PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Diego Buenrostro
Created on August 28, 2024
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Transcript
Planificación estratégica de ciudades
Vanessa - Raúl - Diego
Índice
CAPÍTULO 4
CAPÍTULO 5
CAPÍTULO 6
CAPÍTULO 7
CAPÍTULO 8
CAPÍTULO 9
CAPÍTULO 10
CAPÍTULO 11
CAPÍTULO 12
Cápitulo 4
Tipos
Modelo de desarrollo del capital social
Beneficios Individuales y Sociales
Acción Colectiva Efectiva
Confianza Personal
Redes Sociales
Implicación cívica
conjunto de normas, valores, hábitos que rigen la interacción de las personas
¿qué es?
social
cultural
humano
objetivo implícito y uno de los principales
creación de capital social en la comunidad
surge de una decisión colectiva de líderes de la comunidad
Plan estratégico
El cápital social
- características de las organizaciones
- numero de miembros
- diversidad de miembros
- efectividad
- en otros residentes
- en las organizaciones vecinales
- org sin fines de lucro
- agencias municipales
- tamaño de red
- diversidad de la red
- localización de la red
- utilización de la red
- interacción entre vecinos
- actividad voluntaria
- participación vecinal
mediante
mediante
mediante
Infraestructura organizativa
Confianza
Redes sociales
Implicación
mediante
Cápitulo 4
Evaluación capital social en una comunidad
La persona o intitución puede cambiar a lo largo del proceso
Alcalde
la primera autoridad lidera el proceso de planificación
Sociedad Civil
a través una institución sin fines de lucro
Iniciativa Privada
una empresa u organizacióin
Alternativas para fijar el liderazgo en una ciudad
Articular su participación en el plan
Partidos políticosGestores PúblicosEmpresariosSindicatosUniversidadAsociaciones ciudadanas
Difundir el proceso de planificaciónAcordar la estrategia del planLograr el compromiso participativo
Identificar a los grupos de influencia
Implicación de agentes
Diseño de modelo organizativo
Hay que acometer una serie de tareas
act 1
Fijación de su alcance temporal y geográfico
act 2
Estimación de presupuesto
act 3
Diseño y provisión de recursos humanos y materiales
act 4
Desarrollo de programa de trabajo
el modelo organizativo
Estructura organizativa
Consejo del plan
Base, impulsa, legítima y pone en práctica el plan.
Cómite ejecutivo
Ordena la realización de los trabajos, aprueba la composición de los grupos de trabajo
Secretaría técnica
Establecer metodología, elaborar el calendario y presupuesto
Grupos de trabajo
Proceso de planificaci´ón estratégica, analizar temas criticos, hacer el seguimiento de la implantación de las acciones propuestas
capítulo 5
Cápitulo 5
Carcaterización de los modelos de desarrollo
Sirve para establecer así un marco que permita servir de referencia para los diagnosticos
Fase inicial
Comprender rasgos fundamentales y su trayectoria histórica
Fase inicial
Establecer los requisitos de competitividad
Fase inicial
Identificar las requisitos de sostenibilidad que debe satifacer especificamente esa comunidad
capítulo 5
Revisión
Implatanción
Desarrollo de estrategias
Formulación de la visión estratégica
Síntesis del análisis
Análisis de la oferta
Análisis de los sistemas urbanos
Análisis de la demanda
Análisis del entorno
Caracterización de los modelos de desarrollos
Arranque del plan
Metodología general
capítulo 5
Dinámica impulsada por las transformaciones sociales y económicas : Estas transformaciones estimulan el desarrollo de modifcaciones en el tejido urbano
Dinámica impulsada por la tecnología : El modelo está dominado por las inovaciones tecnológicas que aparecen como indiscutible motor de cambio
Dínamica urbana impulsada por la utopía : Aparece un pensador, que visualiza un modelo ideal de la ciudad
Motores de cambio
Principales factores
Evolución de la ciudad
Cambios espaciales
Transformaciones sociales
Cambios económicos
Inovaciones tecnológicas
capítulo 5
Modelos fisicos ciudades
capítulo 5
Modelos económicos
Estrategia de desarrollo
Utilización de recursos propios o de recursos externos- Recursos endógenos :Promueve iniciativas locales- Recursos exógenos : Atracción de recursos externos
Estrategia empresarial
Las empresas pueden orientarse a la obtención de ventajas basadas en los costeos al logro de ventajas basadas en la diferenciación
capítulo 5
