Info LATAM

• Universidad Nacional Toribio de Mendoza de Amazonas

• Universidad de Los Andes Colombia

• Revista Lasallista de Investigación

• Entreciencias: Diálogos en la Sociedad del Conocimiento (UNAM)
• Journal of Evolutionary Studies in Business
• STEP Proyect
• Revista dígital de ciencias administrativas

Fuentes (revistas/ universidades)

20172021

Años de publicación

* Educación empresarial y financiera de los directivos* Cumplimiento de los ESG en las EF* Caracterización del proceso de relevo generacional* Gerentes generales, capital humano y su éxito profesional.* Compromiso y sostenibilidad en EF* Decisiones estratégicas* Innovación* Comportamientos colaborativos: exploradores, audaces, vacilantes y herméticos* Crisis en las empresas familiares.

Principales conceptos o temas

Toma de decisionesFamilinessDesarrollo sostenibleRelevo generacionalGobierno corporativoCapital humanoLiderazgoSostenibilidadGestión financieraDiversificación

Palabras clave

Latinoamérica

Empresa familiar

Visión

Priorizan la riqueza socioemocional. Se preocupan por su reputación y tienen resistencia a ceder el control. Se caracterizan por un sentido de identidad a través de la cultura familiar y la importancia de establecer estrategia y visión del negocio. Poseen ambiente familiar, valores, sucesión y propiedad; así como una cultura nacional que influye en la sucesión de los mismos.

Definición de EF

Son aquellas compañías en las que una familia posee al menos el 20% de los derechos de voto y un miembro de la familia mantiene el cargo de director general o presidente.También es entendida como un negocio que atiende una visión sostenida por una coalición dominante controlada por miembros de la misma familia de forma que es sustentable a través de generaciones.

202220232024

1. Grupo Cousiño-Goyenechea: se diversificó vertical y horizontalmente, incursionando en varios sectores y modernizando la industria chilena.
2. Grupo La Anonima: comenzó como una empresa ovina en Argentina y a través de uniones familiares que promovieron la diversificación se fue posicionando como una de las empresas de supermercados más grande de Argentina.
3. Grupo Santo Domingo: opera en una variedad de sectores, incluyendo alimentos y bebidas, comercio minorista, finanzas, telecomunicaciones y medios de comunicación.

Casos de exito

- Susana Bandieri- María José Ibáñez- Silvia Corral- Alex Javier Sánchez Pantaleón

Principales autores

Las empresas familiares en Latino América tienen una gran oportunidad de mejoría y crecimiento, pero una cultura que ve más por la seguridad de la familia nuclear que en el crecimiento económico hace que no incursionen en la expansión de la empresa o en su diversificación, lo que promueve el estancamiento.Además existen limitaciones de datos y la necesidad de teorías sensibles al contexto latinoamericano hacia un sector que representa una gran parte del empresariado.

Conclusiones

Equipo 2Barrera Nuñez Dulce María Cisneros Estrada Valeria Denisse Crespo Gúzman Ángel Isaac Gutierrez Raygoza Juan Carlos Hernández Salazar Ana Noemí Tejeda Güitrón Citlalli Aimé

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