projectmodel

Opdracht

Beginsituatie

Projectgroep

Project voorbereiding

Projectanalyse

Doelbepaling

Fasering

Strategie

Project planning

Projectplan

Uitvoering

Werk-organisatie

Programma

Project realisatie

Projectprogramma

Terugkoppeling/opvolging

Project evaluatie

Projectrapport

Evaluatie/Bijsturing

Opdracht

Beginsituatie

Projectgroep

Project voorbereiding

Projectanalyse

1) opdracht

• beschrijf hoe de opdracht tot stand is gekomen (voorgeschiedenis)
• benoem de opdrachtgever/houder en beschrijf hun relatie
• omschrijf de opdracht zoals ze werd geformuleerd

2) beginsituatie

• benoem de betrokkenen (probleemdragers en oplossingsinstanties)
• beschrijf de onderlinge relaties van de betrokkenen aan de hand van een netwerkanalyse
• situatieanalyse
• lijst de beschikbare objectieve informatie op
• lijst de bijkomende objectieve informatie die je nog nodig hebt op en bepaal waar en hoe je er naar op zoek gaat
• probleemanalyse
• lijst de beschikbare subjectieve informatie op
• lijst de bijkomende subjectieve informatie die je nog nodig hebt op en bepaal waar en hoe je er naar op zoek gaat
• maak een samenvattende analyse aan de hand van de confrontatie tussen de situatie- en de probleemanalyse
• bespreek deze analyse met de opdrachtgever en stuur de opdracht eventueel bij

3) projectgroep

• omschrijf de rol van de projectgroep
• stel de projectgroep samen
• bepaal de structuur van en de taakverdeling in de projectgroep

Vorige

Doelbepaling

Fasering

Strategie

Project planning

Projectplan

1) doelbepaling

• leg één of meerdere algemene doelen vast en situeer ze op de tijdslijn
• leg per algemeen doel één of meerdere werkdoelen vast en situeer ze op de tijdslijn

2) fasering

• deel het project op in afgebakende fasen en benoem deze

3) strategie

• bepaal per fase welke basisstrategie(ën) je gaat hanteren

Vorige

Uitvoering

Werk-organisatie

Programma

Project realisatie

Projectprogramma

1) programma

• werk per fase een concreet programma (activiteiten, methoden en technieken) uit op basis van de doelbepaling
• besteedt aandacht aan de planning van één of meerdere activiteiten

2) werkorganisatie

• leg vast wie wat wanneer doet tijdens het programma

3) uitvoering

• voer je programma uit en stuur bij waar nodig

Vorige

Project evaluatie

• plan tussentijdse evaluatiemomenten (product en proces)
• werk aan het einde van het project een globale evaluatie uit in een projectrapport
• koppel terug naar de opdrachtgever en de projectgroep en maak afspraken over de eventuele opvolging en nazorg

Projectrapport

Evaluatie/Bijsturing

Terugkoppeling/opvolging

Vorige

Project planning

Projectplan

Project evaluatie

Projectrapport

Project realisatie

Projectprogramma

Project voorbereiding

Projectanalyse

Programma

Doelbepaling

Opdracht

Fasering

Werk-organisatie

Beginsituatie

Strategie

Uitvoering

Projectgroep

Evaluatie/Bijsturing

Terugkoppeling/opvolging

Projectrapport

• plan tussentijdse evaluatiemomenten (product en proces)
• werk aan het einde van het project een globale evaluatie uit in een projectrapport

Doelbepaling

• leg één of meerdere algemene doelen vast en situeer ze op de tijdslijn
• leg per algemeen doel één of meerdere werkdoelen vast en situeer ze op de tijdslijn

Fasering

deel het project op in afgebakende fasen en benoem deze

Projectgroep

• omschrijf de rol van de projectgroep
• stel de projectgroep samen
• bepaal de structuur van en de taakverdeling in de projectgroep

Beginsituatie

• benoem de betrokkenen (probleemdragers en oplossingsinstanties)
• beschrijf de onderlinge relaties van de betrokkenen aan de hand van een netwerkanalyse
• situatieanalyse
• lijst de beschikbare objectieve informatie op
• lijst de bijkomende objectieve informatie die je nog nodig hebt op en bepaal waar en hoe je er naar op zoek gaat
• probleemanalyse
• lijst de beschikbare subjectieve informatie op
• lijst de bijkomende subjectieve informatie die je nog nodig hebt op en bepaal waar en hoe je er naar op zoek gaat
• maak een samenvattende analyse aan de hand van de confrontatie tussen de situatie- en de probleemanalyse
• bespreek deze analyse met de opdrachtgever en stuur de opdracht eventueel bij

Strategie

•bepaal per fase welke basisstrategie(ën) je gaat hanteren

Opdracht

• beschrijf hoe de opdracht tot stand is gekomen
• (voorgeschiedenis)benoem de opdrachtgever/houder en beschrijf hun relatie
• omschrijf de opdracht zoals ze werd geformuleerd

Terugkoppeling en opvolging

koppel terug naar de opdrachtgever en de projectgroep en maak afspraken over de eventuele opvolging en nazorg

Programma

• werk per fase een concreet programma (activiteiten, methoden en technieken) uit op basis van de doelbepaling
• besteedt aandacht aan de planning van één of meerdere activiteiten

Werkorganisatie

leg vast wie wat wanneer doet tijdens het programma

Uitvoering

Voer je proramma uit en stuur bij waar nodig