Seleccion, Induccion y desarrollo del personal

Selección, Inducción y desarrollo de personal

Mayores niveles de motivación y productividad

El empleado que se siente acompañado a su llegada a la empresa afronta los nuevos retos con una mayor motivación, lo cual le hace ser más productivo.

6. Evaluaciones adicionales

Dependiendo de la naturaleza del puesto, pueden realizarse pruebas específicas o evaluaciones adicionales, como pruebas de habilidades técnicas, psicométricas o de personalidad.

10. Incorporación

Una vez que el candidato acepta la oferta, se inicia el proceso de acogida, que puede incluir la capacitación, la presentación al equipo y la familiarización con los procedimientos y políticas de la empresa.

3. Recepción de solicitudes

Se reciben y revisan los currículums y solicitudes de los candidatos interesados en el puesto.

9. Oferta de empleo

Una vez seleccionado el candidato adecuado, se le hace una oferta formal de empleo, que incluye detalles sobre salario, beneficios y otras condiciones laborales.

Reducción de los periodos de adaptación

Todos los trabajadores necesitan superar una fase de adaptación a su nuevo puesto de trabajo pero esta puede reducirse si se le facilitan las cosas desde el primer minuto.

Un proceso de inducción de personal efectivo puede traducirse en beneficios.

7. Referencias

Se pueden solicitar referencias laborales para obtener información adicional sobre el desempeño y la idoneidad del candidato.

1. Análisis del puesto

Esto implica definir las tareas, responsabilidades, habilidades necesarias y las cualidades personales que se requieren para desempeñar el trabajo de manera efectiva.

Evita malentendidos y confusiones

La desinformación o la falta de indicaciones sobre cómo proceder a la llegada a la empresa puede generar constantes malentendidos, con la consiguiente frustración y ansiedad para el empleado.

Mayor capacidad de retención del talento

Los nuevos empleados se forman una imagen más positiva de la empresa y, consecuentemente, desarrollan un mayor grado de compromiso corporativo, pudiendo permanecer más tiempo en la compañía.

4. Selección de candidatos

Se realizan evaluaciones de los currículums recibidos para identificar a los candidatos que mejor se ajusten al perfil del puesto. Esto puede implicar la revisión de experiencia laboral, educación, habilidades y otras cualificaciones relevantes.

5. Entrevistas

Los candidatos preseleccionados son convocados a entrevistas, que pueden ser individuales o grupales. Durante estas entrevistas, se evalúan aspectos como las habilidades técnicas, las habilidades interpersonales, la capacidad de resolución de problemas

8. Toma de decisiones

Se revisan todas las evaluaciones y datos recopilados para tomar una decisión informada sobre qué candidato es el más adecuado para el puesto.

¿Quieres abandonar esta diapositiva para observar los pasos del proceso selección?

ir

Selección

La selección de personal es el proceso mediante el cual una organización identifica, evalúa y elige a los candidatos más adecuados para ocupar un puesto vacante dentro de la empresa.

Inducción

Es el proceso por el cual un empleado adquiere los conocimientos necesarios para manejarse dentro de la empresa e integrarse plenamente en su funcionamiento. Es la etapa en la cual se busca adaptar, socializar, integrar y orientar al empleado que se ha resuelto incorporar. Es el primer acercamiento, en términos de trabajo, que tiene el recién ingresado a la empresa.

2. Publicación de la oferta de trabajo

Se crea una descripción del puesto y se publica en diversos medios, como portales de empleo online, redes sociales, sitios web de la empresa, entre otros.

Mejora del clima laboral

Ligado con el punto anterior, cuando el trabajador se siente cómodo en la empresa desde sus comienzos en la misma, tienden a reducirse los conflictos laborales.

Desarrollo de personal

Con ella se puede desarrollar los talentos y capacidades creativas de los individuos, resolver problemas, planear, encontrar datos, explorar alternativas antes de iniciar la acción, aumentar la habilidad para descubrir y utilizar recursos, promover el trabajo en equipo y hacer que se acepten responsabilidades.

De las necesidades del personal, surgen cuatro fases de adecuación en servicio que son: orientación, adiestramiento, educación continua y desarrollo de liderazgo.