Administración de Inventarios

UNIVERSIDAD CNCI VITUAL Administración de Inventarios.Proyecto Modular. Tutor: Alberto Trejo Villegas.Alumno: Daniel Alberto Lira Martínez.Matricula: AL077400.Atizapán de Zaragoza, Estado de México a 01 de septiembre del 2024.

Gerente de Finanzas: Piensa que tener la menor cantidad de inventario es lo mejor,ya que así el dinero no está guardado en una bodega, sino trabajando para la empresa.Gerente de Marketing: Piensa que tener una mayor cantidad de inventario es la mejor opción, porque así se tienen más productos para ofrecer en campañas publicitarias.Gerente de Producción: Quiere tener altos niveles de inventario, ya que de esta manera se podrán evitar retrasos y se cumplirá con todos los compromisos de producción programados.Gerente de Logística: Desea tener la menor cantidad de inventario en la bodega, que tanto la materia prima como el producto en proceso y el terminado estén en constante movimiento.

Administración de Inventarios.

Tiene como objetivo principal reducir el tiempo de rotación de inventarios, con la finalidad de que su inexistencia no afecte las ventas.Existen diversos puntos de vista respecto al nivel óptimo del inventario, estos son::

Sistema de Inventarios ABC.

Esta técnica clasifica los inventarios en tres grupos (A, B y C) en un orden descendente de importancia, así como a partir de su nivel de supervisión.Grupo A: Artículos que requieren mayor inversión económica.Grupo B: Artículos con la segunda inversión más grande en inventario.Grupo C:Artículos que requieren una inversíon relativamente pequeña.El nivel de supervisión, depende ampliamente de su inversión monetaria, por lo que el grupo A es el que recibe la supervisión de una manera más rigurosa, en comparación con los grupos B o C.

Técnicas para la Administración de Inventarios.

Costo de Pedido: Incluye los costos administrativos fijos de la solicitud y recepción de un pedido de artículos de inventario. Costo de Mantenimiento: Son los costos por cada unidad de artículo de inventario que se conserva en almacén.

Esta técnica determina el volumen óptimo de pedido de algún artículo, buscando la cantidad adecuada para generar una disminución de costos.Este modelo divide los costos de la administración de inventario en dos apartados:

Modelo de la Cantidad Económica de Pedido (CEP)

La técnica JIT (just in time, por sus siglas en inglés) se disminuye al mínimo la inversión de inventarios ya que los materiales llegan en el momento preciso en que son requeridos para la producción.Esta técnica se basa en que los materiales deben llegar justo en el momento en que van a ser utilizados para la producción.La importancia en esta técnica es que debe existir una excelente comunicación entre la empresa y sus proveedores ya que si los materiales de inventario no llegan a tiempo, se detendría la producción, y esto generaría pérdidas económicas para la compañía. Además los proveedores de empresas con sistemas JIT deben entregar artículos de alta calidad, ya que si éstos fallan, también se generarían paros en la producción.

Sistema Justo a Tiempo (JIT)

Planeación de recursos de manufactura II: Integra datos de distintas áreas, tales como Finanzas, Contabilidad, Marketing, Investigación, Desarrollo y Producción. Además, genera informes de producción, financieros y administrativos.Planeación de recursos empresariales (PRE):La cual reúne la información externa de proveedores y clientes con los datos internos de la compañía, con el objetivo de contar con la información de todos los recursos disponibles.

Esta técnica aplica los conceptos del modelo CEP, así como los avances tecnológicos para comparar las necesidades de producción con los niveles de inventario disponibles, con el fin de encontrar el volumen óptimo.Una ampliación del PRM son:

Sistema de Planeación de Requerimiento de Materiales (PRM)

Proveedores Internacionales: Las diferencias de horario e idioma en ocasiones pueden ser un obstáculo para la empresa ya que se requiere de especialistas en negocios internacionales que apoyen esta actividad.Logísticas de Traslado: La transportación de los productos y materiales debe considerar las distancias y los medios que se utilizarán para el traslado de los materiales y productos.Logística de Importación y Exportación: Cada país cuenta con sus propias leyes de importación y exportación de productos, por lo que se deben considerar estas cuestiones al momento de administrar los inventarios de la empresa.Adaptación de Mercados Locales: Las empresas también deben adecuar sus productos a cada país, en ello interviene la cultura, costumbres y creencias.

La administración de inventarios internacionales se enfrenta a los problemas de:

Administración de Inventarios Internacionales.

Gracias.