PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Ing. Zayra E. Santos Flores

Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.

Agosto/2024

Dinámicas

Dinámicas en equipoDinámicas individuales en geogebraProblemas en clase

Cálculo Integral y Diferencial

CONTENIDO

Estrategias organizacionales y Competitivas

Tema 4

El proceso estratégico

Tema 3

Elementos de la planeación estratégica

Tema 2

Introducción a la planeación estratégica

Tema 1

Expectativas de la asignatura

Recursos de interés

Reglas de oro

Evaluación

Proceso de aprendizaje

Conociendo al alumno.

Conociendo al docente.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Info

Ejemplo: Una empresa de tecnología que quiere expandir su presencia internacional.Una empresa que quiere desarrollar otra línea de producción.

Constituye un enfoque de análisis e intervención organizacional empleado para fortalecer los procesos de gestión y obtención de resultados por parte de las instituciones.

Info

La falta de una planeación estratégica sólida y la incapacidad para adaptarse a los cambios del mercado pueden llevar al fracaso de empresas que alguna vez fueron líderes en sus respectivos sectores.

Separación de basura, incluyendo plásticos, desechos sanitarios, y otros tipos de residuos, es crucial para la gestión eficiente de residuos y la sostenibilidad ambiental.Planeación aplicada a diferentes aspectos de la vida diaria.

Info

ACTIVIDAD

De no existir la planeación, resultaría difícil la supervivencia de las empresas; si no se cuenta con una guía clara (plan) que conduzca con mayor seguridad y eficiencia hacia el futuro que se desea, es más difícil y riesgoso lograr lo que se pretende, y con mayor probabilidad estará presente el fracaso.

Info

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

ACTIVIDAD

Evolución histórica de la Planeación Estratégica.

Info

Diseñar un ensayo de la evolución histórica de la planeación Estratégica.Historia Principales teoríasImpacto de las Tecnologías en las industriasCómo ha influido la aplicación de planeación estratégicas?Introducción, Desarrollo y Conclusión

PLANEACIÓNDEFINICIÓN:

Info

Es la previsión de escenarios futuros y la determinación de los resultados que se pre-tenden obtener, mediante el análisis del entorno para minimizar riesgos, con la fi-nalidad de optimizar los recursos y definir las estrategias que se requieren para lograr el propósito de la organización con una mayor probabilidad de éxito.

PLANEACIÓN

Info

Ejemplo: Proyecciones de productos por temporada.Desafíos de las áreas: Insumos para producción.

A través de la planeación se plantea el rumbo hacia dón­de se dirige la organización, se eliminan riesgos y se garan­ tizan condiciones de éxito, por eso la planeación es el punto de partida del proceso administrativo

ACTIVIDAD

Niveles de Planeación

Info

El estratégico, el táctico y; el operacional,

Táctico o funcional: Es responsabilidad de los jefes o gerentes de área y se enfoca a un área específica de la organización, puede ser a mediano y/o a corto plazos. Los planes tácticos son planes detallados de cada ge­ rencia para lograr el plan estratégico

Niveles de Planeación

Info

El estratégico: Su propósito consiste en determinar el rumbo de la organización, así como la obtención, el uso y la disposición de los medios necesarios para alcanzar la misión y la visión de la organización.(Alto directivos)

Niveles de Planeación

Info

Operativa: Su función consiste en la formulación y asignación de resultados y actividades específicas que deben ejecutar los últimos niveles je­ rárquicos de la empresa.

Beneficios de la Planeación

Info

• Encaminar y aprovechar mejor los esfuerzos y los recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre
• Establece un sistema racional para la toma de decisiones
• Reduce al mínimo los riesgos
• Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación
• Optimiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la organización.

Para planear eficientemente es necesario tomar en cuentalos siguientes principios:

Info

• Factibilidad (adaptarse a la realidad)
• Objetividad y cuantificación (basarse en datos reales)
• Flexibilidad (conveniente establecer márgenes de holgura )
• Unidad (comunicación entre todas las áreas)

ESTRATEGIA

Info

Ejemplo: Publicidad en venta de automóviles en temporada de vacaciones.Una persona que tiene múltiples responsabilidades

Abarca las decisiones y acciones fundamentales que guiarán la dirección general de la empresa y la forma en que abordará los desafíos y aprovechará las oportunidades.

Planeación Estratégica.

Info

Para Drucker “la planeación estratégica es el proceso continuo, basado en el conocimiento más amplio posible del futuro, que se emplea para tomar decisiones en el presente, las cuales implican riesgos futuros en razón de los resultados esperados; es organizar las actividades necesarias para poner en práctica las decisiones y para medir, con una reevaluación sistemática, los resultados obtenidos frente a las expectativas que se hayan generado”.

Se puede dar respuesta a las siguientes preguntas:

Info

1. ¿Cuál es la situación presente de la organización? ¿Cuál es su desempeño con los clientes y frente a los competidores?2. Si no se aplica cambio alguno, ¿cómo será la organización dentro de un año? ¿Dentro de dos, cinco o diez años?3. Si las respuestas a las preguntas anteriores no fueran aceptables, ¿qué decisiones deberían tomar los administradores? ¿Qué riesgos implicarían?

