicionamiento clásico

(Cansado, et al., 2015)

• Quien impulsa la resistencia al cambio.
• Alguien que sabotea el logro del objetivo por alguna circunstancia particular.
• Puede ser alguien que opine diferente.
• Tiene un papel esencial, ya que sin su resistencia, el líder no legitima sus acciones, y evita que se convierta en autócrata y ocasione que las tareas no se cumplan.
• Puede rotar su rol y convertirse en el líder “positivo”, si logra demostrar que puede ayudar a combatir las ansiedades del grupo.

El saboteador

(Adamson, s.f.)

Según Ngunjiri y Gardiner (2020), este estilo de liderazgo "se basa en valores feministas como la colaboración, la inclusión y el empoderamiento" (p. 3). El liderazgo feminista reconoce la importancia de la interseccionalidad, entendiendo que las experiencias de opresión están interconectadas con factores como la raza, la clase y la orientación sexual (Pullen et al., 2019).

El liderazgo feminista es un enfoque de liderazgo que incorpora principios y valores feministas para promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres en todos los ámbitos de la sociedad.

Liderazgo feminista

Los líderes transaccionales no buscan cambios a nivel cultural dentro de la organización, sino que trabajan sobre la cultura existente.Los líderes transformacionales intentan cambiar la cultura organizacional.

(Fernández, & Quintero, 2017)

Fomenta la motivación y desarrollo en los trabajadores.

¿qué distingue a un l. transformacional?

Brinda capacitación y tutoría, sin dejar de lado las decisiones del trabajador.

Propicia una cultura enfocada en trabajar por un bien común.

Fomenta un ambiente basado en el trabajo desde la ética, los valores y los estándares claros.

Ejemplifica estándares morales en la organización.

Enrique Pichon Rivière

Nació en 1907, en Suiza, pero se mudó a Argentina en 1911. Estableció un puente entre el psicoanálisis freudiano y la psicología social. Fundó la Asociación Psicoanalítica Argentina y ejerció la psicología clínica y social.

(Adamson, s.f.)

Se caracteriza por impulsar en los líderes la consciencia activa de su realidad, la empatía como característica esencial y la búsqueda del bienestar del equipo liderado.

Fred Kofman

Liderazgo consciente

• Quien informa sobre los acontecimientos del grupo.
• De forma inconsciente llega a ser un tipo de espejo de los otros roles.
• Puede parecer ser el líder o el saboteador, y llegar a hablar como si fuera el chivo expiatorio.
• Se encarga de verbalizar las ansiedades sin darse cuenta.
• Ayuda a los coordinadores a aclarar ciertos sentimientos del grupo.

El portavoz:

(Adamson, s.f.)

Refuerzo positivo: Tras un comportamiento ocurre una consecuencia positiva y en consecuencia es más probable que se repita ese comportamiento.Refuerzo negativo: Tras un comportamiento no ocurre una consecuencia negativa y en consecuencia es más probable que se repita ese comportamiento.Castigo positivo: Tras un comportamiento ocurre una consecuencia negativa y en consecuencia es menos probable que se repita ese comportamiento.Castigo negativo: Tras un comportamiento no ocurre una consecuencia positiva y en consecuencia es menos probable que se repita ese comportamiento.

Estímulos:

(Day, 2000)

Jimmy Carter: Después de su presidencia, se ha dedicado a causas humanitarias, incluyendo la erradicación de enfermedades y la promoción de la paz.Jacqueline Novogratz: Fundadora de Acumen, ha sido pionera en el uso de "capital paciente" para abordar la pobreza global.Paul Farmer: Cofundador de Partners in Health, ha trabajado incansablemente para mejorar el acceso a la atención médica en comunidades pobres en todo el mundo.

LÍDERES FILANTRÓPICOS

• Se define dependiendo de la tarea y el grupo va depositando en una persona “el imaginario” de capacidades para tener éxito.
• No es definido por características específicas, sino a partir de que el integrante comience a “entrar en personaje”.
• Es capaz de vencer la ansiedad depresiva y paranoide.

El líder:

(Adamson, s.f.)

• El liderazgo es un camino de continuo desarrollo de los grupos y empresas.
• Las características principales de un líder son: entusiasmo, optimismo y visión.
• El lider se ve definido por su CARISMA y talento para motivar.
• Estos líderes cuentan con una proyección y visión sólida que llevan a cambios positivos en la percepción y expectaciones del trabajador.

Según Bass...

Es un mecanismo de aprendizaje asociativo demostrado por el fisiólogo ruso Iván Pavlov.Método que asocia un estímulo condicionado con otro incondicionado.- Se presentan dos estímulos con estrecha proximidad temporal

Iván Pavlov

(Cansado, et al., 2015)

• Depositan todos o casi todos los errores en este integrante.
• Adquiere el rol de depositario de las ansiedades (los pecados).
• Este rol es generado por la “tarea”, ya que siempre se requiere un depositario de ansiedades.
• Considerado como la contracara del líder positivo.

El chivo emisario - expiatorio:

(Adamson, s.f.)

Platón desarrolló su teoría del liderazgo en su obra La República, en la cual presenta la Idea del Bien como la equivalencia de dios o una fuerza absoluta.Aristóteles explica el liderazgo como la cualidad para identificar y servir al bien común.Nicolás Maquiavelo desarrolló la ciencia politica moderna en su obra El Principe, en la que sintetiza su concepto de lider ideal como alguien capaz de influir, convencer y mantener el control de sus seguidores.