PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Planificación estratégica de ciudades

Vanessa - Raúl - Diego

Índice

CAPÍTULO 4

CAPÍTULO 9

CAPÍTULO 5

CAPÍTULO 10

CAPÍTULO 6

CAPÍTULO 11

CAPÍTULO 7

CAPÍTULO 12

CAPÍTULO 8

Plan estratégico

surge de una decisión colectiva de líderes de la comunidad

Implicación cívica

objetivo implícito y uno de los principales

Tipos

Redes Sociales

creación de capital social en la comunidad

humano

Confianza Personal

cultural

social

¿qué es?

Acción Colectiva Efectiva

conjunto de normas, valores, hábitos que rigen la interacción de las personas

Beneficios Individuales y Sociales

Modelo de desarrollo del capital social

Cápitulo 4

Implicación

Confianza

• en otros residentes
• en las organizaciones vecinales
• org sin fines de lucro
• agencias municipales

mediante

mediante

• interacción entre vecinos
• actividad voluntaria
• participación vecinal

Evaluación capital social en una comunidad

Infraestructura organizativa

Redes sociales

mediante

mediante

• características de las organizaciones
• numero de miembros
• diversidad de miembros
• efectividad

El cápital social

• tamaño de red
• diversidad de la red
• localización de la red
• utilización de la red

Cápitulo 4

Alternativas para fijar el liderazgo en una ciudad

Alcalde

Sociedad Civil

Iniciativa Privada

la primera autoridad lidera el proceso de planificación

a través una institución sin fines de lucro

una empresa u organizacióin

La persona o intitución puede cambiar a lo largo del proceso

Implicación de agentes

Difundir el proceso de planificación Acordar la estrategia del plan Lograr el compromiso participativo

Partidos políticos Gestores Públicos Empresarios Sindicatos Universidad Asociaciones ciudadanas

Identificar a los grupos de influencia

Articular su participación en el plan

act 1

Fijación de su alcance temporal y geográfico

Diseño de modelo organizativo

act 2

Estimación de presupuesto

Hay que acometer una serie de tareas

act 3

Diseño y provisión de recursos humanos y materiales

el modelo organizativo

act 4

Desarrollo de programa de trabajo

Estructura organizativa

Grupos de trabajo

Proceso de planificaci´ón estratégica, analizar temas criticos, hacer el seguimiento de la implantación de las acciones propuestas

Secretaría técnica

Establecer metodología, elaborar el calendario y presupuesto

Cómite ejecutivo

Ordena la realización de los trabajos, aprueba la composición de los grupos de trabajo

Base, impulsa, legítima y pone en práctica el plan.

Consejo del plan

capítulo 5

Fase inicial

Comprender rasgos fundamentales y su trayectoria histórica

Carcaterización de los modelos de desarrollo

Fase inicial

Establecer los requisitos de competitividad

Fase inicial

Sirve para establecer así un marco que permita servir de referencia para los diagnosticos

Identificar las requisitos de sostenibilidad que debe satifacer especificamente esa comunidad

Cápitulo 5

capítulo 5

Metodología general

Análisis del entorno

Análisis de la demanda

Caracterización de los modelos de desarrollos

Formulación de la visión estratégica

Síntesis del análisis

Desarrollo de estrategias

Arranque del plan

Implatanción

Análisis de los sistemas urbanos

Análisis de la oferta

Revisión

Evolución de la ciudad

Principales factores

Cambios espaciales

Motores de cambio

Transformaciones sociales

Dínamica urbana impulsada por la utopía : Aparece un pensador, que visualiza un modelo ideal de la ciudad

Dinámica impulsada por la tecnología : El modelo está dominado por las inovaciones tecnológicas que aparecen como indiscutible motor de cambio

Cambios económicos

Dinámica impulsada por las transformaciones sociales y económicas : Estas transformaciones estimulan el desarrollo de modifcaciones en el tejido urbano

Inovaciones tecnológicas

capítulo 5

capítulo 5

Modelos fisicos ciudades

capítulo 5

Modelos económicos

Estrategia de desarrollo

Utilización de recursos propios o de recursos externos - Recursos endógenos :Promueve iniciativas locales - Recursos exógenos : Atracción de recursos externos