Necesidas de Planeación Estratégica.

Info

La estrategia define la estructura y los procesos internos de la organización con la expectativa de que produzcan efectos positivos en su desempeño. Estos factores implican cambios en la cultura corporativa y en el estilo de liderazgo.

Es la serie de etapas a través de las cuales la directiva define el rumbo y las directrices generales que habrán de regir a la organización.

ETPAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es la serie de etapas a través de las cuales la directiva define el rumbo y las directrices generales que habrán de regir a la organización.

ETPAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es la serie de etapas a través de las cuales la directiva define el rumbo y las directrices generales que habrán de regir a la organización.

ETPAS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Proyecto

- Gestión de Inventarios- Ergonomía en el trabajo (Seguridad) - Mecanismos para transportar materiales y productos durante el proceso de producción.- Tecnología y Automatización - Empresa automotriz que desarrolla asientos (Calidad del producto)

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Proyecto

Debe de existir alguna problemática para realizar la planeación estratégica.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La filosofía organizacional es el conjunto de postulados, valores, creencias y compromisos que rigen la vida de todos los integrantes de la organización.

Filosofía y Valores

Compromiso y Creencias

La visión es el enunciado del estado de­ seado en el futuro para la organización.¿Qué se nota como clave para el futuro? ¿Qué contri­bución única se debe hacer en el futuro? ¿Cómo debe ser la competencia de la empresa? ¿Cuál es la oportunidad de creci­ miento? ¿En qué negocios deberíamos estar? ¿En qué negocios no deberíamos estar? ¿Quiénes son o deberían ser nuestros clientes? ¿Cuáles son o deberían ser nuestras divisiones prin­ cipales y futuras de mercado? ¿Qué es probable que cambie en nuestra organización dentro de tres o cinco años?

VISIÓN

Los objetivos representan los resultados que la empresa espera obtener; son fines por alcanzar, establecidos cuantitativa­mente. (medible)Los objetivos deben reunir las siguientes características:• Establecerse a un tiempo específico.• Determinarse cuantitativamente.• Su redacción debe iniciar con un verbo en infinitivo.

OBJETIVOS

• Estratégicos o generales. Se refieren a toda la empre­ sa y se establecen a largo plazo.

• Tácticos o departamentales. Se determinan para un área, gerencia o departamento de la empresa, se subor­ dinan a los objetivos generales, y se establecen a corto o mediano plazos.
• Operacionales o específicos. Se establecen en niveles o secciones de la empresa, se refieren a actividades más detalladas, e invariablemente son a corto plazo. Se deter­ minan en función de los objetivos departamentales y, obviamente, de los generales.
• Seccionales. Cuando se refieren a una sección o gru­po.
• Individuales. Como su nombre lo indica son metas personales.

CLASIFICACIÓN OBJETIVOS

Incrementar las ventas de la división de plásticos a tres millones de pesos mensuales, en el presente año.Obtener una utilidad neta de 100 millones de pesos en los primeros cinco años. Producir medio millón de piezas sema­ nales, del producto X, en el área de troquelados.Cada operario adscrito a la sec­ción tornos, producirá diariamente 100 cajas de pie­zas 2X.

EJEMPLOS OBJETIVOS

• Definirlos por escrito.• No confundirlos con los medios o estrategias para al­canzarlos.• Al determinarlos, recordar las seis preguntas clave de la administración: ¿qué, cómo, dónde, quién, cuándo y por qué?• Los objetivos deben ser perfectamente conocidos y en­tendidos por todos los miembros de la organización.• Deben ser estables; los cambios continuos en los obje­tivos originan conflictos y confusiones.• Deben ser medibles para su comparación.

Lineamientos para establecerobjetivos

Las estrategias son alternativas o cursos de acción que muestran los medios, los recursos y los es­fuerzos que deben emplearse para lograr los objetivos.A través de las estrategias se plantea cómo lograr especí­ficamente y de la mejor manera los objetivos. Por ello es que existen tantas estrategias como objetivos se definan en una or­ ganización. Por ejemplo, para el objetivo “Incrementar las ven­tas a un millón de dólares anuales” se podrían plantear las siguientes estrategias de mercadotecnia:Diseñar una campaña publicitaria a través de los siguien­ tes medios durante todos los meses del año:

ESTRATEGIAS

Obviamente en el plan estratégico deberán incluirse todas las estrategias publicitarias y deberán detallarse con la finali­ dad de que se pueda efectuar el programa correspondiente y calcular el presupuesto.

ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS

Cada programa tiene una estructura propia y puede ser general cuando se refiere a programas de un área, como mercadotecnia, o programas específicos cuando son detallados, por ejemplo, la promoción de un producto.

Un programa es la secuencia de activi­dades específicas que habrán de reali­ zarse para alcanzar los objetivos y las estrategias, el tiempo requerido para efectuarlas así com o la asignación de los responsables de su ejecución.