Modelos económicos
Estrategia de desarrollo
Utilización de recursos propios o de recursos externos- Recursos endógenos :Promueve iniciativas locales- Recursos exógenos : Atracción de recursos externos
Estrategia empresarial
Las empresas pueden orientarse a la obtención de ventajas basadas en los costeos al logro de ventajas basadas en la diferenciación
capítulo 5
Calidad de vida
Elementos clave del modelo social
Modelo social
Tejido social
Exclusión social
Modelo social
Además de los modelos de desarrollo físico y económico, un plan estratégico también necesita explorar los factores que han conformado el paradigma social de una ciudad
capítulo 5
Piramide de necesidades de Maslow
Maslow postulaba la existencia de una jerarquía de las necesidade en función del desarrollo del individuo, se empezaria a buscar la satisfacción de las necesidades de orden inferior a superior
capítulo 5
Clasificación necesidades Humanas
Superiores
Intermedias
Básicas
Factores
3 pasos
identificación de los factores de cambio
valoración de los factores de cambio
determinación de amenazas y oportunidades
capítulo 6
Análisis del entorno
Prever y describir los factores de cambio más significativos que pueden afectar el desarrollo de una ciudadConocimiento de las principales tendencias que marcan la evolución del medio
capítulo 6
Enfoque cualitativo
Enfoque cuantitativo
Métodos de previsión
La prospectiva, aplicada al ámbito urbano, se define como un sistema para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, tecnología, economía y la sociedad – propósito identificar las tendencias emergentes
capítulo 6
Tipología de cambios
Identificación y caracterización de los factores de cambio
Primer paso del análisis del entorno
Sociales
En la población, estructura familiar, migración, localización geográfica, valores sociales, formas de vida
Económicos
Globalización, economía mundial, empleo, modelos de negocios
Tecnológicos
Inovaciones en información y comunicación, biotecnología, sistemas de transporte, energías renovables
Políticos
Progesión a una democracia más participativa, disminución del peso del sector público, cooperación públioc / privdad
Administrativos
Modenización administraciones públicas, desentralización administrativa
capítulo 6
Dinámica de los factores de cambio
Tendencias
Contratendencias
Barreras
Implicaciónes directas
Elementos impulsores
Invariantes
Implicaciones cruzadas
capítulo 6
Grado de incetidumbre
Nivel de impacto
Baja
Perdectamente predecibles
Valoración de los factores de cambio
Hay que valorar esos cambios en 2 : nivel de impacto y grado de incertidumbre
Alto
Carácter fuerte
Medio
Con cierta importancia
Bajo
Poco relevantes
Alta
Cambios dificilmente predecibles
Media
Predecibles en gran parte
capítulo 6
Alta
Media
Baja
Grado de incertidumbre
Bajo
Medio
Alto
Nivel de impacto
- Democracia más participativa y menos representativa
- Evolución de las formas de vida
- Crecimineto de las transacciones electrónicas
- Aparición de nuevos criterios de localización empresarial
- Tensión entre globalización y proteccionismo
- Expansión físico - espacial de la ciudad
- Aparición de nuevos materiales
- Hacia una sociedad el ocio
- Presión migratoria de paises terceros
- Nueva oleada tenologica basada en la biotecnología
- Globalización de los mercados
- Dualización del mercado de trabajo
- Innovación de los medios e transporte
- integración de nuevos paises capitalistas en la economía global
- Creciente segmentación de mercados
- Mayor cooperación público privada
- Lento crecimineto de la población
- crecimiento familias monoparentales
- mayor concienciación medioambiental
Análisis de la Demanda
Dimensiones diferenciadoras
sociodemográficas
socioeconómicas
geográficas
la ciudad está sujeta a una demanda por 4 grupos básicos
socioculturales
complejidad y diversidad de la demanda urbana
Capítulo 7
agentes sociales
ciudadanos
visitantes
agentes económicos
Capítulo 7
sí
actualmente
escuchar las necesidades
desarrollar el modelo de infraestuctura
planificación urbana
tradicionalmente
políticos y técnicos
Análisis de la Demanda
Es difícil de satisfacer pues dentro de los grupos básicos hay muchas diferencias, económicas, sociales, demográficas, culturales
Capítulo 7
- Identificación precisa de las necesidades urbanas.
