Módulo 3: Aplicación Práctica del Apego a Procesos
Eduardo Ramírez
Created on August 19, 2024
More creations to inspire you
INTERNATIONAL EVENTS
Presentation
THE EUKARYOTIC CELL WITH REVIEW
Presentation
INTRO INNOVATE
Presentation
FALL ZINE 2018
Presentation
BRANCHES OF U.S. GOVERNMENT
Presentation
QUOTE OF THE WEEK ACTIVITY - 10 WEEKS
Presentation
MASTER'S THESIS ENGLISH
Presentation
Transcript
Aplicación Práctica del Apego a Procesos
Módulo 3
Técnicas para Recordar y Aplicar las Políticas en Situaciones Cotidianas
01
¿cómo puedo aplicar esto?
¿Por qué a unas personas se les dan mejor los estudios que a otras? ¿Es solo una cuestión de esfuerzo o capacidad? ¿Cómo funciona nuestra mente cuando estudiamos? Héctor Ruiz Martín es experto en neurociencia y psicología del aprendizaje, director de la ‘International Science Teaching Foundation’ y asesor educativo. Investiga en el campo de la psicología cognitiva de la memoria y el aprendizaje. Su objetivo es tender puentes entre el mundo educativo y los descubrimientos científicos más recientes sobre el cerebro. En sus libros ‘Aprendiendo a aprender’ y ‘Cómo aprendemos’, nos ayuda a entender cómo funciona nuestro cerebro para que nuestros hábitos de estudio sean más efectivos: “Las ciencias cognitivas han avanzado de forma exponencial en los últimos años. Lo que sabemos ahora, debería llegar a quien más provecho le puede sacar: estudiantes, docentes y gestores educativos”, explica.
+INFO
Da clic en cada recuadro para conocer técnicas que te ayudarán a internalizar las políticas y procedimientos, facilitando su recordación y aplicación en el trabajo diario.
Trabaja estas técnicas con tu equipo de trabajo.
Técnicas para Recordar y Aplicar las Políticas en Situaciones Cotidianas / Adherencia al tratamiento
Caso de estudio
02
Resolver:
Título del Caso: Las Consecuencias de Ignorar el Protocolo de Seguridad
¿Qué medidas preventivas adicionales podrían haberse implementado para evitar que se ignoraran los protocolos de seguridad?
¿Qué medidas inmediatas deben tomarse para reforzar la importancia de seguir los protocolos de seguridad entre todos los colaboradores del almacén?
¿Qué impacto tiene la falta de apego a los protocolos de seguridad en la integridad física de los colaboradores y en la reputación de la empresa?
¿Cuáles fueron los principales errores cometidos en este escenario, y cómo podrían haberse prevenido?
En Bodegas Alianza, un colaborador del almacén decide acelerar un proceso, ignorando un protocolo de seguridad para ahorrar tiempo. Este acto, aparentemente inofensivo, desencadena una serie de problemas que culminan en un accidente grave, afectando tanto al personal como a la reputación de la empresa. La situación pone en evidencia las graves consecuencias de no seguir los procedimientos establecidos, especialmente en lo que respecta a la seguridad.
Descripción
Historia 3: "El Protocolo de Seguridad Ignorado"
Este módulo ha subrayado la importancia crítica de aplicar políticas y procedimientos en el día a día laboral. A través de técnicas de recordación, ejercicios prácticos y el análisis de un caso, los colaboradores han aprendido no solo a cumplir con las normativas, sino también a comprender el impacto que el apego a estas tiene en la seguridad y el éxito de la empresa. La adherencia a los protocolos no es opcional; es un imperativo que protege tanto a los individuos como a la organización en su conjunto.
Conclusión
Participa en el foro mencionando cómo la adherencia al tratamiento médico puede explicar el apego a los procesos y políticas.
Adherencia al tratamiento
Una de las técnicas de enseñanza-aprendizaje es el uso de "analogías". Una analogía es una situación familiar que se usa para explicar alguna situación desconocida o con un grado de complejidad mayor a la situación conocida.Usaremos la adherencia al tratamiento médico para hacer referencia al apego a las políticas y procesos que los colaboradores debemos tener dentro de nuestra Organización.Las técnicas que has visto anteriormenste permiten que los colaboradores desarrollen una adherencia a las políticas y los procesos.