Estrategia empresarial

Las empresas pueden orientarse a la obtención de ventajas basadas en los costeos al logro de ventajas basadas en la diferenciación

capítulo 5

Modelos económicos

Estrategia de desarrollo

Utilización de recursos propios o de recursos externos - Recursos endógenos :Promueve iniciativas locales - Recursos exógenos : Atracción de recursos externos

Estrategia empresarial

Las empresas pueden orientarse a la obtención de ventajas basadas en los costeos al logro de ventajas basadas en la diferenciación

capítulo 5

Modelo social

Además de los modelos de desarrollo físico y económico, un plan estratégico también necesita explorar los factores que han conformado el paradigma social de una ciudad

Elementos clave del modelo social

Exclusión social

Calidad de vida

Modelo social

Tejido social

capítulo 5

Piramide de necesidades de Maslow

Maslow postulaba la existencia de una jerarquía de las necesidade en función del desarrollo del individuo, se empezaria a buscar la satisfacción de las necesidades de orden inferior a superior

capítulo 5

Clasificación necesidades Humanas

Factores

Básicas

Intermedias

Superiores

capítulo 6

Análisis del entorno

3 pasos

Prever y describir los factores de cambio más significativos que pueden afectar el desarrollo de una ciudad Conocimiento de las principales tendencias que marcan la evolución del medio

determinación de amenazas y oportunidades

valoración de los factores de cambio

identificación de los factores de cambio

capítulo 6

La prospectiva, aplicada al ámbito urbano, se define como un sistema para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, tecnología, economía y la sociedad – propósito identificar las tendencias emergentes

Métodos de previsión

Enfoque cuantitativo

Enfoque cualitativo

capítulo 6

Tipología de cambios

Sociales

En la población, estructura familiar, migración, localización geográfica, valores sociales, formas de vida

Identificación y caracterización de los factores de cambio

Económicos

Globalización, economía mundial, empleo, modelos de negocios

Tecnológicos

Primer paso del análisis del entorno

Inovaciones en información y comunicación, biotecnología, sistemas de transporte, energías renovables

Políticos

Progesión a una democracia más participativa, disminución del peso del sector público, cooperación públioc / privdad

Administrativos

Modenización administraciones públicas, desentralización administrativa

Dinámica de los factores de cambio

Implicaciónes directas

Invariantes

Barreras

Tendencias

Contratendencias

Implicaciones cruzadas

Elementos impulsores

capítulo 6

capítulo 6

Alto

Carácter fuerte

Nivel de impacto

Medio

Con cierta importancia

Valoración de los factores de cambio

Bajo

Hay que valorar esos cambios en 2 : nivel de impacto y grado de incertidumbre

Poco relevantes

Alta

Cambios dificilmente predecibles

Grado de incetidumbre

Media

Predecibles en gran parte

Baja

Perdectamente predecibles

capítulo 6

Alto

• Lento crecimineto de la población
• crecimiento familias monoparentales
• mayor concienciación medioambiental

• Aparición de nuevos criterios de localización empresarial
• Tensión entre globalización y proteccionismo
• Expansión físico - espacial de la ciudad

• Globalización de los mercados
• Dualización del mercado de trabajo
• Innovación de los medios e transporte

Nivel de impacto

Medio

• Hacia una sociedad el ocio
• Presión migratoria de paises terceros
• Nueva oleada tenologica basada en la biotecnología

• Creciente segmentación de mercados
• Mayor cooperación público privada

• Evolución de las formas de vida
• Crecimineto de las transacciones electrónicas

Bajo

• Democracia más participativa y menos representativa

• integración de nuevos paises capitalistas en la economía global

• Aparición de nuevos materiales

Baja

Media

Alta

Grado de incertidumbre

Análisis de la Demanda

Capítulo 7

complejidad y diversidad de la demanda urbana

Dimensiones diferenciadoras

geográficas

socioculturales

socioeconómicas

sociodemográficas

agentes económicos

visitantes

agentes sociales

ciudadanos

la ciudad está sujeta a una demanda por 4 grupos básicos

Capítulo 7

Análisis de la Demanda

actualmente

Es difícil de satisfacer pues dentro de los grupos básicos hay muchas diferencias, económicas, sociales, demográficas, culturales

sí

tradicionalmente

desarrollar el modelo de infraestuctura

políticos y técnicos

planificación urbana

escuchar las necesidades

Capítulo 7

Importancia del Análisis de la Demanda

¿Por qué es importante el Análisis de la Demanda?

