Les 4 styles de management
selon Rensis LIKERT, psychologue américain
Management directif
LEADER
Management participatif
Management persuasif
Management délégatif
Avantages et inconvénients des styles de management
POUR
CONTRE
Management directif
Management participatif
Management persuasif
Info
Info
Management délégatif
Info
Info
Le management situationnel
Paul Hersey et Kenneth Blanchard (1980)
Un « bon » leader adapte son style de leadership à la situation. En fonction de la situation, il sera directif ou participatif ou délégatif ou persuasif, dans le but de développer l'autonomie de ses collaborateurs.
Utiliser les styles de management en fonction de la "maturité" du collaborateur
Un bon management favorise l'esprit d'équipe et l'engagement de ses membres
Il permet d'atteindre la réussite individuelle et collective
A vous de jouer!
- Illustrez chaque style de management avec une/des situations que vous avez vécue(s) en tant qu'ETI
Delegation poker
Pour comprendre et s'interroger sur les différents niveaux de délégation.
Intérêt de déléguer
Précautions à prendre
- Donnez une définition de votre style de management
-> précisez ce qui est important pour vous dans l'encadrement de votre équipe
Vous intégrerez ces éléments dans votre mémoire de production
« Une équipe responsabilisée est prête à soulever des montagnes pour prouver que cette confiance était méritée. » (Alexandre Gérard)
Ce style développe et/ou entretient l’autonomie et la motivation.
La relation de confiance est présente avec les personnes.
AVANTAGES
Si le travailleur n’est pas suffisamment autonome, le manque de structure risque de le perturber et nuire à sa progression
INCONVENIENTS
VS
Le manager écoute, donne son avis, partage la prise de décision. Il utilise sa force de conseil et négociation. Il interroge sur le « comment faire »
Le manager garde la majeure partie du pouvoir, mais il accorde encore de la valeur aux autres collaborateurs. Bien que les décisions lui reviennent, il prend le temps d’expliquer ses motivations au reste de son équipe. Il utilise sa force de persuasion pour convaincre.
Sécurisant pour les personnes peu compétentes.
Il est constitué de consignes précises et courtes.
Il peut être une première étape vers le développement de l’autonomie.
AVANTAGES
Pour les personnes compétentes et motivées il peut s’avérer inapproprié car frustrant.
INCONVENIENTS
VS
Ce type de management consiste à faire participer les travailleurs, à susciter des échanges, des réflexions de groupe, la motivation et la participation.
La participation peut convenir aux travailleurs possédant des compétences mais peu motivés
AVANTAGES
Si la relation est conflictuelle avec les personnes, cette méthode pourra être difficile à mettre en place.
Ce management peut se heurter au refus de participation, de prise de responsabilité.
INCONVENIENTS
VS
Le manager reste en retrait et il accompagne en cas de besoin. Il est donc peu présent, il contrôle peu l’activité. Il transmet ses responsabilités
Y-a-t-il des tâches que vous pourriez déléguer pour favoriser la montée en compétences et l'autonomie des salariés ?
La manager décide, il donne ses instructions. Il utilise sa force hiérarchique si besoin. Il impose, organise, contrôle et forme
Déléguer dans de bonnes conditions nécessite de:
- définir clairement la tâche déléguée,- identifier le "bon" collaborateur (a les compétences? répond à un besoin de montée en compétences?...)-lui donner les moyens de réussir (informations claires sur les attentes et moyens, former si besoin...) - lui faire confiance mais vérifier - le féliciter pour le travail réalisé... ... ...
Déléguer permet de:
- favoriser le développement des compétences des membres de l’équipe, - promouvoir un environnement de travail collaboratif, motivant, - développer la confiance, - améliorer la productivité globale, - réduire la charge de travail (et se concentrer sur d'atres tâches qui ne peuvent pas être déléguées)
Les consignes sont précises et les encouragements sont présents.
Le sentiment d’appartenance, d’entraide est présent.
Ce style convient aux personnes motivées et peu compétentes.
AVANTAGES
Ce style peut être associé au paternalisme et engendrer des conflits.