PROGRAMAS

La elaboración de un programa debe apegarse al siguiente procedimiento:• Ordenar cronológicamente la realización de las activi­ dades.• Interrelacionar las actividades. Es decir, determinar qué actividad debe realizarse antes de otra, qué actividades se pueden realizar simultáneamente y, por último, qué actividades deben efectuarse posteriormente.• Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de su dura­ ción, así como los recursos necesarios y el responsable.

PROGRAMAS

La elaboración de un programa debe apegarse al siguiente procedimiento:• Ordenar cronológicamente la realización de las activi­ dades.• Interrelacionar las actividades. Es decir, determinar qué actividad debe realizarse antes de otra, qué actividades se pueden realizar simultáneamente y, por último, qué actividades deben efectuarse posteriormente.• Asignar a cada actividad la unidad de tiempo de su dura­ ción, así como los recursos necesarios y el responsable.

PROGRAMAS

PROGRAMAS

PROGRAMAS

Ejemplo de un plan estratégicoPlan estratégico 2005-2010

Ejemplo de un plan estratégicoPlan estratégico 2005-2010

ACTIVIDAD : Clasificación de los presupuestos e importancia

El presupuesto es un documento expresado en términos económicos financieros o no financieros, que muestra la asignación de recursos para llevar a cabo los planes y las actividades de la organización.

PRESUPUESTO

Al elaborar presupuestos es necesario tomar en cuenta los siguientes aspectos:• Mantener seguimiento continuo de las cifras fijadas.• Detectar y corregir desviaciones.• Proporcionar libertad de acción a los directivos.• Deben manifestar el límite y el alcance de las cifras establecidas.• No hay que olvidar que el presupuesto se basa en esti­maciones

PRESUPUESTO

• Fijos o rígidos.Cuando se estiman las diferentes opera­ciones con base en metas definidas de operación.• Flexibles. En éstos se hacen cálculos a distintos niveles de operación.• Por programas. Se calcula con base en programas de cada una de las áreas de la empresa, para que la distri­bución de los recursos se dirija a las actividades que reditúen mayores beneficios.

PRESUPUESTO

• Presupuestos de operación. Comprende los presupues­tos de: ventas, producción, compras, mano de obra, gas­tos diversos.• Presupuestos de capital. Que incluyen los presupues­tos de inversiones capitalizables que realiza la empresa y de activos fijos, como: maquinaria y equipo, edificios, construcciones, mobiliario, mantenimiento.• Presupuesto financiero. En éste se contemplan: balan­ce, estados de resultados, de origen y de aplicación de recursos y de flujo de caja.

ELABORACIÓN PRESUPUESTO

EJEMPLO PRESUPUESTO

•Una vez que se ha concluido el plan estratégico habrá que difundirlo a todos los niveles de la organización con la finali­dad de implantarlo y elaborar los planes tácticos.

PLANEACIÓN TÁCTICA

Las áreas críticas de resultados o áreas clave son áreas o categorías esenciales para el rendimiento efectivo en la em­presa. Están íntimamente ligadas con el diseño de las estrate­gias. Para definirlas es necesario:• Identificar aquellas cinco a ocho áreas de la organiza­ ción con resultados significativos.• Incluir tanto áreas financieras como no financieras.• Elegir áreas que apoyan directa o indirectamente el lo­gro de la misión y la visión.• Generalmente cada área clave de resultado debe estardefinida con dos o tres palabras.

ÁREAS IMPORTANTES

Los planes tácticos son planes detallados de cada área para lograr el plan estratégico. Cada plan táctico debe incluir: mi­ sión, objetivos, tácticas, programas y presupuestos.Los planes tácticos son a corto plazo, generalmente a un año y deben elaborarse en coordinarán con todas las áreas tan­to a nivel vertical como horizontal para garantizar que todos se encaminen hacia el plan estratégico y que exista una perfecta sincronización de los esfuerzos

PLANEACIÓN TÁCTICA

EJEMPLO PLANEACIÓN TÁCTICA

Un plan táctico es un esquema detallado quedefine los elementos para llevar a cabo elplan estratégico

PLANEACIÓN TÁCTICA

Un plan táctico es un esquema detallado quedefine los elementos para llevar a cabo elplan estratégico

PLANEACIÓN TÁCTICA

Su parámetro de medición es la eficiencia.Una empresa o persona que desarrolla la planeación estratégica, se fija como propósito utilizar de formar lógica los recursos con los que se cuenta para conseguir metas que a su vez se enmarcan objetivos.Busca minimizar incertidumbre y riesgos a los que se enfrenta la empresa.

Info

Requerimientos para la planeación estratégica.

Evolución histórica de la Planeación Estratégica.

Info

Es un proceso continuo, en el que se determinan establecidos pasos,donde se hace uso de la información propia y no propia de la empresa,y puede estar adecuándose a los cambios acordea los avances y exigencias de la empresa y la globalización. Esta información es seleccionada específicamente para llevar a cabo una buena planificación estratégica desde el presente planeado hasta el futuro deseado de la empresa. Macera (2018)

¡Muchas gracias por su atención!

Esto es un párrafo listo para contener creatividad, experiencias e historias geniales.