- Alineación de la oferta de servicios con las expectativas ciudadanas.
- Planificación proactiva basada en la demanda futura.
- Fomento de la equidad y justicia urbana en la asignación de recursos.
¿Por qué es importante el Análisis de la Demanda?
Importancia del Análisis de la Demanda
Capítulo 7
segmentación de la demanda
dividir el mercado en segmentoss diferenciados por sus necesidades
Buscar
Carcaterísticas o necesidades en común
Generar
submercados
Ofrecer
servicios o bienes específicos
Para segmentar una demanda se pueden emplear dos criterios
Capítulo 7
son más dificiles de obtener y aplicar que los anteriores, pero aportyan mayor valor añadido
son fácilmente obtenibles, medibles y aplicables
- socioculturales
- personalidad
- estilo de vida
- Demográficos
- socioeconómicos
- geográficos
CRITERIOS SUBJETIVOS
CRITERIOS OBJETIVOS
ATRIBUTOS
SUBTIPOS
TIPOS
Capítulo 7
Posible recurrencia
Valoración de compra
Decisión de compra
Evalucación alternativas
Búsqueda de información
Reconocimiento de la necesidad
- Entorno
- culturas
- influencias
- grupos sociales
- Familia
Variables externas
- Motivación
- Percepción
- Experiencia
- Características
- Actitudes
Variables internas
Producto - Precio - distribución - Promoción
Variables del marketing
Proceso de decisión de compra del consumidor
objetivo - identificar aquellos otros lugares con los cuales la ciudad mantiene relaciones
IMPACTOS NEGATIVOS
IMPACTOS POSITIVOS
Las ciudades son codependientes entre sí, económica, cultural y socialmente
Capítulo 8
Análisis de los Sistemas Urbanos
Conjunto de asentamientos ubicados en un determinado territorio, creados y organizados por la sociedad que los habita, que mantienen relaciones entre sí.
Capítulo 8
Lugares C
Trabajos
- La teoría general de sistemas : formula modelos, principios y leyes aplicables a sistemas con el objetivo de explicar su funcionamiento.
- Geografía humana: estudia los sistemas de ciudades a partir de las teorías de lugares centrales de Walter Christaller
- La ecología: que estudia la dsitribución de los grupos sociales en el territorio, basándose en los trabajos pioneros de Ernest Burgess y Homer Hoyt
Descansa en 3 bases
Sistemas urbano
Redes de transporte
Dependencias entre ciudades
Tienden a mantener su domiinio a pesar de las continuas transformaciones sociales y económicas
Capítulo 8
Centralidad
Estructura de los Sistemas Urbanos
Conforma sistemas relacionados con los procesos evolutivos de cada asentamiento.
Rige el funcionamiento del sistema de ciudades, para el desarrollo y accesibilidad.
Jearquía Urbana
Describen los sistemas policéntricos de ciudades que contienen más de una metrópolis.
Ejes de Desarrollo
Desempeña determinadas funciones públicas o privadas, determinando la capacidad de una ciudad para impulsar actividades y servicios especificos en su área de influencia.
Intercambios que se producen entre los asentamientos
Redes de Ciudades
Nodos de Desarrollo
Ejemplo
Asi mismo, incrementos en las demandas de los servicios públicos en una lo- calidad pueden desbordarse hacia otros asentamientos, introdu- ciendo variaciones en los niveles de calidad de vida de todo un te- rritorio.
Dinamismo de losSistemas Urbanos
Todos los asentamiento de un sistema urbano, se ven afectados por el cambio del entorno, por lo cual la dinámica es cambiante, los sistemas y elementos que se adapten a los cambios de su entorno creceran y los que no irán desapareciendo
La comprensión de las ventajas diferenciales de las que disfruta una ciudad es un elemento clave para fijar su posición frente a otros lugares
Ventajas diferenciadoras de una ciudad
Ventaja comparativa
Hace referencia a la ventaja inicial que ha disfrutado histórica e inercialmente una ciudad. Esta ventaja puede derivar de diversos elementos como son la historia del asentamiento, sus condiciones climáticas, su posición geográfica
Ventaja competitiva
Hace referencia a los atributos que desa- rrolla y forja la ciudad, de manera consciente y por sus propios medios, para mejorar su posicionamiento económico y social dentro de su área de influencia.
