Ventaja CompetitivaMarioCastillo.pptx

Competitiva

Ventaja

Imagen: Roberto Espinoza

Objetivos específicos.

Objetivo General.

• Analizar la problemática que tiene su empresa mediante un diagnóstico usando técnicas de análisis de la ventaja competitiva.
• Determinar la existencia de posibles ventajas competitivas en su empresa.

Conocer las técnicas que identifican una Ventaja Competitiva en el mercado en el que participan y/o en la incursión a otros mercados.

www.google.com.mx/search?q=imagenes+de+ventaja+competitiva&rlz

Ventaja Competitiva

Lespermite obtener mejorseresultados, portanto, tener una posicion competitiva supera en muchoen el mercado (Michel porter en 1980)

Una empresa posee una ventajacompetitiva cuando tiene una ventaja unica y sosteniblerespecto a su competitividad

Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene una ventaja única y sostenible respecto a sus competidores. Le permite obtener mejores resultados y, por tanto, tener una posición competitiva superior en el mercado. (Michael Porter, 1980)

Margaret Peteraf (1993): Una empresa tiene una ventaja competitiva cuando la heterogeneidad de sus recursos y capacidades le entrega la posibilidad de tener un desempeño superior al de sus competidores

Michael Porter (1985): Para que exista una ventaja competitiva el valor que una firma es capaz de crear para sus consumidores debe ser mayor al costo que tenga para la firma la creación de dicho valor, argumentando que el valor es lo que los consumidores están dispuestos a pagar

Henry Mintzberg(1978): La estrategia se presenta como “un modelo en un flujo de decisiones”, cuando una secuencia de decisiones exhibe en algún área una consistencia en el tiempo se puede considerar que se ha formado una estrategia.

Danny Miller (1987): Una firma debe de utilizar 4 dimensiones básicas para establecer una estrategia de negocios; innovación, diferenciación de marketing, amplitud y control de costos. Cada empresa debe de establecer una importancia relativa a cada dimensión de la estrategia, de acuerdo a sus necesidades y particularidades.

David Besanko (2000): Una firma tiene una ventaja competitiva cuando obtiene una tasa de utilidades económicas mayor al promedio de la tasa de utilidades económicas de las otras empresas de ese mercado

Jay Barney (1991): Una firma posee una ventaja competitiva cuando implementa una estrategia de creación de valor no ejecutada simultáneamente por otro competidor actual o potencial, y cuando otras firmas son incapaces de duplicar los beneficios de esta estrategia

Mejora contínua

Filosofía Kaizen

Masaaki Imai

https://themanagerway.com/2017/02/08/kaizen

Kai Zen “cambio” “bueno”

Kaizen

+Rentabilidad

+Competitividad

+Productividad

+Formación

+Motivación

Con la Mejora Continua, se incrementa el valor añadido de las operaciones eliminando desperdicios con los recursos existentes.

El objetivo de la Mejora Continua (Kaizen) se basa en eliminar los desperdicios (actividades innecesarias) y las operaciones que no le agregan valor al producto o a los procesos.

https://themanagerway.com/2017/02/08/kaizen-

https://es.slideshare.net/jcfdezmx2/kaizen

Act (Actuar): Una vez que se tienen los resultados se decide si se requiere alguna modificación para mejorar.

Check (Verificar): Luego de cierto tiempo se analiza el resultado obtenido.

Do (Hacer): Una vez que tienen el plan de acción este se ejecuta y se registra.

Plan (Planear): en esta fase el equipo establece su meta, analiza el problema y define el plan de acción

El Kaizen utiliza el Circulo de Deming (PDCA) como herramienta para la mejora continua:

http://yeux.com.mx/ColumnaUniversitaria/jit-kaizen/

¿Dónde puede haber una ventaja competitiva?

Puede haber ventaja competitiva en:

PersonalInfraestructura Ubicación

ProductoMarcaServicio

Diferenciación de los productos y/o servicios

CostosLogística Tecnología

http://profdrodriguezg.blogspot.mx

Posición respecto a costos bajos

Percepción del consumidor

Segmento Particular o nicho.

Amplitud de la industria

Objetivo estratégico

Permanecer en medio

Enfoque

Diferenciación especial

Especialización en costos

Diferenciación

Liderazgo en costos

PORTER

https://www.google.com.mx/search?q=imagenes+de+ventaja+competitiva&rlz=1C1SQJL_esMX793MX793&tbm

Aspectos posibles sobre los cuales la empresa puede poner énfasis

M. Treacy y F. Wieserna

ENFOQUE DE LOS AÑOS 90

EL RELOJ DE BOWMAN

http://staff5.com/segmentación-personalización-mejor-estrategia/

Formas de lograr una ventaja competitiva

Christian Felipe Rodríguez Torres 2011

Alcanzar la preferencia de los clientes

Fabricar un producto confiable y duradero

Tener localizaciones más convenientes

Maximizar el resultado que el cliente obtiene

Optimizar el dinero del cliente

Dar al cliente el máximo valor por su pago

Fabricar el mejor producto en el mercado

Convertirse en un productor de bajo costo

Formas de lograr una ventaja competitiva

• Hacer un plan de mejora
• Determinar las estrategias
• Actuar

¿Qué sigue?

Una vez definido el problema, se adaptan las técnicas antes descritas para tomar la decisión de actuar.

Javiersole.com/?p=3386

https://www.google.com.mx/search?q=imagenes+de+ventaja+competitiva&tbm

Gracias por su atención