• Identificación precisa de las necesidades urbanas.

• Alineación de la oferta de servicios con las expectativas ciudadanas.

• Planificación proactiva basada en la demanda futura.

• Fomento de la equidad y justicia urbana en la asignación de recursos.

Capítulo 7

segmentación de la demanda

Buscar

Carcaterísticas o necesidades en común

dividir el mercado en segmentoss diferenciados por sus necesidades

Generar

submercados

Ofrecer

servicios o bienes específicos

Capítulo 7

Para segmentar una demanda se pueden emplear dos criterios

TIPOS

SUBTIPOS

ATRIBUTOS

son fácilmente obtenibles, medibles y aplicables

• Demográficos
• socioeconómicos
• geográficos

CRITERIOS OBJETIVOS

son más dificiles de obtener y aplicar que los anteriores, pero aportyan mayor valor añadido

• socioculturales
• personalidad
• estilo de vida

CRITERIOS SUBJETIVOS

Capítulo 7

Proceso de decisión de compra del consumidor

Variables del marketing

Producto - Precio - distribución - Promoción

Reconocimiento de la necesidad

Variables externas

Variables internas

Búsqueda de información

• Entorno
• culturas
• influencias
• grupos sociales
• Familia

• Motivación
• Percepción
• Experiencia
• Características
• Actitudes

Evalucación alternativas

Decisión de compra

Valoración de compra

Posible recurrencia

Capítulo 8

IMPACTOS POSITIVOS

Análisis de los Sistemas Urbanos

Las ciudades son codependientes entre sí, económica, cultural y socialmente

Conjunto de asentamientos ubicados en un determinado territorio, creados y organizados por la sociedad que los habita, que mantienen relaciones entre sí.

objetivo - identificar aquellos otros lugares con los cuales la ciudad mantiene relaciones

IMPACTOS NEGATIVOS

Capítulo 8

Sistemas urbano

Descansa en 3 bases

Lugares C

1. La teoría general de sistemas : formula modelos, principios y leyes aplicables a sistemas con el objetivo de explicar su funcionamiento.
2. Geografía humana: estudia los sistemas de ciudades a partir de las teorías de lugares centrales de Walter Christaller
3. La ecología: que estudia la dsitribución de los grupos sociales en el territorio, basándose en los trabajos pioneros de Ernest Burgess y Homer Hoyt

Trabajos

Estructura de los Sistemas Urbanos

Capítulo 8

Conforma sistemas relacionados con los procesos evolutivos de cada asentamiento.

Nodos de Desarrollo

Tienden a mantener su domiinio a pesar de las continuas transformaciones sociales y económicas

Ejes de Desarrollo

Describen los sistemas policéntricos de ciudades que contienen más de una metrópolis.

Redes de Ciudades

Intercambios que se producen entre los asentamientos

Redes de transporte

Jearquía Urbana

Rige el funcionamiento del sistema de ciudades, para el desarrollo y accesibilidad.

Centralidad

Desempeña determinadas funciones públicas o privadas, determinando la capacidad de una ciudad para impulsar actividades y servicios especificos en su área de influencia.

Dependencias entre ciudades

Dinamismo de los Sistemas Urbanos

Todos los asentamiento de un sistema urbano, se ven afectados por el cambio del entorno, por lo cual la dinámica es cambiante, los sistemas y elementos que se adapten a los cambios de su entorno creceran y los que no irán desapareciendo

Ejemplo

Asi mismo, incrementos en las demandas de los servicios públicos en una lo- calidad pueden desbordarse hacia otros asentamientos, introdu- ciendo variaciones en los niveles de calidad de vida de todo un te- rritorio.

Ventajas diferenciadoras de una ciudad

La comprensión de las ventajas diferenciales de las que disfruta una ciudad es un elemento clave para fijar su posición frente a otros lugares

Ventaja competitiva

Ventaja comparativa

Hace referencia a la ventaja inicial que ha disfrutado histórica e inercialmente una ciudad. Esta ventaja puede derivar de diversos elementos como son la historia del asentamiento, sus condiciones climáticas, su posición geográfica

Hace referencia a los atributos que desa- rrolla y forja la ciudad, de manera consciente y por sus propios medios, para mejorar su posicionamiento económico y social dentro de su área de influencia.