- Costos de mano de obra
- Indice de productividad
- Capacidad de innovación
- Cualificación de la mano de obra
- Especialización productiva
- Oferta de servicios productivos
- Actitud favorable hacia las empresas
- Apoyo publico
Factores diferenciadores de una ciudad
Ventajas comparativas
- Historia del asentamiento
- Condiciones climáticas
- Posición respecto a mercados
- Proximidad a materias primas
- Confluencia de rutas comerciales
- Industrialización original
- Recursos turísticos
- Localización del gobierno
Ventajas competitivas
Capítulo 8
Jerarquía Sistema Urbano Mundial
Dublin, Lyon, Rio de JanerioQuerétaro, Santa Catarina
Amsterdám, Boston, Caracas, Monterrey
San Francisco, Sidney, Toronto
Londres, París, Nueva York, CDMX
Superan los 250 mil habitantes en sus límites administrativos y 1 millón en sus áreas de influencia
Superan los 1.5 millones de habitantes en sus límites administrativos y 10 en sus áreas de influencia
Superan los 5 millones de habitantes en sus límites administrativos y 20 en sus áreas de influencia
Capítulo 8
Definición del sistema de ciudades
Determina el ámbito geográfico del sistemas, asentamientos y interrelaciones funcionales entre sí.
Determinación de la jerarquía urbana
Define el sistema de ciudades, para proceder a determinar su estructura jerárquica
Evaluación de ventajas comparativas y competitivas
Establece la jerarquía urbana, evaluando ventajas comparativas y competitivas que presenta la ciudad
Identificación de oportunidades y amenazas
Identificación de retos a futuro que previsiblemente afectará a las cuidades estudiada.
Proceso de análisis
El análisis de los sistemas urbanos, resulta una herramienta muy útil los quehaceres de la planificación urbana territorial.
Factores importantes
El analisis de un sistema urbano debe tener en cuenta la dinámica y las tendencias inerciales que muestra dicho sistema
La obtención de ventajas diferenciales de una ciudad con respecto a sus competidores más directos depende no sólo de su propia oferta urbana, sino también del nivel de articu- lación territorial de su región circundante.
La configuración de redes de ciudades puede ser un instrumento importante para estructurar las relaciones entre los asentamientos y para equilibrar el crecimiento económico de un territorio
Cuarta, y en línea con la anterior: un sistema urbano policéntrico puede resul- tar más deseable que uno monocéntrico basado en la concentra- ción espacial, porque el primero tiende a equilibrar y hacer más sostenible el desarrollo territorial y porque tiende a aprovechar los recursos endógenos.
explora el sistema urbano desde el lado de la oferta, con el fin de determinar si una comunidad puede llegar a ser más competitiva, habitable, sostenible y gobernable.
En suma, los puntos fuertes y débiles detectados en una comunidad deben relacionarse con las tendencias del entorno, con las exigencias de la demanda y con el posicionamiento de los competidores.
En otras palabras: se trata de poner en valor las aportaciones obtenidas a lo largo de los análisis externos para obtener el máximo provecho del análisis interno.
Capítulo 9
El análisis de la oferta es evaluar, la capacidad de los principales elementos funcionales de la ciudad para satisfacer los requisitos básicos.Puntos de referecencia para el proceso de planeación estratégica de urbes:
Análisis de la Oferta
Desarrollo de la ciudad
Una ciudad debe profundizar en los puntos débiles y fuertes que más puedan afectar a su desarrollo socioeconómico y espacial.
Por puntos fuertes (o 'fortalezas') se entienden los recursos del sistema urbano que satisfacen o superan los requisitos básicos y que deben potenciarse.
Por puntos débiles (o 'debilidades') se entienden los aspectos deficientes del sistema urbano que deben ser corregidos.
Competividad
Desarrollo de capacidades productivas locales y mejora de calidad del entorno en el que operan agente económicos.
Habitabilidad
Calidad de vida que ofrece una ciudad a sus habitantes para realizar funciones vitales de forma satisfactoria.
Sostenibilidad
Satifacer las necesidades socioeconómicas, sin afectar el medio físico, urbano y natural.
