CONCEPTOS ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Administración estrategica

Gestión estrategica

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS EXTERNAS

se refieren a las tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos quepodrían beneficiar o perjudicar de modo significativo a una organización en el futuro. o. Las oportunidades y amenazas están fuera del control de una sola empresa.

s son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar para poder lograr sus objetivos a largo plazo. , los objetivos anuales deben ser medibles, cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y jerarquizados.

objetivos anuales

Responde a la pregunta “¿En qué nos queremos convertir? una declaración de visión es el primer paso en la planeación estratégica, y precede incluso a la declaración de la misión.paso en la planeación estratégica, y precede incluso a la declaración de la misión.rtir?

vision

cualquier cosa que una empresa haga especialmente bien en comparación con las empresas rivales. Cuando una empresa puede hacer algo que las empresas rivales no pueden, o tiene algo que sus rivales desean, eso representa una ventaja competitiva

ventaja competitiva

son las actividades que una organización puede controlar y cuyo desempeño es muy bueno o muy malo. Estas actividades están relacionadas con la administración, marketing, finanzas, etc.de una empresa. Identificar y evaluar las fortalezas y debilidades organizacionales en las áreas funcionales de una empresa constituye una tarea fundamental de la administración estratégica.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS

Es una afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a una empresa de otras similares. La declaración de la misión identifica el alcance de las operaciones de una empresa en términos de producto y mercado.

MISION

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa alcance sus objetivos.

administracion estrategica

s, se centran en la coordinación y establecen una base para las actividades de planeación, organización, dirección y control. Los objetivos deben ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.

objetivos a largo plazo

Son las personas en las que recae la mayor responsabilidad del éxito o fracaso de una empresa. Los estrategas tienen diversos títulos, como CEO, presidente, dueño, presidente del consejo, director ejecutivo. Los estrategas ayudan a una empresa a recabar, analizar y organizar la información.

estratega

son los medios para alcanzar objetivos anuales. Las políticas consisten en directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos realizados para alcanzar dichos objetivos. Las políticas orientan la toma de decisiones y el manejo de situaciones repetitivas o recurrentes.

politicas