Константин Доронин

ПОЕХАЛИ

От идеи к успешному продукту

КонстантинДоронин

Product Management 3y+Team & Project Management 4y+Marketing and Data Analytics 2y+

AceOn (Словакия), 2024 (Acceleration Program)Универститет Иннополис, 2021 (MTech) Московский Государственный Горный Университет, 2010 (BTech)

КонстантинДоронин

КТО Я

DevTechHRTech

BusinessDevelopment

03 · Приложение для посетителей ТЦ (mobile app)

02 · Приложение для арендаторов (web & mobile app)

PropTechRetailTech

CASES

04 · Платформа мэтчинга (web app)

05 · KPI менеджер (web app)

01 · Динамическое Ценообразование (web app)

09 · BI продукты

08 · Интеграция внешних продуктов

03 · ИТ аудит

07 · ИТ компания

06 · Цифровая Трансформация

+5%

+7%

KPI: соответствие дорожной карте, TTM, CSI.

B2B

регрессионный анализ

рост выручки

рост CSIклиентов

задача: оценить стоимость недвижимости на основе таких факторов, как этаж, вид и размер кухни (100+), и предложить владельцу оптимальную цену всего за несколько кликовРОЛЬ: Product team lead

динамическое ценоообразование (web app)

+3%

рост CSI арендаторов

-15%

KPI: tTM, CSI, growth,соответствие дорожной карте.

B2B

простой и понятный UI

снижение дебиторской задолженности

ЗАДАЧА: повышение качества Управление арендными отношениями (управление недвижимостью, техническое обслуживание, маркетинг и взаимодействие с арендаторами), снижение дебиторской задолженностиРОЛЬ: Product manager

приложение для арендаторов (web & mobile app)

+5%

рост CSI клиентов

+3%

KPI: tTM, CSI, growth, ROI,соответствие дорожной карте.

B2C

быстрый поиск арендатора, М/М

рост среднего чека

задача: улучшить опыт взаимодействия посетителей ТЦ с помощью простого и удобного мобильного приложенияроль: product manager

приложение для посетителей ТЦ (mobile app)

-300%

-400%

KPI: стратегия, реализация, P&L, TTm, PRODUCT ADOPTION, GTM.

B2B

время оценки сроков и бюджета

короткий опрос С ИИ-ботом

время на мэтч

задача: эффективный мэтчинг заказчиков и разработчиков веб- и мобильных приложенийРОЛЬ: CO-FOUNDER & CHIEf product officer

платформа мэтчинга (web app) (click)

+4%

рост CSI сотрудников

+12%

KPI: соответствие дорожной карте, TTM, CSI.

B2B

рост производительности

отслеживание KPI`s онлайн

задачи: упростить сбор и расчет ключевых показателей эффективности (KPI) для сотрудников и менеджеровРОЛЬ: Product manager

KPI менеджер (web app)

KPI: P&L, ROI, TTm.

зАДАЧА: повысить операционную эффективность и выйти на новые бизнес-направления через трансформацию регионального девелопера коммерческой недвижимости РОЛЬ: chief Product Officer (CIO, CDTO)

РОСТ

ИЗМЕНЕНИЯ

девелопера коммерческой недвижимости

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

+5%

-15%

KPI: P&L, TTm, SLA.

на базе ИТ направления девелопера коммерческой недвижимости

генерация доп. выручки

сокращениеФОТ

синегрия направлений

задача: снижение операционных расходов через преобразование IT подразделения компании в ИТ компанию, формирвоания 3 самостоятельных направлений: IT поддержка, цифровая трансформация и разработка IT продуктов.РОЛЬ: chief PRODUCT officer (CIO, CDTO)

ИТ компания

KPI: уровень адаптации внедряемых продуктов, tTM, ROI.

ЗАДАЧА: повышение операционной эффективности через интеграцию продуктов контроля сроков строительства, управление взаимоотношениями с клиентами, управление проектами по эксплуатации недвижимости и объектов (PM & FM)РОЛЬ: chief Product officer (CIO, CDTO), product & project manager

для девелопера коммерческой недвижимости

PM & FM менеджмент

управление объектом строительства

управление инвестициями

интеграция сторонних продуктов

+6%

рост CSI сотрудников

+20%

рост скорости принятия решений

KPI: уровень адаптации внедряемых продуктов, tTM, CSI.

для девелопера коммерческой недвижимости

простой и понятный онбординг

задача: повышение операционной эффективности (скорость принятия решений) через внедрение data-drivern подходаРоль: Product Manager, Data analyst

BI аналитика

@kostyadoronin

kostyadoronin

kostya@jusi.me

@konstyadoronin

Константин Доронин

корпоративные проекты

KPI: уровень адаптации внедряемых продуктов, tTM, ROI.

аллокация ресурсов

система управления проектами

данные и инсайты онлайн

ЗАДАЧА: Интеграция ИТ на всех этапах жизненного цикла бизнес-единиц, формализация инфраструктуры и создание безопасной среды для клиентовРОЛЬ: chief Product officer (CIO, CDTO), product & project manager

для девелопера коммерческой недвижимости

KPI: tTM, ROI.

долгосрочные цели

цепочкабыстрых побед

карта рисков

задача: Определение единой отправной точки для стратегии цифровой трансформации (выявлены и структурированы ключевые пробелы в управлении, цифровизации, бизнес-процессах).РОЛЬ: chief product officer (CIO, CDTO)

девелопера коммерческой недвижимости

ИТ аудит

17

13

12

16

15

14

10

11

7,5

36

16,5 + 40

Impact, %

Exit

Idea

CRE object value chain

PM & FM

Construction

Planning

Feasibility Study