Gobernabilidad
Coordinación entre las administraciones públicas, cooperación de agentes públicos, privados y participación cuidadana.
Análisis de la Oferta
Requisitos básicos que ha de cumplir la oferta urbana
Análisis del entorno
Análisis de la demanda
Análisis de los sistemas urbanos
Revisión
Implatanción
Desarrollo de estrategias
Formulación de la visión estratégica
Síntesis del análisis
Análisis de la oferta
Caracterización de los modelos de desarrollos
Arranque del plan
Capítulo 9
Metodología general.
Capítulo 9
Sistemas de Transporte
Sistemas de Telecomunicaciones
Medio Ambiente
Formación
Actividades Productivas
Calidad de Vida
Estructura Social
Apoyo Público
demanda urbana
Los componentes básicos para un plan estratégico, tiene la capacidad de actuación directa, contraposición a los componetes de la demanada y del entorno.
Elementos de la oferta urbana
Capítulo 9
Proceso de análisis de la oferta urbana
PASO 3
Análisis de gabinete más entrevistas
PASO 5
Evaluación de los requisistos
PASO 4
Contraste mediante grupos de trabajo
PASO 2
Determinación de indicadores y estándares
PASO 1
Identificación y jeraquización de requisitos
Condiciones de la demanda.
Condiciones de los factores.
Industrias afines y de apoyo.
Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas.
Capítulo 9
Determinantes de la ventaja competitiva nacional.
Capítulo 9
Análisis Cluster
por su utilidad para describir la complejidad de las actividades productivas y para comprender la relación que éstas mantienen con el territorio. Agrupación de empresas e instituciones públicas pertenecientes a un segmento particular del mercado, relacionadas funcionalmente entre si y concentradas en un área geográfica determinada, que capta los beneficios de las economías de aglomeración y disfrutra de ellos. Constituye una agrupación es de empresas e instituciones, que permite evaluar un conglomerado ecónomico.
Instituciones de apoyo
Organizaciones del conocimiento
Industrias y servicios relacionados
Demanda Final
Canales de desitribución y comercilización
Proveeodres Especializados
Núcleo de Sector
Proveedores de materias primas
Capítulo 9
Agentes principales de un cluster industrial
Relaciones con la demanda. Con independencia de las lógicas relaciones que mantienen los canales de distribución y comercialización con la demanda final, también pueden existir vínculos entre ésta y las instituciones de apoyo. Por ejemplo, en ciertos sectores las administraciones públicas estimulan la demanda hacia productos y servicios innovadores.
Relaciones múltiples. Aparte de los vínculos mencionados, en un cluster también se producen todo tipo de relaciones cruzadas y múltiples entre empresas, proveedores de servicios e instituciones públicas.
Relaciones informales entre agentes locales. Finalmente, hay que mencionar la importancia que pueden llegar a tener las relaciones de colaboración informal entre los diferentes agentes locales en el desarrollo y rendimiento de los clusters. Este tipo de relaciones revisten un carácter más socio- cultural que económico.
Relaciones entre instituciones. En los clusters más desarro- llados, las relaciones entre instituciones públicas suelen ser fluidas e intensas. Con ello se promueve la coordinación de las políticas, la colaboración económica y técnica, y la simplificación administrativa.
Relaciones en un clúster
Capítulo 10
Síntesis del Análisis
Mediante serie de herramientas analíticas que facilitan la posterior formulación de la visión estratégica.
Posicionamiento económico y social de la cuidad mediante las denominadas "matrices de portafolio "
Consolidar el diagnóstico sectorial, temático de la oferta urbana.
Análisis de entorno, demanda y sistemas urbanos, mediante una matriz estructure las amenzas, oportunidades, impacto y posbilidad de aparición.
Paso 3
Paso 2
Paso 1
Capítulo 10
Debilidades
Limitan o reducen la capacidad de desarrollo de una cuidad
Amenazas
Aquellas fuerzas del entorno que pueden impedir o limitar la implantación de una estrategia
Fortalezas
Servir para aportar las necesidades
Oportunidades
Condiciones del entorno que pueden dotar a la ciudad de una ventaja competitivia
Síntesis de los análisis de la oferta urbana: DAFO
Es aquella herramienta para analaizar una ciudad y su entorno, como una manera de estructurar el diagnóstico y método para conocer la situación de partida de una ciudad, antes de formular una visión estratégica.