Factores diferenciadores de una ciudad

Ventajas competitivas

Ventajas comparativas

• Historia del asentamiento

• Condiciones climáticas

• Posición respecto a mercados
• Proximidad a materias primas

• Confluencia de rutas comerciales

• Industrialización original

• Recursos turísticos

• Localización del gobierno

• Costos de mano de obra
• Indice de productividad
• Capacidad de innovación
• Cualificación de la mano de obra
• Especialización productiva
• Oferta de servicios productivos
• Actitud favorable hacia las empresas
• Apoyo publico

Jerarquía Sistema Urbano Mundial

Londres, París, Nueva York, CDMX

Superan los 5 millones de habitantes en sus límites administrativos y 20 en sus áreas de influencia

San Francisco, Sidney, Toronto

Superan los 1.5 millones de habitantes en sus límites administrativos y 10 en sus áreas de influencia

Amsterdám, Boston, Caracas, Monterrey

Dublin, Lyon, Rio de Janerio Querétaro, Santa Catarina

Superan los 250 mil habitantes en sus límites administrativos y 1 millón en sus áreas de influencia

Capítulo 8

Proceso de análisis

Capítulo 8

El análisis de los sistemas urbanos, resulta una herramienta muy útil los quehaceres de la planificación urbana territorial.

Evaluación de ventajas comparativas y competitivas

Definición del sistema de ciudades

Determina el ámbito geográfico del sistemas, asentamientos y interrelaciones funcionales entre sí.

Establece la jerarquía urbana, evaluando ventajas comparativas y competitivas que presenta la ciudad

Determinación de la jerarquía urbana

Identificación de oportunidades y amenazas

Define el sistema de ciudades, para proceder a determinar su estructura jerárquica

Identificación de retos a futuro que previsiblemente afectará a las cuidades estudiada.

Factores importantes

Cuarta, y en línea con la anterior: un sistema urbano policéntrico puede resul- tar más deseable que uno monocéntrico basado en la concentra- ción espacial, porque el primero tiende a equilibrar y hacer más sostenible el desarrollo territorial y porque tiende a aprovechar los recursos endógenos.

La configuración de redes de ciudades puede ser un instrumento importante para estructurar las relaciones entre los asentamientos y para equilibrar el crecimiento económico de un territorio

La obtención de ventajas diferenciales de una ciudad con respecto a sus competidores más directos depende no sólo de su propia oferta urbana, sino también del nivel de articu- lación territorial de su región circundante.

El analisis de un sistema urbano debe tener en cuenta la dinámica y las tendencias inerciales que muestra dicho sistema

Capítulo 9

Análisis de la Oferta

El análisis de la oferta es evaluar, la capacidad de los principales elementos funcionales de la ciudad para satisfacer los requisitos básicos.Puntos de referecencia para el proceso de planeación estratégica de urbes:

En suma, los puntos fuertes y débiles detectados en una comunidad deben relacionarse con las tendencias del entorno, con las exigencias de la demanda y con el posicionamiento de los competidores.

En otras palabras: se trata de poner en valor las aportaciones obtenidas a lo largo de los análisis externos para obtener el máximo provecho del análisis interno.

explora el sistema urbano desde el lado de la oferta, con el fin de determinar si una comunidad puede llegar a ser más competitiva, habitable, sostenible y gobernable.

Desarrollo de la ciudad

Por puntos fuertes (o 'fortalezas') se entienden los recursos del sistema urbano que satisfacen o superan los requisitos básicos y que deben potenciarse.

Por puntos débiles (o 'debilidades') se entienden los aspectos deficientes del sistema urbano que deben ser corregidos.

Una ciudad debe profundizar en los puntos débiles y fuertes que más puedan afectar a su desarrollo socioeconómico y espacial.

Análisis de la Oferta

Requisitos básicos que ha de cumplir la oferta urbana

Competividad

Habitabilidad

Desarrollo de capacidades productivas locales y mejora de calidad del entorno en el que operan agente económicos.

