Proyecto modular Ingenieria de metodos

Estándares y tolerancias. Proyecto modularPablo Cumplido Rodriguez.

Es un reloj de precisión que sirve para medir fracciones muy pequeñas de tiempo

Cronómetro

Capacita al analista para ver el ciclo completo.

Proporciona de manera rapida los valores exactos.

Es relativamente sencillo de aprender y de explicar.

Ventajas del estudio del tiempo

• Se deja correr el cronómetro durante el estudio, mientras tanto, se toman los tiempos al final de cada subproceso hasta terminar el proceso completo.

Vuelta cero

• Se toma el tiempo a la terminación de cada subproceso, posteriormente las manecillas se regresan a cero de inmediato.
• Al iniciarse el siguiente subproceso las manecillas parten de cero. El tiempo transcurrido se lee directamente en el cronómetro.

Metodo continuo

Procedimientos para la toma de tiempos en la industria.

• Es el valor o porcentaje de tiempo mediante el cual se aumenta el tiempo normal, para la cantidad de tiempo improductivo aplicada.

• Se refiere al tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea manual definida, efectuándola según una norma o procedimiento preestablecido.

Tiempo estandar tiempo de tolerancia

Pasos para establecer los estándares de una operación

1.- Realizar un analisis de las actividades.2.-Describir detalladamente cada una de las actividades.3.- Elaboracion de los tiempos estandar.4.-Elaboracion de hojas de trabajo.5.- Elaboracion de los tiempos de las tareas.6.-Prueba y refinamiento de los datos.7.-Establccer tolerancias.8.-Preparar manual de administracion de trabajo.

Tiempo básico: se refiere al tiempo mínimo irreducible, que se calcula a partir de los tiempos básicos de una tarea de trabajo.

Tiempo suplementario: es el tiempo que se consume por deficiencias en los procesos, diseños y fatiga de los empleados.

Tiempo improductivo: se divide básicamente en dos aspectos:Por deficiencia de la direcciónPor deficiencia de los trabajadores:

Como se desglosa el tiempo estandar

Tipos de tolerancia para cubrir imprevistos:

Demoras personales

Corresponden a todas aquellas interrupciones de la operación para el bienestar del empleado como son el tomar agua, usar servicios sanitarios, etc.Por ejemplo: los tiempos de comida y los tiempos de traslado.

Fatiga

Corresponde a la disminución de la capacidad de ejecución de un trabajo por causas físicas y psicológicas, producidas por factores como la iluminación, temperatura, humedad, ruido, salud, edad, dieta, etc. Por ejemplo: agotamiento mental o fisico. Somnolencia.

Retrasos inevitables

Ocurren cuando la actividad del operador es interrumpida por diferentes interacciones con personas como lo son el supervisor de área, ingenieros de proyectos, analistas, etc.Por ejemplo: condiciones climaticas, huelgas.