Capítulo 10
Determinación del posicionamiento de una ciudad
Establece un marco referencial para determinar el posicionamiento actual de la ciudad, aportando información sobre los factores clave de éxito de las áreas o los sectores en los que la ciudad desarrolla su actividad.
Posicionamiento económico
Suele establecerse mediante la valoración de cada subsector productivo diviendose en tres factores.
Atractivo del mercado
Determina las prespectivas de crecimiento de los subsectores analizados
Competividad empresarial
Evalúa el posicionamiento competitivo de cada subsector en el mercado.
Dimensión productiva
Es el valor añadido bruto de la actividad empresarial y el nivel de empleo
Capítulo 10
Posicionamiento Social
Se determina evaluando diferentes elementos que confirguran el bienestar social, habitalidad o calidad de vida según en tres variables
Crecimiento potencional de la demanda
Prevé el crecimiento de experimentar la demanada futura de servicios sociales en una ciudad.
Cobertura actual de las necesidades sociales
Valora el grado de cobertura que los diversos agentes de la ciudad prestan a las necesidades sociales del momento actual.
Dimensión de la demanda social actual
Propósito estimar la dimensión actual de las diversas demandas sociales existentes de la ciudad.
Otorgar coherencia al desarollo del plan estratégico
Explicar los objetivos sociales, económicos y fisico espaciales que se desean alcanzar del plan estrategico
Diferenciar una ciudad dentro de su ciudad, aprovechando su voluntad de transformación
Representa la toma de posición de la ciudad de cara al futuro, frente a las condicionantes que le imponen en el entorno.
La visión a corto plazo tiende a considerar los problemas urbanos como fuentes de gastos
Planificación estrategica:
Aplicada a cualquier actividad humana, consiste basicamente en concebir un futuro deseado y en programar los medios reales para alcanzarlos
Cápitulo 11
Fuerte carga de creatividad y voluntarismo, para superar los puntos debiles presentes de la ciudad y aprovechar oportunidades del futuro.
Formulación de la visión estrategica
Proceso tradicional de previsión urbanistica
Impactos ambientales.
Generación de tráfico
Demandas de suelo
Previsiones de empleo.
Proyecciones demográficas
Objetivos estratégicos
Cápitulo 11
Metodología para el diseño de escenarios
SUBTÍTULO AQUÍ
Etapa 5
Determinación de las implicaciones
Etapa 4
Creación y desarollo de los escenarios
Etapa 3
Identificación y evaluación de las tendencias de cambio.
Etapa 2
Caracterización funcional de la ciudad.
Etapa 1
Cápitulo 11
Cápitulo 11
Ejemplo de escenarios
Escenario A
Reenacimiento urbano.
Escenario B
Tomando posiciones
Escenario D
Declive urbano
Escenario C
Perdiendo el tren.
Desarrollo de la visión estratégica
Cápitulo 12
Modelo fisico
Modelo social
Modelo económico
Modelo de ciudad.
Estrategia A
Estrategia B
Curso de acción
MODELO FUTURO DE CIUDAD
SITUACIÓN ACTUAL DE LA CIUDAD
SITUACIÓN ACTUAL DE LA CIUDAD
Estrategias en el ambito económico:
.-Estrategias de desarollo territorial..-Estrategias de diferenciacion..-"" de crecimiento económica. .-"" de desarollo de los recursos naturales..-"" de desarollo empresarial.
.- Conjunto de principios..- Activdades..- Itinerario determinado.
La estrategia se define como conjunto de:
Concepto de estrategia urbana:
Cápitulo 12
Planificación consiste en desarollar las estrategias que permitam alcanzar la visión propuesta.
Desarollo de estrategias
Cápitulo 12
Consecución de una ciudad sostenible.Busca fomentar la ciudad compacta frente a la ciudad dispersa.Impulsar lo que es el empleo de coomercio, empleo, educación, etc...
Sistemas de telecomunicaciones.Ostentan un papel relevante para mejorar el posicionamiento de un area urbana en el contexto internacional.Difusión de informaciones y conocimientos necesarios para el tejido economico
Infraestructuras productivas.Apoyo al desarrollo de la economía local.Atracción de inversiones exteriores.Ocupa fuertes inversiones y exigen el acuerdo de diferentes agentes para su desarollo urbanistico.