INCONVENIENTS
VS
Les 4 styles de management
steph
Created on August 20, 2024
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Les 4 styles de management
selon Rensis LIKERT, psychologue américain
Management directif
LEADER
Management participatif
Management persuasif
Management délégatif
Avantages et inconvénients des styles de management
POUR
CONTRE
Management directif
Management participatif
Management persuasif
Info
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Management délégatif
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Le management situationnel
Paul Hersey et Kenneth Blanchard (1980)
Un « bon » leader adapte son style de leadership à la situation. En fonction de la situation, il sera directif ou participatif ou délégatif ou persuasif, dans le but de développer l'autonomie de ses collaborateurs.
Utiliser les styles de management en fonction de la "maturité" du collaborateur
Un bon management favorise l'esprit d'équipe et l'engagement de ses membres
Il permet d'atteindre la réussite individuelle et collective
A vous de jouer!
Delegation poker
Pour comprendre et s'interroger sur les différents niveaux de délégation.
Intérêt de déléguer
Précautions à prendre
- Donnez une définition de votre style de management
-> précisez ce qui est important pour vous dans l'encadrement de votre équipeVous intégrerez ces éléments dans votre mémoire de production
« Une équipe responsabilisée est prête à soulever des montagnes pour prouver que cette confiance était méritée. » (Alexandre Gérard)
Ce style développe et/ou entretient l’autonomie et la motivation. La relation de confiance est présente avec les personnes.
AVANTAGES
Si le travailleur n’est pas suffisamment autonome, le manque de structure risque de le perturber et nuire à sa progression
INCONVENIENTS
VS
Le manager écoute, donne son avis, partage la prise de décision. Il utilise sa force de conseil et négociation. Il interroge sur le « comment faire »
Le manager garde la majeure partie du pouvoir, mais il accorde encore de la valeur aux autres collaborateurs. Bien que les décisions lui reviennent, il prend le temps d’expliquer ses motivations au reste de son équipe. Il utilise sa force de persuasion pour convaincre.
Sécurisant pour les personnes peu compétentes. Il est constitué de consignes précises et courtes. Il peut être une première étape vers le développement de l’autonomie.
AVANTAGES
Pour les personnes compétentes et motivées il peut s’avérer inapproprié car frustrant.
INCONVENIENTS
VS
Ce type de management consiste à faire participer les travailleurs, à susciter des échanges, des réflexions de groupe, la motivation et la participation. La participation peut convenir aux travailleurs possédant des compétences mais peu motivés
AVANTAGES
Si la relation est conflictuelle avec les personnes, cette méthode pourra être difficile à mettre en place. Ce management peut se heurter au refus de participation, de prise de responsabilité.
INCONVENIENTS
VS
Le manager reste en retrait et il accompagne en cas de besoin. Il est donc peu présent, il contrôle peu l’activité. Il transmet ses responsabilités
Y-a-t-il des tâches que vous pourriez déléguer pour favoriser la montée en compétences et l'autonomie des salariés ?
La manager décide, il donne ses instructions. Il utilise sa force hiérarchique si besoin. Il impose, organise, contrôle et forme
Déléguer dans de bonnes conditions nécessite de:
- définir clairement la tâche déléguée,- identifier le "bon" collaborateur (a les compétences? répond à un besoin de montée en compétences?...)-lui donner les moyens de réussir (informations claires sur les attentes et moyens, former si besoin...) - lui faire confiance mais vérifier - le féliciter pour le travail réalisé... ... ...
Déléguer permet de:
- favoriser le développement des compétences des membres de l’équipe, - promouvoir un environnement de travail collaboratif, motivant, - développer la confiance, - améliorer la productivité globale, - réduire la charge de travail (et se concentrer sur d'atres tâches qui ne peuvent pas être déléguées)
Les consignes sont précises et les encouragements sont présents. Le sentiment d’appartenance, d’entraide est présent. Ce style convient aux personnes motivées et peu compétentes.
AVANTAGES
Ce style peut être associé au paternalisme et engendrer des conflits.
INCONVENIENTS
VS