Glosario Interactivo

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CONCEPTOS BÁSICOS DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

GLOSARIO INTERACTIVO

La implementación de la estrategia requiere que la empresa establezca objetivos anuales, cree políticas, motive a los empleados y asigne recursos para que las estrategias formuladas puedan ejecutarse.

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

INTUICIÓN

La intuición es muy útil para tomar decisiones en particular en situaciones de gran incertidumbre o con pocos precedentes. También es útil cuando existen variables altamente interrelacionadas o cuando se debe elegir entre varias alternativas plausibles.

Los objetivos anuales son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para poder lograr sus objetivos a largo plazo.

OBJETIVOS ANUALES

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS

Las oportunidades y amenazas externas se refieren a las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales,tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro.

Las estrategias son los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a largo plazo.

ESTRATEGIAS

EVALUACIÓN DE ESTRATEGIAS

Los estrategas son las personas en las que recae la mayor responsabilidad del éxito o fracaso de una empresa.

EXPLORACIÓN DEL ENTORNO

Al proceso de investigar, recabar y asimilar información externa suele denominársele exploración del entorno o análisis de la industria.

El concepto de misión es entendido como la facultad o el poder que se le es dado a una o varias personas para realizar cierto deber o encargo.

MISIÓN

MODELO DE ADMINITRACIÓN ESTRATÉGICA

Es importante destacar que en el modelo de administración estratégica los asuntos de la ética de negocios, responsabilidad social y sostenibilidad ambiental tienen repercusiones en todas las actividades en el modelo,

La declaración de la misión es una “afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares. La declaración de la misión identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de producto y mercado”

Declaración de la misión

Declaración de la visión

Una declaración de la visión, la cual responde a la pregunta “¿En qué nos queremos convertir?”. Se considera que formular una declaración de visión es el primer paso en la planeación estratégica, y precede incluso a la declaración de la misión.

Muchas organizaciones realizan reuniones semestrales formales para analizar y actualizar la visión y misión, las oportunidades y amenazas, las fortalezas y debilidades, las estrategias, los objetivos, las políticas y el desempeño de la empresa. Estas reuniones comúnmente se llevan acabo fuera de las instalaciones y se les conoce como retiros.

RETIROS

Empoderamiento es el acto de fortalecer el sentimiento de eficacia en los empleados, el cual los alienta participar en la toma de decisiones y a ejercer su iniciativa e imaginación, y se les recompensa por hacerlo.

EMPODERAMIENTO

ESTRATEGAS

Los estrategas son las personas en las que recae la mayor responsabilidad del éxito o fracaso de una empresa.

La formulación de estrategias implica desarrollar una visión y misión, identificar las oportunidades y amenazas externas a la empresa, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se han de seguir.

FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS

Las fortalezas y debilidades internas son las actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño es muy bueno o muy malo.

La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.

Administración estratégica

Los objetivos se definen como los resultados específicos que una organización busca alcanzar siguiendo su misión básica. A largo plazo significa un periodo superior a un año. Los objetivos son esenciales para el éxito de una empresa porque señalan la dirección, ayudan en la evaluación, crean sinergia, revelan las prioridades, se centran en la coordinación y establecen una base para las actividades de planeación, organización, dirección y control.

OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Este término puede definirse como “cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales”.

VENTAJA COMPETITIVA

VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIDA

Es una característica única que una empresa tiene y que le permite ofrecer productos o servicios superiores, precios más asequibles o un producto diferenciado.

VISIÓN

Es el objetivo al que se desea llegar y sirve como motivación e inspiración para las personas de la empresa para trabajar bien y alcanzar las metas propuestas.

Las políticas son los medios para alcanzar objetivos anuales. Las políticas consisten en directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos realizados para alcanzar dichos objetivos. Las políticas orientan la toma de decisiones y el manejo de situaciones repetitivas o recurrentes.

POLÍTICAS

Planeación a largo plazo busca optimizar las tendencias de hoy para el mañana.

PLANEACIÓN LARGO PLAZO

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica es un proceso que permite a las empresas establecer un plan para alcanzar sus objetivos estratégicos. Es una herramienta de gestión que ayuda a las empresas a tomar decisiones, delimitar plazos y asignar recursos para lograr sus objetivos, teniendo en cuenta los cambios y demandas de su entorno.