Línea del tiempo "Teorías de Gestion empresarial"

1973

1962

1970

1954

1950-1951

1938

1945

1916

1911

Línea del tiempo "Teorias de Gestion Empresarial"

1924-1927

Teoria Cientifica

Teoria Clasica

Teoria de las matematicas

Teoria Humanista

Teoria de la calidad

Teoria de la administración por objetivos

Teoria Situacional

Teoria de sistemas

Teoria Clasica

Teoria de la agencia

Materia: Fundamentos de GestionMaestra: Teresa Elizabeth García TorresEquipo:Montes Alonso Angela Shantal Rodrigo Aguilar ParraMardueño Luquin Carlos AhmedParra Guzman Fernanda Nahomy Sandoval Piña Heber Yael Gonzales Luis Manuel

Línea del tiempo "Teorías de Gestión Empresarial"

1911

Desarrollada en la obra “Principles of Scientific Management” publicada en 1911. Taylor propuso que el trabajo debía ser estudiado científicamente para determinar la forma más eficiente de realizar cada tarea. Su objetivo era maximizar la productividad y reducir los costos mediante la optimización de los métodos de trabajo.Sus principios fueron los siguientes:1. La planeación2. La preparación3. El control4. La ejecución

fundador Frederick TayloR (1856-1915)

Teoria Cientifica o Taylorismo

1973

La Teoría de Agencia comenzó a ganar atención en la segunda mitad del siglo XX, en respuesta al crecimiento de las grandes corporaciones y la separación entre propiedad y gestión.Las empresas comenzaron a ser cada vez más grandes y complejas, por lo que los propietarios tuvieron que ir delegando las funciones de dirección y control. Existen varias teorías sobre quién fue el creador de esta teoría.

Stephen Ross desarrolló la teoría de la agencia

Teoría de la Agencia

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Publicado por peter drucker, creador de la teoría

Teoría de la Administración por Objetivos

1954

Algunos administradores la usan como una herramienta de evaluación, otros como una técnica de motivación o para la planeación y control.Los gerentes pueden asegurar que los objetivos de los subordinados están vinculados a los objetivos de la organización.Existen varias limitaciones al impacto de la administración por objetivos:1. Se hace demasiado énfasis en el establecimiento de objetivos sobre el funcionamiento de un plan como motor de los resultados.2. Se hace poco énfasis en la importancia del medio ambiente o contexto en el que se establecen las metas.

1970

+info

CREADORES Paul Hersey, científico del comportamiento y empresario,​ y Ken Blanchard escritor estadounidense y experto en management.

Teoría Situacional

La teoría sostiene que el estilo de liderazgo más eficiente sufre variaciones de acuerdo a la “disposición” o “madurez” de los subordinados.Estilos de liderazgo:1. El estilo directivo: refleja una alta preocupación en las tareas y bajo interés en las personas y las relaciones.2. El estilo persuasivo: está apoyado en un alto interés en las personas y al mismo tiempo preocupación en las tareas.3. El estilo participativo: que se refiere a una combinación de alto interés en las personas y relaciones y bajo interés en las tareas de la producción.4. El estilo delegador: que manifiesta un bajo interés por las relaciones del mismo modo por las tareas.

1945

Su fundador Edwards Deming quien fue el más importante en el estudio de la calidad, se le reconoce que logro cambiar la mentalidad de los japoneses al hacerles entender que la calidad es un “arma estratégica”.Deming mejoro el círculo de calidad propuesto por Shewhart, el cual consiste en localizar el problema y atacarlo de raíz, a través de 4 etapas, las cuales son:1. Planear2. Hacer3. Verificar4. Actuar

FUNDADOR EDWARDS DEMING

Teoría de la calidad

1916

+

Define la administración como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.Algunos de sus principios son los siguientes:1. División de trabajos2. Unidad de mando3. Unidad de dirección4. Subordinación del interés individual al bien comun5. RemuneraciónPara Fayol toda empresa cumple seis funciones básicas las cuales son:1. Técnicas2. Comerciales3. Financieras4. Seguridad5. Contables

fundador Henry Fayol (1841-1925)

Teoría Clásica

1962

Este movimiento surgió como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.El proceso comprende las siguientes etapas:1. Selección del consultor o agente de cambio.2. Contrato y movilización de recursos.3. Diagnóstico definitivo.4. Estrategias e intervenciones.5. Reporte de avances.6. Toma de decisiones.7. Ajustes entre empresas y consultor.8. Cierre.

fue influenciado por muchas personas

Teoría del desarrollo organizacional

1924 - 1927

autor Elton Mayo

Teoría humanista

Quien tiene una perspectiva conductista con énfasis en las relaciones humanas. Se sustenta en la organización informal, que es la que prevalece fuera de la organización formal, considerando al trabajador como un hombre social. De esta forma, analiza a la organización como a grupos de personas, delegando la autoridad, la autonomía del trabajador y la importancia del cargo.

1938

La teoría matemática pretendió crear una ciencia de la administración con bases lógicas y matemática.En la teoría matemática, el modelo se utilizaba como simulación de situaciones futuras y evaluaciones de la probabilidad de que suceda.

fundadores Von Neumann y Morgesnstem (1947) y de Wald (1954) y Savage (1954).

Teoría de las Matematicas

1950- 1951

Esta no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.Se fundamenta en tres premisas básicas:1. Los sistemas existen dentro de sistemas.2. Los sistemas son abiertos.3. Los sistemas abiertos se caracterizan por un proceso de cambio infinito con su entorno, que son los otros sistemas.

Surge con los trabajos de ludwing von

Teoría de Sistemas