Administración de Inventarios

Felipe Alanis Ortega

Proyecto Modular

AL078510

UNIVERSIDAD CNCICampus virtual

Administración de los recursos financieros

Administración de Inventarios

El objetivo principal reducir el tiempo de rotación de inventarios, con la finalidad de que su inexistencia no afecte las ventas.

Desea tener la menor cantidad de inventario en la bodega, es decir, que tanto la materia prima como el producto en proceso y el terminado estén en constante movimiento.

Tener una mayor cantidad de inventario es la mejor opción, porque así se tienen más productos para ofrecer en campañas publicitarias.

Gerente de Logística

Gerente de Producción

Tener una mayor cantidad de inventario es la mejor opción, porque así se tienen más productos para ofrecer en campañas publicitarias.

Gerente de Marketing

Gerente de Finanzas

nivel óptimo del inventario

puntos de vista

Piensa que tener la menor cantidad de inventario es lo mejor, ya que así el dinero no está guardado en una bodega, sino trabajando para la empresa.

Técnicas

Sistema de inventarios ABC

Esta técnica clasifica los inventarios en tres grupos (A, B y C) en un orden descendente de importancia, así como a partir de su nivel de supervisión.

Modelo de la cantidad económica de pedido (CEP)

'Esta técnica determina el volumen óptimo de pedido de algún artículo, es decir, busca la cantidad adecuada para generar una disminución de costos

¿Sabías que...

La cantidad económica de pedido (conocida en inglés como economic order quantity o por la sigla EOQ)

Tener a la mano los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan

Sistema justo a tiempo (JIT)

Con la técnica JIT (just in time, por sus siglas en inglés) se disminuye al mínimo la inversión de inventarios, ya que los materiales llegan en el momento preciso en que son requeridos para la producción.

Sistema de planeación de requerimiento de materiales (PRM)

Esta técnica aplica los conceptos del modelo CEP, así como los avances tecnológicos para comparar las necesidades de producción con los niveles de inventario disponibles, con el fin de encontrar el volumen óptimo.

Por otro lado, también existe la planeación de recursos empresariales (PRE), la cual reúne la información externa de proveedores y clientes con los datos internos de la compañía, con el objetivo de contar con la información de todos los recursos disponibles.

Las empresas también deben adecuar sus productos a cada país, en ello interviene la cultura

Logística de importación y exportación

Cada país cuenta con sus propias leyes de importación y exportación de productos, por lo que se deben considerar estas cuestiones al momento de administrar los inventarios de la empresa.

Logística de importación y exportación

La transportación de los productos y materiales debe considerar las distancias y los medios que se utilizarán para el traslado de los materiales y productos.

Logísticas de traslado

Las diferencias de horario e idioma que, en ocasiones, pueden ser un obstáculo para la empresa; sin embargo, se requiere de especialistas en negocios internacionales que apoyen esta actividad.

Proveedores internacionales

Es más compleja, ya que se enfrenta a problemas como:

Administración de inventarios internacionales

Administración de los recursos financieros

FIN