Calidad de vida que ofrece una ciudad a sus habitantes para realizar funciones vitales de forma satisfactoria.

Sostenibilidad

Gobernabilidad

Satifacer las necesidades socioeconómicas, sin afectar el medio físico, urbano y natural.

Coordinación entre las administraciones públicas, cooperación de agentes públicos, privados y participación cuidadana.

Capítulo 9

Metodología general.

Análisis del entorno

Análisis de la demanda

Caracterización de los modelos de desarrollos

Formulación de la visión estratégica

Síntesis del análisis

Desarrollo de estrategias

Arranque del plan

Implatanción

Análisis de los sistemas urbanos

Análisis de la oferta

Revisión

Elementos de la oferta urbana

Capítulo 9

Estructura Social

Sistemas de Transporte

Actividades Productivas

demanda urbana

Sistemas de Telecomunicaciones

Formación

Apoyo Público

Calidad de Vida

Medio Ambiente

Los componentes básicos para un plan estratégico, tiene la capacidad de actuación directa, contraposición a los componetes de la demanada y del entorno.

Capítulo 9

Proceso de análisis de la oferta urbana

PASO 1

PASO 2

PASO 4

PASO 5

PASO 3

Determinación de indicadores y estándares

Evaluación de los requisistos

Contraste mediante grupos de trabajo

Identificación y jeraquización de requisitos

Análisis de gabinete más entrevistas

Capítulo 9

Determinantes de la ventaja competitiva nacional.

Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.

Condiciones de la demanda.

Condiciones de los factores.

Industrias afines y de apoyo.

Capítulo 9

Análisis Cluster

por su utilidad para describir la complejidad de las actividades productivas y para comprender la relación que éstas mantienen con el territorio. Agrupación de empresas e instituciones públicas pertenecientes a un segmento particular del mercado, relacionadas funcionalmente entre si y concentradas en un área geográfica determinada, que capta los beneficios de las economías de aglomeración y disfrutra de ellos. Constituye una agrupación es de empresas e instituciones, que permite evaluar un conglomerado ecónomico.

Capítulo 9

Agentes principales de un cluster industrial

Organizaciones del conocimiento

Instituciones de apoyo

Proveedores de materias primas

Proveeodres Especializados

Canales de desitribución y comercilización

Núcleo de Sector

Demanda Final

Industrias y servicios relacionados

Relaciones en un clúster

Relaciones informales entre agentes locales. Finalmente, hay que mencionar la importancia que pueden llegar a tener las relaciones de colaboración informal entre los diferentes agentes locales en el desarrollo y rendimiento de los clusters. Este tipo de relaciones revisten un carácter más socio- cultural que económico.

Relaciones entre instituciones. En los clusters más desarro- llados, las relaciones entre instituciones públicas suelen ser fluidas e intensas. Con ello se promueve la coordinación de las políticas, la colaboración económica y técnica, y la simplificación administrativa.

Relaciones con la demanda. Con independencia de las lógicas relaciones que mantienen los canales de distribución y comercialización con la demanda final, también pueden existir vínculos entre ésta y las instituciones de apoyo. Por ejemplo, en ciertos sectores las administraciones públicas estimulan la demanda hacia productos y servicios innovadores.

Relaciones múltiples. Aparte de los vínculos mencionados, en un cluster también se producen todo tipo de relaciones cruzadas y múltiples entre empresas, proveedores de servicios e instituciones públicas.

Capítulo 10

Síntesis del Análisis

Mediante serie de herramientas analíticas que facilitan la posterior formulación de la visión estratégica.

Paso 1

Paso 2

Paso 3

Análisis de entorno, demanda y sistemas urbanos, mediante una matriz estructure las amenzas, oportunidades, impacto y posbilidad de aparición.

Posicionamiento económico y social de la cuidad mediante las denominadas "matrices de portafolio "

Consolidar el diagnóstico sectorial, temático de la oferta urbana.

Síntesis de los análisis de la oferta urbana: DAFO

Es aquella herramienta para analaizar una ciudad y su entorno, como una manera de estructurar el diagnóstico y método para conocer la situación de partida de una ciudad, antes de formular una visión estratégica.