Desarollo de estratégias
Cápitulo 12
Consecución de una ciudad sostenible.Fomentar la ciudad compacta frente a la ciudad dispersa.Impulsar la mezcla y diversidad de empleo, educacion social, cultura, servicios públicos, etc...
Modernización de las administraciones públicas.Busca acercar la administracion al ciudadano.Mejorar la coordinación entre las diversas administraciones.Fomentar la cooperación entre el sector público y el privado.
Productos inmobiliarios.Busca oferta de viviendas, oficinas, edificios industriales, etc...Dar respuesta a las necesidades de desarollo físico.
Desarollo de estratégias
Estrategia flexibble:
Análisis de opciones estratégicas básicas
Estrategia expectante:
Estrategia de liderazgo:
Evitar el aburrimiento o la frustración de los agentes locales y ciudadanos.
Falta de consecución de los logros pretendidos.
Establecer los indicadores de seguimiento.
Evaluar los resultados.
Priorizar los proyectos a realizar.
La resistencia al cambio
La capacidad de ejecución
Movilización de los agentes locales.
Objetivos cuantificables
La formalización de los compromisos.
Definir las competencias de los agentes ejecutores
Se enfrenta a múltiples retos:
Concretar
Cápitulo 13
Es la etapa mas decisiva de un plan estrategico y la que se prolonga mas en el tiempo.
Implantación del plan estratégico
Cápitulo 13
Organizar el proceso de implantación
Organo implantador.
Debe beneficiarse de la rica experiencia acumulada por el modelo organizativo
Necesidades de financiación.
imponen un control riguroso de los recursos disponibles
Plan de implantación.
Precisa de un equipo directivo y tecnico que sea capaz de materializar los acuerdos previos en proyectos.
Cierre del plan.
Debe realizarse un esfuerzo continuado en materia de difusión y comunicación.
Cápitulo 13
Estos tres modelos son indispensable para la implicación de los líderes civicos locales.
Modelo Público.
Órgano establecido para implantar la administración y planificación estrategica de la ciudad.
Modelo privado.
Asociaciones empresariales y las camaras de comercio participan en la formulación y puesta en practica de politicas urbanas
Modelo Mixto.
Establecer un modelo publico-privado a traves de la constitución sin ánimo de lucro.
Modelos alternativos para el órgano implantador.
Cápitulo 13
Mecanismo de financiación
Estabilidad.
Diversificación.
Equilibrio.
Adaptabilidad.
Mercado de Capitales.
Cápitulo 13
Plan
Entorno
Ciudad
Posibles fuentes de financiación
Deben ser continuamente controlados y puestos al día, mientras que la asignaciónde recursos debe adaptarse de modo consecuente para asegurar la respuesta a las condiciones cambiantes
En todo plan estratégico se hacen muschos supuestos aacerca del futuro y no todos ellos resultan correctos con el transcuro de los acontecimientos
Determinar cuando debe revisa rse y cambiar la estrategia
Cómo evaluar el plan.
Dimensiones del sistema de evaluación
Indicadores de impacto del plan en la ciudad
CIUDAD
Indicadores de progreso
PLAN
Indicadores comparativos con otras ciudades.
Entorno
ideal para analizar cambios a corto y medio plazo, requieren datos del presente y pasado
Enfoque cuantitativo:
• Extrapolación de series temporales – Calcular la demanda de servicios• Descomposición de series – Aplicación a la economía urbana• Procesos estocásticos – Subsistemas de la ciudad que varían en demanda• Análisis de regresión – se prevén acontecimientos a futuro• Modelo de simulación - prever relaciones entre sistemas de transporte y localización de usos de suelo
Implicaciones directas: constituyen un efecto directo del cambio sobre el sistema urbano.
obtener información cualitativa sobre temas complejos, estimular la generación de nuevas ideas, identificar medios para alcanzar objetivos,
¿Necesitas más motivos para crear contenidos dinámicos? Bien: el 90% de la información que asimilamos nos llega a través de la vista y, además, retenemos un 42% más de información cuando el contenido se mueve.Describe el problema que vas a resolver y, sobre todo, el motivo por el cual tu idea es interesante
Escribe un titular genial
la creación de redes sociales generará una mayor confianza interpersonal: lo que nos anglosajones denominan "trust"
Diversidad de la ciudad - variedad de idead y motivacionesPrincipal responasbilidad del diseño - Desarrollar ciudades que sean lugares idóneos para el florecimiento de una amplia variedad e planes
Jane Jacobs
Muerte y vida de las grandes ciudades
- En la actualidad se debe mejorar nuestra comprensión de lo que hemos denominado "demanda urbana"
Elementos impulsores: empujan a la tendencia de cambio.
