Liderazgo y Dirección

CASO REAL

EJEMPLO

ESTILOS

TEORÍAS

PERSPECTIVAS

INICIO

estilos de liderazgoKurt Lewin

CONCLUSIONES

El concepto de liderazgo es un concepto dinámico y que evoluciona a medida que se involucran nuevos elementos en su definición, aunque sin importar cuáles ni cuántos elementos intervengan siempre se podrá destacar la relación de influencia que existe entre el líder y sus seguidores al involucrarlos en procesos con los que se pretende llegar a los objetivos que comparten

“El liderazgo se define como influencia, es decir, el arte o proceso de influir sobre las personas de tal modo que se esfuercen de manera voluntaria y entusiasta por alcanzar las metas de sus grupos.

French y Bell

“Un líder sin seguidores no tiene razón de ser”

GOMEZ RADA

El liderazgo es uno de los fenómenos sobre la tierra más observados y menos entendidos”

BURNS

MULTIPLES PERSPECTIVAS LIDERAZGO

El liderazgo es un proceso altamente interactivo y compartido, en éste los miembros de todos los equipos desarrollan habilidades en un mismo proceso; implica establecer una dirección, visión y estrategias para llegar a una meta, alineando a las personas y al mismo tiempo motivándolas.

Knootz, Harold y Heinz, Weinhrich

LIDERAZGO

Luis alberto pérez silva

If

Surge a principios del siglo XX y se enfoca en los rasgos específicos de la personalidad del líder. Esta teoría suponía que los líderes tienen cualidades innatas que los diferencian de los demás, lo que les da una capacidad superior de influencia. Con el tiempo, este enfoque fue perdiendo fuerza debido a la falta de consistencia en identificar un conjunto definitivo de rasgos que garanticen el éxito del liderazgo.

Enfoque Personalista

PRINCIPALES TEORIAS ENTORNO AL LIDERAZGO.

Estas teorías surgieron como una evolución del enfoque personalista, centrando la atención en la conducta del líder y en las situaciones específicas en las que operan los grupos. Un punto clave en este enfoque es la "Teoría del Campo Social" de Kurt Lewin, que estudió cómo los estilos de liderazgo (autoritario, democrático y laissez-faire) afectan al comportamiento de los grupos.

Estas teorías consideran la interacción entre el tipo de líder y las características de la situación en la que debe llevar a cabo su tarea. Un ejemplo es la "Teoría de la Contingencia de Fiedler", que distingue entre líderes orientados a las relaciones y líderes orientados a las tareas, y considera factores como la posición del líder, la estructura de las tareas, y las relaciones líder-miembros . .

Teorías Situacionales o Funcionalistas

Teorías Contingenciales

Luis alberto pérez silva

Fue un psicólogo social y pionero en el estudio del comportamiento grupal, propuso tres estilos básicos de liderazgo en su investigación sobre dinámicas de grupos en la década de 1930. Estos estilos son:

ESTILOS DE LIDEZGO

Proporciona mínima orientación y deja que el grupo tome sus propias decisiones. Los miembros del equipo tienen total libertad para decidir cómo llevar a cabo las tareas asignadas.

Liberal

Inspira y motiva a su equipo para alcanzar metas elevadas. Fomenta el cambio positivo y busca desarrollar el potencial de cada miembro.

Transformacional

Ofrece libertad total al equipo para tomar decisiones y resolver problemas por sí mismo. Interviene mínimamente y confía en la autogestión del grupo.

Delegativo

Fomenta la participación de los miembros del equipo en la toma de decisiones. Este estilo valora la colaboración y el consenso

Democrático

Toma decisiones de manera unipersonal y espera que los demás las sigan sin cuestionarlas. Es un estilo directivo y centrado en el control.

Autocrático

ESTILOS DE LIDEZGO

Actúa como un mentor, ayudando a los miembros del equipo a desarrollar sus habilidades y capacidades. Este estilo se centra en el crecimiento personal y profesional.

Coaching

Se enfoca en servir a su equipo, priorizando sus necesidades y bienestar. Este estilo busca empoderar y apoyar a los demás para que puedan alcanzar su máximo potencial.

Servicial

Adapta su estilo de liderazgo según la situación y las necesidades del equipo. Puede combinar elementos de otros estilos dependiendo del contexto.

Situacional

Usa su carisma y personalidad para influir en el equipo. Este estilo depende mucho de la habilidad del líder para inspirar y ganar la admiración de los demás.

Carismático

ESTILOS DE LIDEZGO

En Coca-Cola ha sido fundamental para su éxito sostenido como una de las marcas más reconocidas y valiosas a nivel mundial a lo largo de su historia, la compañía ha adoptado diferentes estilos de liderazgo para mantenerse relevante y competitiva.

El liderazgo en Coca-Cola es un ejemplo de cómo una combinación de estilos puede ser efectiva en diferentes contextos.

• El liderazgo transformacional para impulsar la innovación
• El liderazgo democrático para fomentar la participación y la inclusión
• El liderazgo situacional para adaptarse a los cambios
• El liderazgo transaccional para garantizar la eficiencia y el cumplimiento de objetivos.

Esta combinación ha permitido a Coca-Cola mantenerse como un líder en la industria de bebidas a nivel mundial, adaptándose constantemente a un entorno en evolución.

Caso real

El propietario y directivo y el encargado de la empresa tenían que contestar el Test de Liderazgo (Kurt Lewin) sacado de Aposta- Escola Cooperativisme (2004), sobre su auto-percepción en lo que se refiere al estilo de liderazgo.

22 y 63 años.

15 años

6 meses

CONCLUSIONES

GRACIAS CHIQUILLES

DENNISE MARIEL GARDUÑOLUIS A. PERÉZCARLOS A. A. RAMíREZ

Se sugiere equilibrar la "orientación a las personas" con la "orientación a los resultados" para lograr un estilo de liderazgo más participativo, similar al líder democrático de Lewin. Se propone realizar actividades de confianza y cohesión grupal fuera del entorno laboral para mejorar el liderazgo y la eficacia de la empresa.

Se destaca la importancia de la teoría y clasificación de estilos de liderazgo propuesta por Kurt Lewin, uno de los primeros en estudiar el concepto de liderazgo en el ámbito de la psicología social. Lewin dejó de lado teorías personalistas y enfatizó la importancia del entorno social y organizacional en la definición del liderazgo.

En un caso real analizado, se observó una discrepancia significativa entre la auto-percepción de los líderes y la percepción que tienen los trabajadores de ellos, sugiriendo la necesidad de un estilo de liderazgo más democrático en la empresa.

Los estilos de liderazgo de Kurt Lewin han sido la base de muchas clasificaciones posteriores y siguen siendo relevantes en la actualidad, mostrando una notable durabilidad en el campo del liderazgo.

El liderazgo democrático, que promueve la participación de todos los integrantes del grupo en la toma de decisiones y busca el bienestar de la organización y sus miembros, es considerado el estilo más eficaz en organizaciones y grupos.