Limitan o reducen la capacidad de desarrollo de una cuidad

Debilidades

Aquellas fuerzas del entorno que pueden impedir o limitar la implantación de una estrategia

Amenazas

Servir para aportar las necesidades

Fortalezas

Condiciones del entorno que pueden dotar a la ciudad de una ventaja competitivia

Oportunidades

Capítulo 10

Posicionamiento económico

Suele establecerse mediante la valoración de cada subsector productivo diviendose en tres factores.

Determinación del posicionamiento de una ciudad

Atractivo del mercado

Determina las prespectivas de crecimiento de los subsectores analizados

Competividad empresarial

Establece un marco referencial para determinar el posicionamiento actual de la ciudad, aportando información sobre los factores clave de éxito de las áreas o los sectores en los que la ciudad desarrolla su actividad.

Evalúa el posicionamiento competitivo de cada subsector en el mercado.

Dimensión productiva

Es el valor añadido bruto de la actividad empresarial y el nivel de empleo

Capítulo 10

Capítulo 10

Crecimiento potencional de la demanda

Posicionamiento Social

Prevé el crecimiento de experimentar la demanada futura de servicios sociales en una ciudad.

Cobertura actual de las necesidades sociales

Se determina evaluando diferentes elementos que confirguran el bienestar social, habitalidad o calidad de vida según en tres variables

Valora el grado de cobertura que los diversos agentes de la ciudad prestan a las necesidades sociales del momento actual.

Dimensión de la demanda social actual

Propósito estimar la dimensión actual de las diversas demandas sociales existentes de la ciudad.

Formulación de la visión estrategica

Fuerte carga de creatividad y voluntarismo, para superar los puntos debiles presentes de la ciudad y aprovechar oportunidades del futuro.

Planificación estrategica:

La visión a corto plazo tiende a considerar los problemas urbanos como fuentes de gastos

Aplicada a cualquier actividad humana, consiste basicamente en concebir un futuro deseado y en programar los medios reales para alcanzarlos

Representa la toma de posición de la ciudad de cara al futuro, frente a las condicionantes que le imponen en el entorno.

Diferenciar una ciudad dentro de su ciudad, aprovechando su voluntad de transformación

Explicar los objetivos sociales, económicos y fisico espaciales que se desean alcanzar del plan estrategico

Otorgar coherencia al desarollo del plan estratégico

Cápitulo 11

Proceso tradicional de previsión urbanistica

Objetivos estratégicos

Impactos ambientales.

Proyecciones demográficas

Previsiones de empleo.

Generación de tráfico

Demandas de suelo

Cápitulo 11

Metodología para el diseño de escenarios

Etapa 1

Etapa 3

Etapa 5

Caracterización funcional de la ciudad.

Creación y desarollo de los escenarios

SUBTÍTULO AQUÍ

Etapa 4

Etapa 2

Determinación de las implicaciones

Identificación y evaluación de las tendencias de cambio.

Cápitulo 11

Cápitulo 11

Ejemplo de escenarios

Escenario A

Escenario C

Reenacimiento urbano.

Perdiendo el tren.

Escenario B

Escenario D

Tomando posiciones

Declive urbano

Cápitulo 12

Desarrollo de la visión estratégica

Modelo de ciudad.

Modelo económico

Modelo social

Modelo fisico

Planificación consiste en desarollar las estrategias que permitam alcanzar la visión propuesta.

Desarollo de estrategias

La estrategia se define como conjunto de:

Concepto de estrategia urbana:

.- Conjunto de principios..- Activdades. .- Itinerario determinado.

Estrategia A

SITUACIÓN ACTUAL DE LA CIUDAD

SITUACIÓN ACTUAL DE LA CIUDAD

MODELO FUTURO DE CIUDAD

Curso de acción

Estrategias en el ambito económico:

Estrategia B

.-Estrategias de desarollo territorial. .-Estrategias de diferenciacion. .-"" de crecimiento económica. .-"" de desarollo de los recursos naturales. .-"" de desarollo empresarial.

Cápitulo 12

Desarollo de estratégias

Consecución de una ciudad sostenible.Busca fomentar la ciudad compacta frente a la ciudad dispersa. Impulsar lo que es el empleo de coomercio, empleo, educación, etc...