Tendencias: son dinámicas que conducen al factor hacia de terminada dirección de cambio.
Burgess, en 1925, desarrolló el Modelo Concéntrico, que propone que las ciudades crecen en anillos concéntricos alrededor del centro.Hoyt, en 1939, presentó el Modelo Sectorial, que sugiere que las ciudades se desarrollan en sectores o corredores radiales que se extienden desde el centro hacia las afueras
Trabajos pioneros
A la hora de llevar a cabo una presentación hay que perseguir dos objetivos: transmitir información y evitar bostezos. Para ello puede ser una buena praxis hacer un esquema y utilizar palabras que se graben a fuego en el cerebro de tu audiencia.
Aquí puedes poner un título destacado, algo que cautive a tu audiencia
Implicaciones cruzadas: corresponden a los efectos indirec- tos producidos por cambios ajenos al sistema urbano.
Contratendencias: reducen la velocidad, el alcance o el im- pacto del cambio dentro de los límites del sistema urbano.
Con las plantillas de Genially podrás incluir recursos visuales para dejar a tu audiencia con la boca abierta. También destacar alguna frase o dato concreto que se quede grabado a fuego en la memoria de tu público e incluso embeber contenido externo que sorprenda: vídeos, fotos, audios... ¡Lo que tú quieras!
Comparte tu idea con una imagen
Clúster
Agrupación de empresas e instituciones públicas per- tenecientes a un segmento particular del mercado, relacionadas funcionalmente entre sí y concentradas en un área geográfica de- terminada, que captan los beneficios de las economías de aglome- ración y disfrutan de ellos.
Enfoque cualitativo
estudiar cambios a medio y largo plazo, aconsejable cuando no hay datos o hay cambios muy relevantes
• Encuestas de opinión – contrastar la validez y el grado de aceptación de ciertas políticas• Entrevistas a expertos – útiles como punto de partida de elaboración de políticas públicas• Método Delphi – Creado por Olav Halmer (matemático estadounidense) consensos entre un panel de expertos, utilizado en los procesos de planificación de estratégicas de ciudades• Diseño de escenarios – Desarrollar escenarios conceptuales del futuro• Matriz de impactos cruzados – Utilizado para ver el impacto de grandes proyectos sobre el medio ambiente y el tejido socioeconomico
en identificar los requisitos de competitividad, habitabilidad, sostenibilidad y gobernabilidad que debe cumplir el tipo de ciudad caracterizada
El modelo organizativo expresa la fórmula para gestionar el proceso de planificación y lograr la unión de las voluntades. Debe ser un instrumento que evolucione y haga evolucionar a los participantes
Para cada uno de los requisitos se determinan unos indicadores de rendi- miento con sus correspondientes estándares, lo que permite estimar de manera cuantitativa su grado de cumplimiento.
analizar el grado de cumplimiento de los requisitos por parte de los elementos de la oferta urbana mediante la recopilación de datos procedentes de fuentes secundarias y de entrevistas personales.
Esta técnica resulta muy eficaz para obtener información cualitativa sobre temas complejos, estimular la generación de nuevas ideas, identificar medios para alcanzar objetivos, así como facilitar el logro de acuerdos y consensos en- tre los participantes.
Barreras: suponen un freno a la tendencia de cambio.
Invariantes: son asunciones sobre un elemento urbano en donde no parece concebible el cambio durante un periodo relevante de tiempo.
La Teoría de los Lugares Centrales fue desarrollada por Walter Christaller en 1933 y busca explicar la distribución y tamaño de las ciudades en un área geográfica. Christaller observó que los asentamientos urbanos y rurales tienden a formar un patrón jerárquico en una región, en función de los bienes y servicios que ofrecen.
Teoria lugares centrales
es aconsejable evaluar los requisitos de cada elemento de la oferta urbana analizado con el fin de lograr el mayor consenso posible en las evaluaciones.