Infraestructuras productivas. Apoyo al desarrollo de la economía local. Atracción de inversiones exteriores. Ocupa fuertes inversiones y exigen el acuerdo de diferentes agentes para su desarollo urbanistico.

Sistemas de telecomunicaciones.Ostentan un papel relevante para mejorar el posicionamiento de un area urbana en el contexto internacional. Difusión de informaciones y conocimientos necesarios para el tejido economico

Cápitulo 12

Desarollo de estratégias

Modernización de las administraciones públicas.Busca acercar la administracion al ciudadano. Mejorar la coordinación entre las diversas administraciones. Fomentar la cooperación entre el sector público y el privado.

Productos inmobiliarios.Busca oferta de viviendas, oficinas, edificios industriales, etc... Dar respuesta a las necesidades de desarollo físico.

Consecución de una ciudad sostenible.Fomentar la ciudad compacta frente a la ciudad dispersa. Impulsar la mezcla y diversidad de empleo, educacion social, cultura, servicios públicos, etc...

Cápitulo 12

Estrategia de liderazgo:

Análisis de opciones estratégicas básicas

Estrategia flexibble:

Estrategia expectante:

Implantación del plan estratégico

Es la etapa mas decisiva de un plan estrategico y la que se prolonga mas en el tiempo.

La formalización de los compromisos.

Establecer los indicadores de seguimiento.

Se enfrenta a múltiples retos:

Objetivos cuantificables

Evaluar los resultados.

Concretar

Movilización de los agentes locales.

Evitar el aburrimiento o la frustración de los agentes locales y ciudadanos.

Priorizar los proyectos a realizar.

La capacidad de ejecución

Falta de consecución de los logros pretendidos.

Definir las competencias de los agentes ejecutores

La resistencia al cambio

Cápitulo 13

Organizar el proceso de implantación

Cierre del plan.

Debe realizarse un esfuerzo continuado en materia de difusión y comunicación.

Plan de implantación.

Precisa de un equipo directivo y tecnico que sea capaz de materializar los acuerdos previos en proyectos.

Necesidades de financiación.

imponen un control riguroso de los recursos disponibles

Debe beneficiarse de la rica experiencia acumulada por el modelo organizativo

Organo implantador.

Cápitulo 13

Modelos alternativos para el órgano implantador.

Modelo privado.

Modelo Público.

Asociaciones empresariales y las camaras de comercio participan en la formulación y puesta en practica de politicas urbanas

Órgano establecido para implantar la administración y planificación estrategica de la ciudad.

Modelo Mixto.

Establecer un modelo publico-privado a traves de la constitución sin ánimo de lucro.

Estos tres modelos son indispensable para la implicación de los líderes civicos locales.

Cápitulo 13

Mecanismo de financiación

Estabilidad.

Diversificación.

Equilibrio.

Adaptabilidad.

Mercado de Capitales.

Cápitulo 13

Ciudad

Entorno

Plan

Cápitulo 13

Posibles fuentes de financiación

Cómo evaluar el plan.

En todo plan estratégico se hacen muschos supuestos aacerca del futuro y no todos ellos resultan correctos con el transcuro de los acontecimientos

Determinar cuando debe revisa rse y cambiar la estrategia

Deben ser continuamente controlados y puestos al día, mientras que la asignaciónde recursos debe adaptarse de modo consecuente para asegurar la respuesta a las condiciones cambiantes

Dimensiones del sistema de evaluación

Entorno

Indicadores comparativos con otras ciudades.

CIUDAD

Indicadores de impacto del plan en la ciudad

PLAN

Indicadores de progreso

Enfoque cuantitativo:

ideal para analizar cambios a corto y medio plazo, requieren datos del presente y pasado

• Extrapolación de series temporales – Calcular la demanda de servicios• Descomposición de series – Aplicación a la economía urbana• Procesos estocásticos – Subsistemas de la ciudad que varían en demanda• Análisis de regresión – se prevén acontecimientos a futuro• Modelo de simulación - prever relaciones entre sistemas de transporte y localización de usos de suelo

Implicaciones directas: constituyen un efecto directo del cambio sobre el sistema urbano.

obtener información cualitativa sobre temas complejos, estimular la generación de nuevas ideas, identificar medios para alcanzar objetivos,

Escribe un titular genial

¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos? Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve. Describe el problema que vas a resolver y, sobre todo, el motivo por el cual tu idea es interesante

la creación de redes sociales generará una mayor confianza interpersonal: lo que nos anglosajones denominan "trust"

Jane Jacobs

Muerte y vida de las grandes ciudades

Diversidad de la ciudad - variedad de idead y motivaciones Principal responasbilidad del diseño - Desarrollar ciudades que sean lugares idóneos para el florecimiento de una amplia variedad e planes

• En la actualidad se debe mejorar nuestra comprensión de lo que hemos denominado "demanda urbana"

Elementos impulsores: empujan a la tendencia de cambio.

Tendencias: son dinámicas que conducen al factor hacia de terminada dirección de cambio.

Trabajos pioneros

Burgess, en 1925, desarrolló el Modelo Concéntrico, que propone que las ciudades crecen en anillos concéntricos alrededor del centro. Hoyt, en 1939, presentó el Modelo Sectorial, que sugiere que las ciudades se desarrollan en sectores o corredores radiales que se extienden desde el centro hacia las afueras

Aquí puedes poner un título destacado, algo que cautive a tu audiencia

A la hora de llevar a cabo una presentación hay que perseguir dos objetivos: transmitir información y evitar bostezos. Para ello puede ser una buena praxis hacer un esquema y utilizar palabras que se graben a fuego en el cerebro de tu audiencia.

Implicaciones cruzadas: corresponden a los efectos indirec- tos producidos por cambios ajenos al sistema urbano.

Contratendencias: reducen la velocidad, el alcance o el im- pacto del cambio dentro de los límites del sistema urbano.

Comparte tu idea con una imagen

Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!

Clúster

Agrupación de empresas e instituciones públicas per- tenecientes a un segmento particular del mercado, relacionadas funcionalmente entre sí y concentradas en un área geográfica de- terminada, que captan los beneficios de las economías de aglome- ración y disfrutan de ellos.

Enfoque cualitativo

estudiar cambios a medio y largo plazo, aconsejable cuando no hay datos o hay cambios muy relevantes

• Encuestas de opinión – contrastar la validez y el grado de aceptación de ciertas políticas• Entrevistas a expertos – útiles como punto de partida de elaboración de políticas públicas• Método Delphi – Creado por Olav Halmer (matemático estadounidense) consensos entre un panel de expertos, utilizado en los procesos de planificación de estratégicas de ciudades• Diseño de escenarios – Desarrollar escenarios conceptuales del futuro• Matriz de impactos cruzados – Utilizado para ver el impacto de grandes proyectos sobre el medio ambiente y el tejido socioeconomico

en identificar los requisitos de competitividad, habitabilidad, sostenibilidad y gobernabilidad que debe cumplir el tipo de ciudad caracterizada

El modelo organizativo expresa la fórmula para gestionar el proceso de planificación y lograr la unión de las voluntades. Debe ser un instrumento que evolucione y haga evolucionar a los participantes

Para cada uno de los requisitos se determinan unos indicadores de rendi- miento con sus correspondientes estándares, lo que permite estimar de manera cuantitativa su grado de cumplimiento.

analizar el grado de cumplimiento de los requisitos por parte de los elementos de la oferta urbana mediante la recopilación de datos procedentes de fuentes secundarias y de entrevistas personales.

Esta técnica resulta muy eficaz para obtener información cualitativa sobre temas complejos, estimular la generación de nuevas ideas, identificar medios para alcanzar objetivos, así como facilitar el logro de acuerdos y consensos en- tre los participantes.

Barreras: suponen un freno a la tendencia de cambio.

Invariantes: son asunciones sobre un elemento urbano en donde no parece concebible el cambio durante un periodo relevante de tiempo.

Teoria lugares centrales

La Teoría de los Lugares Centrales fue desarrollada por Walter Christaller en 1933 y busca explicar la distribución y tamaño de las ciudades en un área geográfica. Christaller observó que los asentamientos urbanos y rurales tienden a formar un patrón jerárquico en una región, en función de los bienes y servicios que ofrecen.

es aconsejable evaluar los requisitos de cada elemento de la oferta urbana analizado con el fin de lograr el mayor consenso posible en las evaluaciones.